1.管理概述
1.1如何理解裝置的含義？
裝置是人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，並在使用中基本保持原有實物形態的物質資料，是固定資產的主要組成部分。
國外裝置工程學把裝置定義為「有形固定資產的總稱」，它把一切列入固定資產的勞動資料，如土地、建築物(廠房、倉庫等)、構築物(水池、碼頭、圍牆、道路等)、機器(工作機械、運輸機械等)、裝置(容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測試儀器等)等都包含在其中了。
在我國，只把直接或間接參與改變勞動物件的形態和性質的物質資料才看作裝置。
1．2什麼是生產裝置？
生產裝置是指直接或間接參加生產過程的裝置，它是企業固定資產的主要組成部分。從這一定義出發，生產裝置必須是直接作用於加工物件，使之改變物質形態或化學成份，而轉化為一定的工業產品的裝置或輔助完成產品加工的裝置。
1．3什麼是生產技術裝備素質？
生產技術裝備是生產裝置、試驗裝置、儀器儀表與工藝裝備（包括刀具、夾具、量具、模具、檢具和工位器具等）的總稱。生產技術裝備的素質是指在技術進步條件下，技術裝備適應企業生產和技術發展的內在品質，也就是指企業技術裝備水平的高低和技術狀況的優劣。通常包括以下幾項：
（1）工藝適用性、（2）質量穩定性、（3）技術先進性、（4）執行可靠性、（5）機械化、自動化程度。
1．4完好裝置的要求是什麼？
完好裝置的要求一般說來有以下四條：
①裝置效能良好：機械裝置精度、效能能滿足相應水平產品的生產工藝要求；動力裝置功能達到原設計或法定執行標準；運轉無超溫、超壓和其他超額定負荷現象。
②裝置運轉正常：零部件齊全，磨損、蝕耗程度不超過規定技術標準；操縱和控制系統，計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統，工作正常可靠。
③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現象，外表清潔整齊。
④裝置的安全防護、制動、聯鎖裝置齊全，效能可靠。
1．5裝置管理及裝置工程的概念？
裝置管理，是指以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率與壽命週期費用的經濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、製造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。它包括裝置的物質運動和價值運動兩個方面的管理。
裝置工程的含義是什麼呢？在國外，裝置工程是指為了最有效地發揮裝置效能，提高企業的生產效率和經濟效果而對裝置進行的設計、選型、維修、改進等各種技術活動和管理活動的總和。也就是說，裝置工程是現代裝置管理的同義語。
根據裝置所處的不同階段，裝置工程可分為裝置規劃工程和裝置維修工程。前者是指裝置誕生之前（即前半生）的管理，包括裝置的規劃、設計、製造；後者是指裝置誕生之後（即後半生）的管理，包括裝置的購置、安裝、使用、維修、改造等。裝置規劃工程和維修工程，都包括技術和經濟兩個側面的管理。
1．6什麼是裝置的效能？
裝置的效能是指裝置的生產效率和功能。衡量裝置效能的指標隨裝置的種類不同而異。衡量一般通用裝置的效能指標是：
（1）裝置生產單位合格產品所需的時間；（2）裝置在單位時間內生產合格產品的數量；（3）裝置適應多品種生產的能力。
提高裝置效能的途徑有：（1）選用合理的工藝規範，嚴格執行操作規程，在保證產品質量的前提下，縮短生產單位合格產品的所需時間，提高裝置生產效率；（2）通過修理和技術改造，保持裝置的完好效能，提高裝置可靠性、維修性，減少或避免故障（事故）停機，縮短修理停歇時間，提高裝置的可利用率；（3）加強生產計畫綜合平衡和協調，合理組織生產，提高裝置利用率。
1．7我國裝置綜合管理的基本內容？
中國裝置綜合管理的基本內容是：堅持依靠技術進步，促進生產發展和預防為主的方針；在裝置一生的全過程管理中，堅持設計、製造與使用相結合，維護與計畫檢修相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理和經濟管理相結合，修理、改造與更新相結合的原則。運用技術、經濟和法律等手段，管好、用好、修好、改造好裝置，不斷改善和提高企業裝備素質，充分發揮裝置效能，以追求裝置全壽命週期費用的經濟性和提高裝置綜合效率為目標，從而為提高企業經濟效益服務。
1.8裝置管理的方針是什麼？
裝置管理必須以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。
1.9裝置管理原則是什麼?
1）堅持安全第
一、預防為主，確保裝置安全可靠執行；
2）堅持設計、製造與使用相結合；維護與計畫檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合。
3）堅持可持續發展，努力保護環境和節能降耗。
4）堅持領依靠技術進步、科技創新作為發展動力，推廣應用現代裝置管理理念和自然科學技術成果，實現裝置管理科學、規範、高效、經濟。
1.10裝置管理任務是什麼?
裝置管理的主要任務是對裝置進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造更新，不斷改善和提高企業技術裝備素質，以達到壽命週期費用最經濟，裝置綜合性能最高的目標。
1．11什麼是裝置綜合效率？
裝置的綜合效率，是指裝置完好率、主要裝置可開動率、主要裝置大修理實現率、主要裝置利用率、主要裝置有效利用率、裝置維修費用率和庫存各種資金周轉期等七項技術經濟指標的綜合指標。只有綜合效率才能反映裝置的管理水平。
提高裝置綜合效率，就是要充分利用和發揮企業現有裝置的潛力，為發展生產和搞好建設，以及為增加社會財富服務。具體措施如下：
(1) 應用現代化技術開展技術革新，對老舊裝置進行改造與更新，改善和提高裝置素質，增強裝置效能，提高勞動生產率。
(2) 在保證質量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。
(3) 物盡其用，積極清理並調劑、利用閒置裝置。
(4) 採用新工藝積極開展舊件修復。
(5) 大搞綜合利用，節約資金支出。
1．12裝置管理的「六個環節」及「五個關係」？
裝置管理的「六個環節」是指使用維護、故障分析、科學檢修、改造更新、配件供給、基礎工作等六個方面。
正確處理裝置管理的「五個關係」是指生產與檢修、檢修與維護、工藝與裝置、專管與群管、人與裝置的關係。
1．13裝置管理物件是什麼？
裝置管理的物件是：包括對直接和間接生產機器、工藝裝置和管道、動力裝置、機修裝置、起重運輸裝置、儀器儀表、工業建築物、構築物和裝置技術基礎等。
1．14何為裝置全過程管理即裝置一生的管理？
把裝置的一生，即裝置的整個壽命週期（從研究、設計、製造、選型、購置、監造、安裝除錯、使用、維修直到改造、報廢）作為管理物件，加強全過程中各環節之間的橫向協調，以達到裝置的良好投資效益。
1．15裝置管理的作用是什麼？
1) 裝置管理是企業生產經營管理的基礎工作現代企業依靠機器和機器體系進行生產，生產中各個環節和工序要求嚴格地銜接、配合。
(2) 裝置管理是企業產品質量的保證產品質量是企業的生命，競爭的支柱。
(3) 裝置管理是提高企業經濟效益的重要途徑企業要想獲得良好的經濟效益，必須適應市場需要，產品物美價廉。
(4) 裝置管理是搞好安全生產和環境保護的前提裝置技術落後和管理不善，是發生裝置事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，汙染環境的重要原因。消除事故、淨化環境，是人類生存、社會發展的長遠利益所在。
(5) 裝置管理是企業長遠發展的重要條件科學技術進步是推動經濟發展的主要動力。企業的科技進步主要表現在產品的開發、生產工藝的革新和生產裝備技術水平的提高上。
2．前期管理
2.16裝置前期管理的定義？
裝置前期管理又稱裝置規劃工程，是指從制定裝置規劃方案起到裝置投產止這一階段全部活動的管理工作，包括裝置的規劃決策、外購裝置的選型採購和自製裝置的設計製造，裝置的安裝除錯和裝置使用的初期管理四個環節。其主要研究內容包括：裝置規劃方案的調研、制定、論證和決策；裝置貨源調查及市場情報的蒐集、整理與分析；裝置投資計畫及費用預算的編制與實施程式的確定；自製裝置的設計方案的選擇和製造；外購裝置的選型、訂貨及合同管理；裝置的開箱檢查、安裝、除錯運轉、驗收與投產使用，裝置初期使用的分析，評價和資訊反饋等。
做好裝置的前期管理工作，為進行裝置投產後的使用、維修、更新改造等管理工作奠定了基礎，創造了條件。
2.17裝置前期管理與裝置一生管理的關係？
從裝置一生的全過程來看，裝置的規劃對裝置一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事後的補救，而設計製造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。
一般來說，降低裝置成本的關鍵在於裝置的規劃、設計與製造階段。因為在這個階段裝置的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，精湛優良的設計會使裝置的造價和壽命週期費用大為降低，並且效能完全達到要求。
裝置的壽命週期費用主要取決於裝置的規劃階段，經研究表明；在裝置規劃到50％時，費用的實際支出20％的費用，但已決定了85％的裝置壽命週期。在規劃後期花的費用多，但對壽命周費用的影響不大。
裝置前期管理若不涉及外購裝置的設計和製造，裝置的壽命週期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握裝置的規劃決策和外購裝置的選型購置兩個關鍵環節，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了裝置的前期管理工作。
2.18裝置前期管理的工作程式是什麼？
裝置的前期管理按照工作時間先後可分為規劃、實施和總結評價三個階段：
①規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃專案的可行性研究，確定裝置的規劃方案。
②實施階段主要是進行裝置的設計製造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，並對這些工作加以管理。如裝置正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試執行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短裝置的投資週期，及時發揮裝置的投資效益。
③總結階段主要進行裝置在規劃、設計製造或選型採購、安裝除錯、使用初期等階段的資料和資訊的蒐集、整理、分析和反饋，為以後企業裝置的規劃、設計或選型提供依據。
2．19通常所說的企業裝置前期管理包括哪些工作內容？
新購置（或自製）的裝置在投入正式執行前的管理工作，一般應包括裝置規劃方案的調研、制定、可行性研究和決策；裝置貨源的調查、情報的蒐集整理分析；裝置投資計畫編制、費用預算、實施程式；裝置採購、訂貨、合同及運輸管理；自製裝置的設計、製造、鑑定；裝置的安裝、除錯、驗收；裝置的初期使用效果分析、評價及資訊反饋等。
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裝置管理知識大全
目次1 組織結構 11 2 各級責任制 21 3 裝置的前期管理 43 4 裝置固定資產的管理 23 5 裝置購置安裝驗收制度 23 6 裝置安裝 驗收 44 7 裝置的移位 24 8 裝置的封存 啟封 24 9 裝置的調撥 外借 45 10 裝置的改進與改裝 25 11 裝置故障與事故 25 12...
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