1、為吸引和留住人才、激勵員工、實現公司與員工共同利益最大化，依據華強集團公司薪酬方案，並結合複合肥公司實際情況制定，本薪酬方案適用於複合肥營銷中心所有員工。
2、薪酬設計指導思想：通過薪酬不斷調整，實現複合肥員工薪酬水平的兩個一流原則，員工收入達到本地區一流水平和核心員工收入達到行業一流水平。
三、分配原則：遵循「效率優先、兼顧公平、多勞多得、不勞不得」的原則，實行以崗定薪、按績分配的方式；
四、分配依據：業績、能力、責任、貢獻和工作態度；根據工作性質和崗位不同，實行不同的工資體系如下；
①一般管理人員、銷售後勤實行崗位績效工資制，收入主要依據其所任職務（或崗位）來確定；
②大區經理、業務經理實行底薪+銷售提成工資制，收入主要依據其底薪+銷售業績提成來確定,上不封頂。
③ 高管人員實行年薪制，收入主要依據其基本年薪+績效年薪+工齡工資+獎金+補（津）貼+福利；
五、員工的薪酬專案總體內容構成：
6、業務人員的薪酬收入
1）營銷中心人員的崗位基本工資根據其出勤情況，按月、按標準發放，不進行其它考核；
2）業務經理的獎金主要體現為銷售提成，具體提成計算方法根據其實際實現的銷售收入實行分段計算、比率遞增的辦法，以增強對銷售人員激勵；大區經理自己必須單獨操作一塊市場，銷售提成參見業務經理銷售提成，同時在負責所轄大區達到2000噸以上的，公司每噸再獎勵5元；
全年銷量每噸提成一覽表：
七、員工崗位工資標準：員工崗位工資，根據崗位責任大小、工作繁重程度以及任職者的知識、經驗等確定職級，詳細**如下：
員工工資一覽表：
八、員工薪酬的調整
1、建立員工薪酬調整制度，所有員工的崗位工資等級均可按照規定進行晉公升；員工薪酬的調整分為整體調整與個別調整兩類；
2、整體調整是指公司根據本地工資水平的變化及經營效益情況，對公司全體員工的工資水平進行調整，一般通過調整崗位（職務）工資標準來實現；
3、個別調整是隨職務提公升、技能和經驗提公升、職級提公升而實現的薪酬晉公升；
員工提公升其薪酬水平的途徑有：
1）累積兩個年度銷售考核成績在良好以上時；
2）當年被評為優秀員工者；
3）員工職務提公升（公升職）時；
4）員工技能水平（職稱）提高時；
5）公司整體調公升員工工資水平時；
6）為企業做出突出貢獻，獲得公司嘉獎時；
九、其它問題
1）新入司的剛畢業的學生在試用期內，其工資標準按照所任職崗位工資標準的80%來確定。
2）每月初的1至5日公布員工出勤情況、發薪日為每月10日；
3）新入職
4）本方案經董事長批准後由人力資源部負責執行，最終解釋權歸人力資源部，此方案僅適用於2023年度；
重慶富施特複合肥****
二0一四年六月二十六日
複合肥防結塊劑的使用方案
一 肥料結塊的內在 外在因素 1 化學組成 肥料的組成不同，其結塊趨勢不一樣。一般來說，存在著下列幾種情況 吸濕性 npk 尿基 npk 硝基 npk 硫基 npk 氯基 npk 高含氮 npk 低含氮 結塊性 npk 尿基 npk 硝基 npk 硫基 npk 氯基 npk 高含氮 npk 低含氮 ...
營銷中心建設方案
目錄1.市場營銷中心定位與職能 4 1.1 市場營銷中心的定位 4 1.2 市場營銷中心的主要職能 4 2.市場營銷中心組織架構 5 2.1 市場營銷中心在公司組織架構中位置 5 2.2 市場營銷中心內部組織架構 6 2.3 市場營銷中心內部各崗位職責 6 2.3.1 市場營銷總監 6 2.3.2 ...
營銷中心管理方案
營銷中心運作及管理方案 討論案 第一章銷售及業務管理 一 2005.11 2006年總體銷售目標及目標分解 二 營銷中心人員編制 三 業務人員薪級標準 四 業務人員月薪計算方法 適用於業務員及主任職員 五 員工福利計畫 按公司有關規定 六 營銷中心業務工作程式 七 業務人員行動基準管理 適用於銷售部...