企業文化是企業的核心競爭力之一，體現了企業的經營哲學。優秀的企業文化，是企業管理的靈魂，是企業綜合實力的標誌，是企業凝聚和激勵全體員工的精神核心，更是企業生存和發展的重要資源。
上海石化企業文化建設，經過多年積澱，已取得長足的進步。公司的企業文化建設大致經歷了三個歷史階段：上世紀80年代中期至90年代中期是企業文化的初創時期；90年代中、後期是企業形象識別系統（cis）的設計、推行時期；進入新世紀，是企業文化建設的整體推進時期。
2023年11月，上海石化第一次黨代會通過了《關於加強上海石化企業文化建設的若干意見》，標誌著公司企業文化的理論框架初步確立。六年來，公司按照《若干意見》所確立的發展目標，組織開展了理論探索、知識普及和實踐活動，提高了認識，統一了思想，企業文化建設正在步入快速發展和規範運作的軌道。
面向未來，上海石化正進入改革、調整、發展的關鍵時期。上海石化的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化，支撐全體員工事業信念的文化，支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快優秀企業文化建設步伐，促進企業戰略與企業文化協調發展，構建和諧企業，特制定本實施綱要。
一、 企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務
1、發展目標
適應企業經濟發展和實現戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知、認同，對內有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的優秀企業文化。
2、指導原則
——以人為本、創造和諧。堅持改革發展成果共享，促進員工全面發展，構建和諧的勞動關係，形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好氛圍。致力於企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進企業全面、協調、可持續發展。
——相容幷蓄、注重特色。匯入中國石化核心價值觀，借鑑、引用兄弟單位成功經驗，汲取上海城市精神和海派文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵，突出企業的鮮明個性，走具有上海石化特色的企業文化建設之路。
——講求實效、循序漸進。緊密結合企業實際，克服形式主義，制定切實可行的企業文化建設方案。既要做到高起點，追求精品工程，又要做到由表及裡，由內而外，重點突破，循序漸進，促進企業文化的精神、制度、行為、物質四大要素協調發展。
——整體規劃、系統運作。充分認識企業文化建設的複雜性和長期性，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動。系統運作，分層落實，同心協力，把企業文化建設的任務真正落到實處。
——領導帶頭、全員參與。企業中高階管理人員要做企業文化的倡導者、培育者和推動者，率先垂範，親力親為。全體員工要做企業文化的實踐者、創造者和傳播者，把個人價值與企業的發展目標有機結合起來，推動企業文化建設的蓬勃開展。
——繼承傳統、不斷創新。根植歷史積累，繼承優秀傳統，傳承企業文脈。堅持與時俱進、追求卓越，永不滿足，持續進行理論創新、體制創新、管理創新，建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。
3、主要任務
——進一步豐富企業理念。以樹立和落實低成本戰略的理念為重點，梳理、整合、宣傳上海石化現有的企業宗旨、企業精神、企業戰略目標、企業管理理念等企業文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業條線的管理理念，開展群眾性企業文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統。
——進一步強化制度建設。以完善「三基」工作、內控制度、hse體系為重點，推動理念與制度的融合，發揮理念對制度的導向和支撐作用，使制度切實體現理念的精神實質，並通過制度的執行使理念落到實處。
——進一步嚴格行為規範。以深化「三守三人」教育實踐活動、安全生產警示教育和各類主題活動為重點，結合中國石化《員工行為守則》的要求，細化員工崗位規範，推動職業道德評價體系的建立和完善。規範企業行為，完善文化活動的基本程式和工作制度。
——進一步優化外觀形象。以深入推進企業視覺識別系統建設為重點，按照「先易後難、先外後內、循序漸進、逐步完善」的原則，規範企業基本標識，拓展標識應用範圍，優化外觀形象。
——進一步健全保障機制。按照中國石化企業文化建設的要求，建立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性執行提供保障。
二、加強精神文化建設
4、實踐企業宗旨，勇擔社會責任。「用最好的回報社會」的企業宗旨是上海石化的企業使命和核心價值觀，體現了社會主義企業的本質特點，反映了公司對國家、社會、股東、使用者和員工所應承擔的政治責任、社會責任和經濟責任及相關義務。要通過廣泛宣傳企業宗旨，使廣大員工能全面、準確了解其深刻含意；要教育和引導員工自覺追求用「最好的」作為衡量標準，履行崗位職責；要進一步明確上海石化對國家、社會、股東、使用者和員工所應承擔的具體責任及相關義務；要充分肯定和尊重員工在改革發展中的主體作用，在合法、合規、合理的前提下，讓員工充分分享企業改革和發展的成果。
5、弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。企業精神是隨著時代的進步不斷豐富和發展的。上海石化企業創業時期形成的「艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身」的「金山精神」，是公司創業和發展的一面旗幟。
「向先進水平挑戰」是對「金山精神」內涵的傳承和發展，體現了企業精神的時代特徵。要加大對企業精神的宣傳灌輸力度，通過「四大文化節日」、青年員工入廠教育等渠道，強化對廣大員工，特別是管理人員和青年員工的傳統教育，培育員工對公司企業文化的認同，增強員工對企業的忠誠度。
6、以企業戰略目標凝聚人心，推動階段性目標實現。企業發展戰略目標是企業經過乙個較長的建設和發展時期所要達到的狀態和程度。上海石化確定的企業中長期發展戰略目標是「建設國內一流、國際先進，具有國際競爭力的現代化石油化工企業」。
這一企業發展戰略目標具有前瞻性、現實性和可行性，體現了企業和員工的共同理想與追求。為確保企業發展戰略目標的最終實現，要盡快研究確定實現企業發展目標的戰略步驟，明確每個步驟必須達到的戰略意圖和階段性工作要求；要堅持「內涵和外延相結合，以內涵發展為主」的發展思路，積極研究制定新的市場形勢下的對策措施。
7、樹立低成本戰略的理念，促進低成本戰略實施。公司戰略是確保企業戰略目標最終實現的重要手段。低成本戰略是上海石化依據行業特性、自身資源及能力條件作出的戰略選擇。
公司低成本戰略的主要內涵是「充分挖掘和發揮現有資源及能力潛力，努力控制和降低運營成本，不斷提高規模經濟效應和石油資源的綜合利用率，通過產品結構優化、人力資源優化、組織結構優化、業務流程優化以及技術創新，強化規範化運作來提高經營效率，以低於競爭對手的最終成本向使用者提供同等品質的產品，從而在企業發展中獲取並保持持續的競爭優勢」，可概括為「節儉、規範、優化、創新、發展、領先」。要通過廣泛宣傳和不斷實踐，逐步樹立低成本戰略的理念，豐富和完善低成本戰略的理論體系；要根據公司階段性的重點工作目標提出工作計畫，明確責任，組織實施；要把低成本戰略所倡導的理念準確地貫穿於企業經營管理的全過程，以有效發揮低成本戰略的競爭優勢。
8、強化精細管理，完善專業條線管理理念。企業管理理念是企業及其全體員工在全方位、全過程的管理活動中所具有的一種思想觀念和價值取向。精細管理作為上海石化的管理理念，體現了行業特徵和企業特點，符合石化行業精細化生產和管理的要求。
要大力強化員工精細管理意識，使各項工作都能體現精細管理的標準和要求；要強化基礎管理及專業管理工作，充分發揮並提高專業部門的職能管理能力；要在總結各專業條線工作的基礎上，對已有的工作理念進行必要的修改、充實、調整和完善，並注重培育、挖掘和宣傳體現條線工作理念和企業價值觀的集體和個人，細化工作要求和實施步驟，使管理要求通過員工日常行為得到體現，切實形成具有創新性、操作性和廣泛認同性的專業條線工作理念，逐步使之成為具有較強操作性和約束力的工作要求和管理制度。
9、深入開展群眾性主題實踐活動，豐富和創新企業文化理念。文化實踐活動是傳播和灌輸企業理念的重要載體，是豐富和發展企業價值觀的有效途徑。上海石化開展的「向先進水平挑戰」主題活動、「精細管理」達標競賽活動、「三守三人」教育實踐活動以及「雙本雙先」主題活動等，都較為全面、準確地詮釋了企業理念的基本內涵和精神實質。
要以「雙本雙先」等主題活動為重點，開展形勢任務教育和「三查詢」活動；要精心組織開展好「三守三人」教育實踐活動、安全生產教育警示活動、職業道德標兵評選活動等形式多樣的群眾性活動，紮實推進企業文化實踐，使企業理念真正深入人心，見諸行動，達到「內化於心，固化於製」的目的；要蒐集和整理基層管理實踐中的成功範例，著力塑造上海石化的管理風格。
三、加強制度文化建設
10、按照實施低成本戰略的要求，優化企業組織結構。企業組織結構優化是促進企業戰略和企業文化相互作用、協調發展的前提，是優秀企業文化得以實現的重要載體。要積極探索打破公司存在的各種思想圍牆，通過推行集中管理，推動公司內部管理的進一步規範，最大限度地實現資源的優化配置；要按照低成本戰略的要求，加快壓縮管理層次，努力推行扁平化管理，進一步理順職能部門和二級單位之間的工作職責，簡化業務流程，有效降低人工成本和管理費用，提高公司的整體經營效率和效益，並通過實施低成本戰略，確保公司戰略目標的最終實現和企業文化的協調發展。
11、以「三基」工作為抓手，完善基礎管理制度。「三基」 工作（基層建設、基礎工作和基本功訓練）是石化企業培育優秀企業文化，推動企業文化實踐的重要載體，為企業的持續、安全和有效發展發揮著基礎性作用。要按照《上海石化基層單位「三基」工作實施細則》的要求，圍繞提高基層單位管理水平這一目標，在職能部門的指導幫助下有效開展各項活動，逐步使「三基」工作成為公司精細管理的有效平台，成為基層單位管理活動的工作標準，成為公司企業文化建設的重要途徑。
12、以內控制度為核心，規範企業運作行為。企業內控制度是規範企業運作行為，規避經營風險，構築誠信體系，塑造良好企業形象的主要手段，是上市公司企業行為文化建設的重要內容之一，對企業行為和關鍵控制點員工行為具有約束和價值導向作用。要根據監管部門、上級單位的要求和上海石化的需要不斷完善企業內控制度；要大力宣傳實施企業內控制度的意義；要強化對企業內控制度的培訓；要逐步形成自覺按照企業內控制度辦事的風尚。
爭取經過幾年的努力，形成有效的企業內控制度體系。
13、強化hse管理，營造和諧安全生產環境和安全文化氛圍。石化行業是乙個高風險行業，推行hse管理體系，執行各項法律法規，建立健全安全生產責任制，強調「安全第一」的思想體現了石化企業以人為本的人文精神和科學態度。要狠抓制度建設，持續改進hse管理體系，完善各項安全環保標準，在不斷建設企業安全生產文化的氛圍下，逐步形成遵章守紀的共識，並成為每個員工的行為準則；要切實履行hse承諾和強化《安全生產禁令》的執行力；要加大對員工的hse教育培訓力度，不斷完善應急處理預案和加強實戰演練，加快提高員工的安全、環保與健康意識及應對突發事件的能力；要堅持不懈地反「三違」，嚴格追究事故和未遂事故的責任，認真吸取事故經驗和教訓，避免重特大事故的發生；要結合「三守三人」員工行為規範，倡導良好的安全、環保與健康工作氛圍，把關心員工、愛護員工、尊重員工的生命權和知情權真正落到實處。
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