**鏈模擬（啤酒遊戲）報告要求和評分標準
1. 製造商、批發商、零售商的報告要求至少包括以下部分：
製造商（龔福、柯董婷、崔婷婷）
分工：決策：吳捷思
**填寫：蘇國銘，羅科
批發商（吳捷思0811010167、國銘、羅科）
分工：零售商（黃曉曦、羅智巨集、劉翰）
分工：合作夥伴：製造商（龔福、柯董婷、崔婷婷）、零售商（黃曉曦、羅智巨集、劉翰）、司機（呂秋興）
2.1）環境：企業成員沒有變動；
**鏈成員沒有變化；
利潤構成：1：1：1
需求情況：前四天總需求都為4，第七天開始需求大幅度增加，到第十周需求回落。需求峰值為10。
2）**鏈採取策略：需求**資訊共享
策略的內容：根據給出的歷史資料來確定製造商、批發商、零售商各自的生產計畫，訂貨計畫，發貨計畫。
提出者：吳捷思
採取這個策略的原因：成本低，操作快速，分工明確簡單。
採取這個策略之前的討論：······
3）本批發商最終成本為76，最終利潤為324
本**鏈最終成本為 79*5+18（製造商）+76（批發商）+70（零售商）=559
最終利潤為 377（製造商）+324（批發商）+340（零售商）=1041
4）存在的問題：
第一輪準備不足，過程非常混亂。
第二輪對遊戲及**的填寫基本熟悉，但隨著遊戲節奏的加快，單據的傳遞出現了混亂
第三輪改正了前面的錯誤，基本正常
5）問題的原因：
第一輪準備不足，對**的填寫不熟悉
第二輪當不需要訂貨或發貨時沒有填單
6）感受和改進：：
第一輪開始的時候對**的填寫不熟悉導致遊戲過程一團混亂，然後應為**鏈條數過多，老師沒能給予及時的指導，結局慘不忍睹。
第二輪批發商開始採用**好的下單資訊來下單，但是由於沒有跟製造商協調好，導致製造商庫存積壓過多，造成無謂的利潤流失。而且由於有時候當不需要訂貨或發貨時沒有填單，造成司機單據傳遞混亂。不過好在最後還是盈利正常。
到了第三輪我們吸取了前面的錯誤，採用需求**資訊共享後，分工簡單明確，基本沒有出現問題。
3.評價
1）對合作夥伴的評價
2）對本企業成員的評價
4. 啤酒遊戲的總體感受：我們**鏈在市場中的最終位置是整體利潤最高的**鏈。
最大的困難是提高**鏈的對需求的應變能力，對遊戲中的**鏈感到很滿意。但在市場環境中這樣的**鏈難以實現。因為市場需求變動較大且有時候無規律。
改進方案設計：由於我們採取的策略是需求**資訊共享，訂貨發貨計畫就是確定的，策略剛性太強，缺乏應變能力，不過這都是基於給出需求變動不大而採取的策略，可以說是利用了乙個小bug吧。如果說改進的話，我們會確定乙個當需求與計畫不同時的訂貨規則，從而減少市場帶來的風險。
我認為**鏈應該實現決策資訊共享來應對才是最優決策。
5. 其他需要說明或者建議的：
1）第一輪開始的時候對於**普遍不是很了解，而最後一輪可以採用策略，但是留給討論的時間不是很夠。如果在遊戲開始前就先把**資料和策略的選擇資料列印版發給我們，讓我們先有個了解，相信效果會更好。
2）**鏈條數過多。
3）遊戲輪數太少，整個遊戲只有三輪，而可以選擇策略的只有第三輪，不能體驗到不同策略帶來的不同效果。
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