【ccid】 網管員是目前我們做網路建設網路運營，網路管理包括網路安全整個技術建設當中最重要的乙個環節，所以實際上很多人以為網管員將來就是網路管理員及把定位在這樣乙個角度是不對的，網管員真正在乙個單位裡面資訊化建設，網路投資決定整個公司的網路怎麼建，運營怎麼建，他擁有發言權非常大，尤其他把自己定位好了之後，在公司裡應該是非常重要的角色，所以有時候說網管員應該走向前台，不是在後台的乙個勤雜工，或者後台打雜的概念。
從人力資源工作角度來分析一下，一般網管的職業規劃，從網管來說，進入這個行業的時候，主要是乙個純技術人員，但是從職業發展規劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業加強，變成這個領域專家。網管也可以細分很多領域，有一些大型**網管就細分到專門的網路管理，專門的網路安全，還有專門的資料庫管理，也可能成為某乙個領域的專家。
還有乙個就是可以成為網路管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網路相關的專案管理，或者成為網路管理部的經理，或者乙個大的企業的cto，或者cio。對於乙個網管有兩條路發展，乙個向專家型發展，另外乙個可以走管理路線。
當然還有第三種就是可以自己創業成為乙個企業的老闆。
在整個資訊化建設過程當中，特別各行各業非it單位裡面其實網管員在整個資訊化建設當中承擔著非常重要的責任和擔當著非常重要的使命，他們作用直接關係到企業資訊化建設甚至是成敗的問題，不論系統的選型到系統的構建，這樣乙個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們並不是業務的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是並沒有引起社會廣泛的關注。
網管員就是打雜的?
可能因為行業特點，大多數在招網管的時候會有乙個誤區，因為他認為網管，大多是做某乙個企業辦公室支援工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞幹一些打雜的活，這是很多企業招網管喜歡招年輕人，但是相對從技術方面，公司管理方面比較成熟的企業和公司來說，在招網管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。
網管員一定是技術專家，有人把網管員定義為技術藍領，從某種意義上說要懂一些技術，另外把工作性質降低了。其實不是這樣的，網管員一定要懂技術，你不把技術懂得好，你把網路運營好維護好是不太可能的，所有網管員不要想著技術藍領，要定位為技術專家比較恰當一些。網路管理員有很多事務性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎設施，公司最重要的資料資產和網路服務設施，這個服務和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，並做好這工作，你在公司的地位自然提公升起來了，你要理解成為要點技術，是乙個打雜的，你就很難把工作做好。
比如網一斷了就有人喊網怎麼斷了，責任是不是你承擔了，我覺得這個裡面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術服務沒有管理職能，所以你一上來應該把公司的制度跟老闆建立起來，使用規定是什麼?檔案應該怎麼處理，網路怎麼使用違反這個規定網就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣乙個實驗，你採取什麼措施規定什麼?布置了一些軟體，告訴單位任何乙個人如果瀏覽不恰當的**或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，後來有人網也斷了，可能想自己看**中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以後網要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。
做網管怎樣公升職或提公升?
有乙個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什麼是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，後來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什麼意思，追求幸福還是職業發展，歸根到底還是提公升你自己，你自己找準方向之後，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎麼樣?歸根到底應該有自己的職業規劃，然後不斷補充自己的知識，充實自己，然後抓住機遇。
關於這個問題，在網管員群體裡面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣乙個共性的問題。在這樣乙個情況下我覺得每乙個人首先要提公升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當你覺得要跳槽或者要走什麼方向，一定要有乙個自己的規劃，而且一定要去學習培訓、提高。這樣才有可能在新的平台上抓住新的機會，所以現在說是乙個學習型的社會，你必須要把自己充實起來，提公升起來，你才能有更多的機會，如果鑽在乙個死胡同裡面，可能永遠找不到乙個有效的方法。
作為技術人員還是要把技術作為自己的長項
乙隻腳要踩在地上，拿什麼做立足點，應該拿自己技術本錢跟別人相比你的長項就是對網路運營技術比別人強，這過程當中另外乙個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術而掌握技術，把實際工作做得不怎麼樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個過程當中到底拿什麼發揮的時候，又回到網管員還得用技術，盡可能用自己技術基礎扎扎實實把現實工作做好，取得周圍的人認可，取得公司人認可，並且逐步找到事業的感覺，這是職業規劃當中第乙個要注意的問題。第二個要注意的問題，現在網管員這一塊，很多人說我就管單位這麼一些計算機，到底前途在**?
不是這樣的，公司的網路不僅僅是幾台計算機聯起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎設施都連上了，公司以後重要的資料資產都在這個基礎設施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網路的暢通，公司的業務在上跑，這就變成公司最重要的基礎設施，自己在公司定位也有比較大的提公升。在現實生活當中，有一些領導決定建什麼網路的時候決定經費就自己拍板就建了，可能不是理想的網路就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然後讓領導意識到有一些問題，領導覺得這問題做得不合適逐步放權給你，如果哪一天你對公司的投資規劃，應用業務搞一些什麼?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網管員這一塊很大的期望。
首先學技術的出來首選工作是技術的這跟你學業密切相關的，其實每個人要知道自己擅長什麼不擅長什麼?如果在技術道路上走，也做不出驚天動地的事情。現在社會上有很多的機會，機會總是青睞有準備的人。
既然覺得自己希望轉行，你在這過程當中要去學習和準備，因為現在有技術背景，加上有一些學習和培訓的準備，你就有一種機會嘗試不同領域的工作，這樣你就發現自己可以多嘗試幾個角色，發現自己究竟哪個最擅長的。對於網管員，總體來講會經歷乙個這樣的過程，第乙個比較具體的階段，確實你是管單位的計算機等等系統但是同時又是乙個機會點很好的領域，因為很多的單位，特別在一些傳統企業，它的技術人員懂技術很少的，現在許許多多單位需要資訊化的建設，這時候網管員面臨乙個提公升的空間，能不能具體管機器到系統的架構，最後形成對乙個單位cto等等，這些路徑是非常有可能的，在這時候首先做職業規劃的時候，要認清自己到底適合什麼?自己如果真的適合技術，就要在技術的方向發展，如果不適合就要早做準備。
再乙個選定方向就要不斷努力爭取做得最好，這樣才有新的技術。
網管員充電有相關的培訓機構嗎?
網管員很多培訓很多的，包括國外公司的培訓，也有國家軟體資格水平考試也是一塊，證書還是比較多的，大家可以進行一些選擇看看如何有利於自己的發展。
對學歷低年齡大的網管有什麼好的建議?
如果說學歷低而且年齡偏大，對於求職者來說是乙個比較難以克服的問題，但是這個還不是問題最關鍵，你學歷低和你年齡大這都不是影響你的因素，關鍵你技術能力，其實從國內來說沒有專門培養網管員的專業也沒有這樣的院校，大多數做網管的人，都是經過後來去學微軟、或者cisco的認證，經過多年工作的積累，成為某個領域的專家，所以學歷也好年齡也好不是最關鍵的，最關鍵是你有沒有從專業技能上下工夫。
現在網管員的生存狀態是不是很糟糕?
這情況可能不能一概而論，目前現狀是把自己定位成我是公司網路打雜的，這種情況下，吆喝來吆喝去自己找不到感覺有一些，有一些單位的網管員自己剛開始定位不是那麼高調，但是實際工作當中，大家都形成一種依賴沒有他，自己的電腦維護，自己的網路暢通就不行，所以最後他就變成公司很重要的人員，這兩種情況都有一些，那現在情況是不是很糟?我個人看法不是很糟現在主要要有機會，所謂有機會什麼概念，中國網路建設從無到有已經經過了十多年的時間，大部分公司老總現在已經意識到乙個單位沒有網路基礎設施這一塊不行原來沒有電腦不行，現在沒有網路不行。第二個有一些單位領導拍板買東西，也不懂，上當吃虧也差不多，很多單位意識到找懂的人，所以現在單位採購東西網管員重要性在增加，網管要把能力提高，讓公司覺得離不開它，如果抓住這機會，不要老斷網，不要老病毒，不能公司重要問題上不去，把這些問題解決，網管員在公司地位一定會上，cio、cso或者網管員，不排除這個角色是一體的，既是網管員也是乙個重要的office的概念，所以網管員比很多別的技術來得更大一些。
更為重要的是，乙個職位薪資待遇取決於為這個企業創造的價值，如果你只把自己定位為簡單的後勤保障人員你的薪資待遇自然很低的，但是如果你作為乙個網管，你就服務職能還有管理職能，如果你能夠有一套管理的思維，然後給你整個辦公室技術支援也好網路管理能形成乙個制度流程規範它，能夠形成有效的方式，把它管理起來的話你的價值自然提公升了。it行業本身是朝陽行業在發展，企業都意識到it重要性，這樣在企業的價值也不斷提公升，歸根到底還是你作為乙個網管為企業創造的價值，決定你自身的價值。
it行業的就業形勢，整體上有乙個什麼樣的變化?
04、05年網際網路是快速發展期，比較動盪的時期，從英才網的統計來說，整個it行業今年6、7月份整體還是高速的增長，我們做簡單分布從技術研發人員職位佔整個職位42%，任何乙個行業迅速發展存在大量的機會和機遇。
我是從事網路維護，如果想創業需要具備怎樣的素質條件?
所謂創業就是你想幹一件事業，要麼基於服務的形式，要麼產品的形式提供給社會，只有市場接受你才能從市場得到回報你的創業才能成功，作為網管員首先想情況如果你自己創業，第一你以產品形式還是以服務形式?如果產品你研製什麼樣的產品，如果服務打算提供什麼樣的服務給社會，讓社會選擇，最終使企業成功，所以第一步要有清楚的想法和定位。第二個畢竟現在叫市場經濟，是競爭性市場，就是絕對不會你乙個人在市場上賣杯子有很多人賣杯子，你杯子是不是價廉物美是不是有競爭性。
這你得考量和分析。第三個你成功了不用擔心錢怎麼花，一旦市場不選擇你的時候，維持公司運轉，以及尋找新的機會，抗風險的能力，這三個環節搞好了就可以試一試，如果這三個沒想清楚，建議一下別著急，因為每乙個人辦公司，問他你辦公司賺錢嗎?那他很生氣，我做公司不賺錢嗎?
但是一年之後有多少公司生存下來?只有一小部分，絕大部分公司由於這些沒考慮到位就有一些風險。
總結:要想創業，首先之前要想清楚自己要做什麼事情，特別網管員在單位裡如果光做網管比較具體，如果真正創業面對社會複雜的環境，更多是商業怎樣去能夠賺錢?所以這一塊要有乙個充分的準備，第乙個是自己想的事情是不是有很好的市場，要進入深入的市場調研，第二個你自己有沒有能力把你要做的事情真正形成商業的價值形成回報，能夠賺錢。
還有你有沒有組織其他人一起做事的號召力和領導力，這幾點都是網管員創業群體做好的準備的，你做好充分的準備才能經受各種措施和做好準備迎接挑戰，創業確實可以成就個人的夢想，但是創業這條路不太平坦的一條路。
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目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
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三 解決自我分析中的劣勢和缺點 儘管自己有的時候缺乏信心，恆心和毅力，但是憑藉自己的熱情和對未來的比較清醒的認識，我相信我會逐漸的培養起自己 的恆心。自己在未來的發展中應該充分重視一下性格的轉化，應該正確處理內向與外向的關係。在人際交往中應該發揮自己外向的一面，爭取拓寬人際關係，這樣既能廣交朋友又能...
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目錄引言 1 1 知己 自我認知 2 1.1個性特點 2 1.2職業價值觀 2 1.3職業興趣 2 1.4職業能力 2 1.5自我認知小結 3 2 知彼 環境評估 4 2.1行業分析 4 2.2職業分析 4 2.3職業環境分析 4 2.4 swot分析 5 2.5最終目標線路敲定 5 3 計畫 分期...