行政辦公會，各職能科室和部門主任、副主任針對各自分管工作，結合上半年目標任務，對上半年工作完成情況以及下半年工作計畫進行了匯報。
29個科室和部門進行了匯報，匯報時間為每人3分鐘，歷時2個多小時。匯報的主要內容是上半年目標任務完成情況，科室開展工作的亮點，圍繞建立優質醫院所開展的工作等。匯報後，郝院長做了點評，指出各部門都完成了預定的目標任務，還有的部門超額完成，有很多亮點。
同時針對每個部門的工作提出了下半年各職能部門工作的難點問題。
1、院辦在編制醫院制度、職責、流程和應急預案收集資料時，主管院長要把好實用性關，院辦要在形式上把好關。
2、人事科要繼續解決編制、院內崗位設定，特別是行政崗位的設定問題。離退休辦要做好離退休人員的走訪工作。
3、政工科要做好組織建設工作，考慮黨員年輕化的問題。工會要做好召開職工代表大會的前期準備工作。監察室要搞好社會滿意度調查工作。
團委盡快建立志願者機制，在醫院工作高峰時間開展工作，產生新亮點。
4、教學部要把學科建設作為重點工作，制定相應的管理制度。科研部的重點是《科研工作管理辦法》的落實，做好科研課題的申報、管理、結題和獎勵工作。
5、外聯辦要解決對外宣傳「量和質」的問題，在增加宣傳數量的同時，提高在全國性**宣傳的力度。
6、醫務科要理清工作思路，切實抓好核心制度的落實和持續改進。醫患關係辦公室要提高醫療糾紛的協調效率，要將協調解決率提高60-70%。
7、護理部要將優質護理個性化，比如**病房的開展，並且在提高手術室工作效率和保證手術安全上下功夫。
8、質控科要針對缺陷管理中發現的問題進行控制和改進，杜絕同類問題反**生。
9、財務科要為下半年召開的職工代表大會準備相應資料，接受職工監督。
10、審計科要開展事前審計工作，做好核算員的培訓。
11、資訊科做好電子病歷調研工作，並進行裝置除錯。
12、裝置科做好核磁共振數字減影的裝置除錯工作。
13、預防保健科利用有證營養師，結合醫院實際開展1-2項臨床營養學工作。
14、控感辦要提高控制院內感染的敏感度，深入科室通過檢查病歷和與科主任溝通主動發現問題。
15、醫保科要繼續擴大醫保範圍。
16、門診辦公室要解決專家門診的效率問題，盡快制定專家門診動態管理制度，實行末位淘汰制。幹部保健室要努力提高服務質量和服務水平。
17、藥學部要實行雙重管理，重點解決零庫存問題，要扎扎實實做好抗菌藥物合理應用工作。
18.器械科工作重點是對修訂的各項制度的落實，解決如何查對的問題。
19、總務科、動力辦、物業辦等後勤部門要做好查遺堵漏、節能降耗和安全保障等工作，加強巡視，及時發現存在的安全隱患。
20、保衛科要做好消防安全培訓，進行消防演練，杜絕火災的發生。
會議最後，郝院長對下半年工作的開展情況作了部署，指出1.全面完成全年工作計畫，克服難點，突出重點。2.
主動開展工作，量化工作任務。按日程量化到每週、每月，突出計畫性和創新性。3.
各部門認真討論研究本部門難點工作，擬定下半年工作步驟，做到心中有數。4.發揮每個人的主觀能動性，確保全年目標任務的完成。
5.每位中層幹部都要有各自分管的工作，今年的中層幹部述職人人都要進行匯報，以幻燈片形式，正科級3分鐘，副科級2分鐘，進行現場打分，並按行政、醫療、護理等系列評選出最優和最差，實行末位淘汰機制。
通過對上半年工作的總結和下半年工作的計畫，使各職能部門理清了工作的思路，為全年目標任務的圓滿完成奠定了基礎。
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