安全生產隱患排查治理是專案部的一項長效機制，是專案部進行風險防控的有效手段之一，是實現本質安全的基礎。為進一步加強專案部安全生產監督管理，落實安全生產主體責任，夯實專案部管理基礎，杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故，確保安全生產，根據相關法律法規，結合本專案部實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
以 「****」重要思想為指標，以《安全生產法》為依據，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全工作方針，堅持以人為本的科學發展觀，深化「平安工地」建設，緊緊圍繞安全生產事故起數、死亡人數、直接經濟損失三頂指標零增長的目標，進一步努力夯實安全管理基礎，不斷創新安全管理手段，提高安全管理水平，全力預防和減少各類事故發生。
二、工作目標
通過開展排查工作，使人員狀況、裝置安全、作業環境、安全生產管理等各方面存在的影響人身和財產安全的問題充分暴露出來，加以治理、改進，最終實現「人員無傷害、財產無損失、系統無缺陷、管理無漏洞、裝置無隱患、風險可控制，人、機、環境和諧統一。」
三、切實加強對專項整治工作的領導
專案部主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責，各部門、作業組負責人、班組長在各自職責範圍內對事故隱患排查治理工作負責。
專案部事故隱患排查治理工作領導小組構成：
組長：陳一新
副組長：方巨集志、徐建國、管一華、呂正貴
組員：馬銀熠、陳英明、蔣備戰、祝奉斌、李小平、陳旭波、李文佳、楊壽慶、王明豐、沈松亮、徐亮、劉發恆、王偉國、婁海華
專案部領導小組將按照本專項方案的有關規定，統一領導、部署專案部專項整治工作，對落實情況進行檢查，並責成安全管理部對安全隱患的整改情況進行跟蹤，確保安全無事故。專案部任何部門和個人發現事故隱患，均有權向專案部主要負責人、分管領導、所在班組或有關部門報告，各級負責人或部門接到報告後，應按職責分工立即核實並組織整改。
四、隱患排查開展
隱患排查要從人、機、環境、管理著手，著重要排查以下幾個方面：
人員方面：
1、人員持證上崗情況。
2、員工培訓、教育及遵章守紀情況。
3、特種作業人員的資質。
4、員工隊伍素質及思想狀況。
5、其它影響人員作業安全的主觀因素。
裝置和環境方面
1、文明施工狀況。
2、危險源及特種裝置的安全狀況。
3、施工現場溝、坑、孔、洞的警示、圍護狀況；高處作業平台、欄杆及上下通道的設定等影響作業人員安全的設施狀況。
4、臨時用電設施的安全狀態。
5、消防、「三防」設施的設定及完好狀況。
6、其它裝置及環境因素狀況。
管理方面：
1、規章制度建設（規章制度是否齊全，管理流程是否簡潔、有效、可操作性，以及人員學習、掌握情況）。
2、各級安全生產責任制的落實情況。
3、協作隊伍的資質、准入及現場管理情況。
4、特種裝置的管理狀況。
5、危險源的管理狀況。
6、易燃易爆物品的使用、管理情況。
7、消防、「三防」管理情況。
8、安全防護用品的發放、使用管理情況。
9、應急預案的編制及演練情況，應急物資儲備、管理情況。
10、其它管理方面的漏洞。
隱患排查根據安全需要和特點可以採用綜合排查、專項（業）排查、季節性排查、節假日排查、每週定期排查和日常排查。
對排查出的問題，一般的隱患要立即進行整治。重大隱患一時無法治理的，要制定治理方案和措施，治理方案應包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求，以及要達到的效果。
重大隱患在整治前應採取臨時控制措施，防止發生事故。
要保證隱患治理的質量，徹底解決隱患問題，並舉一反三，避免發生同類問題。
隱患治理結束後，隱患的治理部門和提出部門要對治理結果進行驗收。
五、隱患排查職責及隱患分析
專案部主要負責人以及財務部門應當保證事故隱患排查治理所需的資金，將事故隱患排查治理資金列入安全投入費用。
專案部主要負責人每月至少組織一次安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員進行事故隱患排查活動，排查橋梁、隧道、路基、爆破、運輸和臨時用電等環節的事故隱患。
事故隱患排查活動也可以結合安全生產檢查來進行，部門每週、班組每天至少組織一次隱患排查。
交叉作業的各方應簽訂安全生產管理協議，並在協議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。
每次排查後，應對本專案部事故隱患排查治理情況進行統計分析，並將排查和分析結果反映在安全例會記錄上。
各級負責人和有關人員在事故隱患治理過程中，應當採取相應的安全防範措施，防止隱患演化成事故。
對於一般事故隱患，由本部門負責人或班組長立即組織整改。
對於重大事故隱患，由專案部主要負責人組織制定並實施事故隱患治理方案，落實整改經費。
事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，並疏散可能危及的其他人員，設定警戒標誌，暫時停工或者停止使用；對暫時難以停工或者停止使用的相關生產儲存裝置、設施、裝置，應當加強維護和保養，防止事故發生。
專案部應加強對自然災害的預防。對於因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規、標準和本規定的要求排查治理，採取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向各部門和施工班組發出預警通知；發生自然災害可能危及人員和財產安全的情況時，應當採取撤離人員、停止作業、加強監測等安全措施，並及時向有關部門報告。
六、獎懲措施
根據隱患大小及危害程度，對發現、提出者和治理及時、徹底的部門和個人，按專案部相關規定進行獎勵。
對於發現隱患不上報、不治理或治理不及時、不徹底，敷衍了事的部門和個人，一經查實，將視情節嚴重程度，按專案部的規章制度進行嚴肅處理，因此而發生事故的，將從重予以處罰直至依法追究法律責任。
對排查執行不力，未能及時查出應該查出的隱患，從而導致事故發生的責任部門或責任人，予以從重處罰直至依法追究法律責任。
公路工程專案管理習題
一 填空題 共20空，每空一分 1 專案管理的主要內容是 三控制 二管理 一協調 即進度控制 質量控制 控制 管理 合同管理 協調。2 工程專案管理任務的核心問題是 3 公路工程專案建設的主體有業主 設計單位 4 是對施工專案負全責的管理者，是施工專案的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。5 ...
公路工程專案執行報告
附件5 一 概況 1 建設依據 2 建設規模及主要技術指標 3 工程進度 4 專案投資及 5 主要工程數量 6 主要參建單位，包括設計 施工 監理 監督 檢測等單位一覽表 二 建設管理情況 一 前期工作 1 設計單位招標情況 2 施工單位招標情況 3 監理單位招標情況 二 徵地拆遷情況 三 專案管理...
公路工程專案執行報告
一 概況 1 建設依據 2 建設規模及主要技術指標 3 工程進度 4 專案投資及 5 主要工程數量 6 主要參建單位，包括設計 施工 監理 監督 檢測等單位一覽表二 建設管理情況 一 前期工作 1 設計單位招標情況 2 施工單位招標情況 3 監理單位招標情況 二 徵地拆遷情況 三 專案管理情況 1 ...