此種方法注意點如下：
部門內表現優異，考核成績優。
2 當巨集利公司員工推薦外部人員時，人力資源部將做以下處理：
a 人力資源部將考核推薦人的推薦資格，不具推薦資格的人員一律不給推薦。
b 對公司內部具備推薦資格的員工所引薦過來的人員，在與其他方式外聘員工競爭時，人力資源部將在同等符合用人要求的條件下對其優先錄用。
c 推薦人需填具引薦人擔保書(附表四)。
d 被推薦人與推薦人盡量不安排在同一部門。
3 各種推薦方法的被推薦人均需符合我公司的用人標準，任何人不得以任何理由對人力資源部的用人機制加以干涉，各部門長也必須依原則辦事，公平公正的按招聘流程及人員的任用資格加以選才。對於未經人力資源部同意而擅自暗相溝通用人的，一經發現，公司將對該部門長進行處罰。
4 對於自薦及員工推薦的內部員工，均需取得本部門的部門長的同意，人力資源部將向部門長了解該員工在現有崗位上的工作態度及工作成績。
5 對於員工引薦的外部人員，不得直接帶到人力資源部，一律需在保安室親自填具員工檔案表(附表五)，引薦人不得代填，否則一經發現， 將以嚴懲，人員簡歷經保安員交人力資源部，人力資源部初步甄選、面試後，由保安員負責將面試人員帶到用人部門試用。對於適用不合格的一律辭退。
八、 管理人員招聘
對於招聘主管及辦公室人員，經人力資源部面試後，找出適合的候選人，通知應聘人及用人部門主管，約定時間，進行複試，複試包括用人部門主管面試及專業技能測試。約好複試時間時，人力資源部將複試人員及時間告知保安室，由保安將應聘者帶到人力資源部，任何廠內人員不得陪同。
九、 人員錄用
對於確認錄用的人員，人力資源部將在最短的時內與其再次確定薪酬標準，並通知應聘人，確認到職日期，將資訊反饋給用人部門。
一十、 錄用人員需提供證件
確定錄用的員工需要提供身份證、暫住證原件，三天後歸還，出示畢業證原件，影印後歸還，對於無暫住證的人員公司限期辦理，此兩項工作由保安室負責辦理，所有錄用人員需提供健康證明。
一十一、 對於未能如期到公司進行報到的員工，巨集利公司將取消其錄用資格。
十二、招聘過程用人部門與各部門長之前的分工及責任
用人部門
★ 根據業務計畫制定人員需求計畫
★ 依所需人員的職務範圍及任職資格填具人員需求申請表
★ 對職位候選人的專業或技術水平進行評斷
★ 最終做出錄用決定
人力資源部
★ 幫助用人部門對招聘的必要性進行分析判斷
★ 指導用人部門撰寫人員增補申請表
★ 決定獲取候選人的渠道及方法
★ 與潛在的候選的聯絡
★ 收集簡歷和應聘材料
★ 設計人員選拔評價方法，並指導用人部門經理使用這些方法
★ 主持實施評價程式
★ 為用人部門的錄用提供建議
★ 幫助被錄用人辦理體檢、檔案轉移、勞動協議簽訂等各項手續
★ 向未被錄用的候選人表示感謝
★ 保留未錄用人員的檔案及應聘過程，以備以後之用。
十七、本規定解釋權歸巨集利公司人力資源部所有。
十八、生效時間：二零零四年四月一日。
附表：1、招聘流程圖
2、人員需求申請表
3、員工自薦、推薦書
4、員工引薦擔保書
5、員工檔案表
審批制定：人力資源部
人事招聘計畫方案
企業招聘計畫書是企業對聘用新員工的程式 時間 要求等做出安排的文書。企業招聘計畫書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便於應聘人員了解企業錄用員工的要求。企業招聘計畫書的主要內容包括擬聘用的崗位 應聘人員的條件 招聘組織 招聘時間安排 招聘的程式等。製作...
極度健身會所人事招聘計畫
1 工作職責 負責管理客服部門前臺行政人員，水吧人員，後勤保潔人員，保安人員工作安排以及禮儀培訓 負責客服部門的工作計畫及安排 負責與會員進行良好的溝通和回訪工作安排 維持良好的服務秩序，提供優質的顧客服務。2 任職要求 形象氣質佳 35歲以下 良好的親和力，身高1.65以上，有2 3年客服經驗者優...
招聘人事專員
任職資格 1.協助上級建立健全公司招聘 培訓 工資 保險 福利 績效考核等人力資源制度建設 2.建立 維護人事檔案，辦理和更新勞動合同 3.執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作 4.收集相關的勞動用工等人事政策及法規 5.執行招聘工作流程，協調 辦理員工招聘 ...