第一章公司簡介及2023年公司戰略方針
公司簡介
陝西方圓汽車標準件****的前身陝西汽車標準件廠，，現為中國500強企業陝汽集團子公司。屬國家汽車零部件行業重點骨幹企業，為中國****協會理事單位、車用緊韌體分會常務理事單位。是國內重汽集團、東風集團、一汽集團等全國大型汽車集團的定點協作配套單位。
公司現有員工620人，其中各類專業技術人員138人。工廠占地面積12萬m2，其中建築面積5.5萬m2，主要生產裝置600餘台（套），資產總額10000萬元，固定資產5100萬元。
2023年公司實現產銷1.8億元，「十二五末」可實現產銷6億元。
公司擁有從原材料改制、產品熱擠壓、冷鐓成型加工，到熱處理、表面處理等完整配套的生產手段；具備各種標準及非標螺紋產品工模具、檢具、量具的設計製造能力及其精密測量能力；具備高強度緊韌體各項效能測試手段。公司擁有先進的熱處理自動線（託輥式滲碳淬火爐），全纖維爐罩移動式天然氣退火爐和多台多工位聯合冷鐓機，極大地提高了生產效率和產品品質，並進行不間斷的填平補齊式的技術改造，使產能得以發揮
公司取得了iso/ts16949：2002版質量體系認證，同時取得了各配套汽車集團及主機廠的二方認證證書，「三園牌」產品於2023年榮獲「陝西省名牌產品」稱號。
「效能可靠為根本，顧客滿意為目標，三園產品創名牌，持續改進爭一流」是我們一貫遵循的質量方針。我們熱忱歡迎國內外客戶光臨合作，使我們能以優質的「三園牌」緊韌體為您的整機和部件的騰飛發展提供最滿意的配套服務。
二、公司2023年度工作方針、目標、綱要
1、工作方針
搶抓機遇變革管理注重績效完善機制
2、主要經濟指標
（1）、工業總產值（90不變價）：18,000萬元
（2）、銷售收入（產品）： 16,200萬元
3、工作綱要
（1）、突破產能提公升瓶頸，增強產品特色，適應競爭市場；
（2）、落實「低成本兼差別化戰略」，推進企業轉型，積極尋求和培育新的經濟增長點；
（3）、積極推進組織機構的整合調整，初步完成現代企業管理體系的搭建和基礎管理平台的完善；
（4）、深入推動16949質量體系要求，構建以過程控制為核心的質量管理體系；
（5）、建立以質量、服務和成本為導向的績效系統，支援企業戰略和經營目標的實現；
（6）、加大人才引進力度，突破人才發展瓶頸，逐步實施全員培訓，建立競爭上崗機制；
（7）、以資訊化建設為重點，優化計畫及運營控制手段，促進管理變革；
（8）、圍繞「德文化」落地，建設有事業心的領導班子、有進取心的幹部隊伍、有責任心的員工隊伍。
第二章公司組織結構及部門職責
公司組織架構
公司組織機構共設立12個職能部門和5個生產車間。
二、公司各部門職責
1、公司辦公室職責
公司董事會、總經理辦公室的綜合辦事機構，承擔公司的行政管理、黨務管理和資訊化發展職能。
2、人力資源部職責
負責公司人力資源規劃、人員招聘、幹部管理、員工培訓、薪酬管理、績效管理、勞動人事管理和社會保險管理的職能部門。
3、企管計畫部職責
負責公司戰略研究與分解、公司年度經營計畫、組織機構及職責管理、計畫統計、生產經營活動的監控、法律合同事務、管理提公升等工作的職能部門。
4、財務會計部職責
負責公司財務管理、預算管理、資金管理、會計核算和稅務管理的職能部門。
5、質量管理部
負責公司質量體系管理、產品質量管理、產品質量檢驗、計量理化管理的職能部門。
6、採購**部職責
負責公司原材料、油輔化工、辦公用品（家具）、勞保用品、裝置、備品備件、二類機電、工模具等物資採購，並建立公司**商管理體系的職能部門。
7、銷售公司職責
負責公司市場研究策劃及開拓、產品銷售、售後服務、客戶管理和品牌策劃與推廣的職能部門。
8、技術中心職責
負責公司產品、和模具的研發、設計、試驗、試製、技術管理、工藝管理、生產技術準備、標準化管理、技術檔案及資料管理的職能部門。
9、裝置環保部職責
負責公司裝置管理和維修、安技環保、生產技術改造和動能管理的職能部門。
10、儲運包裝部職責
對公司產品進行包裝、倉儲和物流配送的集約化職能管理部門。
11、生產管理部職責
負責公司生產組織與協調的職能部門。
12、後勤事業部職責
後勤事業部是為公司生產生活提供保安消防、社群管理和物業管理等後勤保障支援的職能部門。
13、各生產車間職責
生產車間包括：拔絲車間、擠壓車間、熱電車間、冷鐓車間、機加車間，承擔公司產品製造職能。
第三章企業文化理念
企業文化基本知識：
一、核心價值觀
以人為本創優報國追求卓越
二、企業精神
團結拼搏求實創新
三、企業理念識別（mi）
品牌理念——質量為先，追求卓越。
經營理念——生產一流產品，建設美好家園。
管理理念——科學、嚴謹、和諧。
質量理念——追求產品零缺陷。
營銷理念——誠實守信，共同發展。
服務理念——心繫使用者，竭誠服務。
用人理念——尊重、信任、發揮。
學習理念——提高、改進、超越。
培訓理念——為企業創造最大效益。
研發理念——滿足使用者需求，技術領先同行。
安全理念——以人為本，以法為綱，持續改進，永葆安康。
環境理念——保護環境，遵章守法，清潔生產，和諧發展。
四、企業形象識別（vi）
1、企業徽標：。圖案由公司簡稱「陝汽標」的漢語拼音「s」、「q」和「b」組合而成。「s」變形為外六方，與「b」變形內接組成「q」狀的六角頭形狀，象徵陝汽標按標準生產、守法經營，是中國汽車標準緊韌體行業骨幹企業。
2、企業標準色：與集團公司保持一致。
（企業標準色c100 m60 y0 ko；c0 m60 y100 k0）
3、企業標準字及應用範圍與集團公司保持一致（中文專用字型：綜藝體、大黑體、大標宋、等線體、方正黑體；英文專用字型：impact、arial black、heivetica bold、arial）。
4、企業產品包裝、產品標識、工作服、辦公用品均按集團公司視覺識別（vi）系統的要求規範使用有關標識。
5、企業工作服（包括防寒服）的款式和顏色與集團公司保持一致。工作服左前胸企業標識標準格式為陝汽方圓，其文字為「黑體」字。
6、在產品包裝、產品標識和辦公用品涉及企業字型大小時均為「陝汽集團方圓公司」。
五、企業旗幟、標識、商標
1、企業旗幟： 陝汽方圓公司
品質成就未來
企業旗幟顏色為企業標準色，長240公分，寬160公分，上方為企業標識及陝汽方圓公司標準字。
2、企業標識：企業和員工都應當尊重和愛護並正確使用企業標識，標識應懸掛在企業辦公大樓正中處、正門上方顯著位置。
3、企業商標：企業商標為三角形加圓形，中間為「三園牌」，下邊為「三園牌」的漢語拼音。
公司實行統一的商標管理，任何單位和個人未經授權不得使用。
第四章行為規範
一、上班期間須穿陝汽方圓公司的工作**，並將胸牌佩戴在左胸上衣口袋的正上方。
二、著裝應得體、整潔，保證定期換洗。
三、員工必須注重儀表儀容的美感，保持衣冠、頭髮整潔。
四、見到上級要主動問好，工作時間一律按職務稱呼。
五、對待客人態度要自然、大方、熱情、穩重，做到微笑服務。
六、接待客人時，要把握好握手的分寸;握手應姿勢端正，用力有度。
七、與客人談話時應站姿端正，講究禮貌，用心聆聽，語氣溫和文雅，聽到意見，批評時能冷靜對待，及時上報。
八、接轉**，要先說：「您好」，聲音要溫和，一律用文明用語。需要記錄的，要準確無誤。
第五章規章制度
一、工作時間
1．公司各級員工實行8小時工作制，每週工作40小時。由於生產經營工作需要加班的，各單位可根據實際情況適當安排。
2、 休息
工作日：周一至周五為工作日
公休日：周
六、週日為公休日（可根據生產經營情況臨時調整）
二、勞動紀律
1．員工應自覺遵守公司作息制度，做到出滿勤，幹滿點，不遲到、不早退、不竄崗、不中途溜號、不消極怠工。
2．員工應準時進入工作崗位；未到下班時間，員工不得擁擠在各自單位門口，不得進入公司主幹道或滯留在主幹道兩側。
三、勞動合同管理
1、新進公司員工勞動合同期限
勞動合同的變更
(1) 不遵守勞動紀律，有遲到、早退或曠工行為，經教育不改的；
(2) 經常完不成生產和工作任務的；
(3) 經常出現廢品、工作效率低下，給企業生產經營造成損失或損害企業形象的；
(4) 不遵守安全生產操作規程，發生責任事故並給企業造成損失的；
(5) 不服從管理， 違反規章制度經教育不改的。
（1）試用期內被證明不符合錄用條件的；
（2）違反勞動紀律或者規章制度的；
（3）嚴重失職、營私舞弊，造成重大損害的；
（4）被依法追究刑事責任或者勞動教養的；
（5）持械鬥毆的；
（6）擅自離崗一周以上的；
（1）在試用期內的；
（2）公司未按勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動保護條件的；
（3）依法服兵役的；
（4）經公司同意考入中等專業以上學校學習的；
員工手冊知識問答競賽計畫初稿
一 活動名稱 員工手冊知識問答競賽 二 活動目的 增強員工的整體職業素質 三 參賽物件 四個方隊，每隊派四個代表參加比賽 四 比賽時間 10月28日9 00 11 50 五 比賽地點 公司二層餐廳 六 比賽規則 1 四個方隊，每隊派出四個代表，其中組長1人，組員3人，坐在前方，一字排開，組長坐在最左...
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