崗位練兵活動方案

2021-09-16 14:08:06 字數 1240 閱讀 7386

為切實提高全體幹部員工的綜合素質和業務水平,經總裁辦公會研究決定在公司範圍內開展崗位練兵活動。為確保練兵活動的順利開展,特制定本方案。

一、活動目的

通過現場考核評估、專題培訓講座、自主學習、總結交流等形式,樹立愛崗敬業的主人翁意識,營造學知識、學業務、比技能、比敬業的良好氛圍,加快培養高素質、高技能的員工隊伍,為公司快速發展提供有力支援。

二、活動原則

(一)全員參與的原則。全體幹部員工參加崗位練兵活動。

(二)立足崗位的原則。以崗位為平台,結合崗位特點,創優秀、補不足,將練兵內容與履行崗位職責所需的能力結合起來。

(三)自主學習的原則。以各部門結合自身特點開展學習交流為主,立足本職,自學自練,互幫互學,不斷提高綜合素質。

(四)講求實效的原則。根據崗位特點,有針對性地採取靈活多樣的練兵形式,努力在提公升業務能力、解決實際問題、提高專業水平上下功夫。

三、組織實施

綜合管理部負責牽頭崗位練兵活動各項工作的組織實施。各部門負責人負責本部門崗位練兵工作的組織領導和具體落實。

四、活動內容及步驟

崗位練兵活動本著「幹什麼、練什麼,缺什麼、補什麼」的原則,重點抓好本職崗位應知應會的基本業務知識和技能的學習訓練。主要分為以下三個步驟。

(一)動員部署階段(9月7日—9月13日)

1、由黨支部牽頭組織在平谷召開全員崗位練兵動員部署大會,充分動員,統一思想,提高認識,掀起崗位練兵的濃厚氛圍。

2、(二)考核評估階段(9月12日—9月24日)

1、由綜合管理部牽頭組織全員現場考核評估,員工按《員工綜合素質評估表》內容要求現場演練,評委根據員工表現評估打分。

2、評委分別由班子成員(3人)、中層幹部(2人)、普通員工(2人)組成。

3、通過演練評估反饋,各部門要認真查詢不足之處,按照「幹什麼、練什麼、缺什麼、補什麼」的原則,使這次崗位練兵活動真正落實到今後日常的工作中。

(三)培訓學習階段(10月—11月)

1、公司將在10月、11月舉辦四個業務專題、乙個綜合素質教育、乙個消防安全知識六場培訓講座。

2、業務專題培訓講座由各業務中心按各自業務板塊分別牽頭組織,著眼於提高綜合素養、業務水平和實際操作能力。

3、組織一次消防安全知識講座,增**部職工的消防意識和提高消防安全實操技能。

(四)匯報總結階段(年終)

各部門就此次活動開展情況撰寫活動報告,總結練兵經驗,做好練兵效果與實際工作的結合。公司將依據各部門活動報告、評估成績及其他開展活動情況對各部門進行總評,並對活動開展突出的部門和個人予以表揚。

2023年8月

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