為提高營銷中心相關業務人員工作積極性，促進公司加盟業務更好發展，特制定此營銷中心激勵方案。
1、此激勵方案的計算參考基數包括全年簽約**商計畫數量，全年開店（標準店）計畫數量，全年提貨目標數量，全年實際簽約**商數量，全年實際開店（標準店）數量，全年實際提貨數量。
2、激勵方案
a、成功簽約**商（保證金到賬，合同確立），對應加盟主管獎勵5000元；
b、成功開店（含**商加盟店），對應加盟主管獎勵1000元；
c、成功提貨（以實際貨款到賬金額計），對應加盟主管計提1‰，對應督導計提1.5‰，對應客服計提1.5‰
3、激勵方案實施細則
a、所有獎金分兩次發放，第一次發放時間為報請總經理簽批後的次月，第二次發放時間為年度任務完成情況彙總後的次月（每年二月）；
b、獎金第一次發放為全部數額的50%，第二次根據年度計畫完成情況發放其餘的50%；
c、開店及提貨完成數量不能達成全年開店及提貨計畫數量80%的，第二次應發獎金全部扣除；
d、開店及提貨完成數量達成全年開店及提貨計畫數量80%-90%，第二次應發獎金扣除一半；
e、開店及提貨完成數量達成全年開店及提貨計畫數量90%以上的，第二次應發獎金足額發放；
f、全年客戶投訴工作內容達3次以上者，第二次應發獎金全部扣除；
g、年度計畫任務數在店鋪數量不變的基礎上比照上年度順加15%；
h、中途離職或者轉崗者，二次應計獎金計算作廢；中途入職者，二次獎金按年度計畫實際完成百分比計算；
4、激勵方案實施流程
a、每月第一周各部部長將各自部門獎金申請發放做好統計報表，簽字後報營銷中心總監、財務部經理審核，再報總經理簽批後報財務部留底生效；
b、每年一月份為二次獎金統計時間，流程同上；
c、隨簽批報表附件為當月簽約數量、開店數量、提貨數量統計報表；年度獎金報表需附年度開店計畫表和年度提貨計畫表作為對照；
d、客戶投訴工作內容解釋：客戶投訴對應人員（非產品類）工作態度、工作能力、工作效果。
此激勵方案經總經理簽字批准後生效，營銷中心全體工作人員簽字確認。
營銷中心建設方案
目錄1.市場營銷中心定位與職能 4 1.1 市場營銷中心的定位 4 1.2 市場營銷中心的主要職能 4 2.市場營銷中心組織架構 5 2.1 市場營銷中心在公司組織架構中位置 5 2.2 市場營銷中心內部組織架構 6 2.3 市場營銷中心內部各崗位職責 6 2.3.1 市場營銷總監 6 2.3.2 ...
營銷中心管理方案
營銷中心運作及管理方案 討論案 第一章銷售及業務管理 一 2005.11 2006年總體銷售目標及目標分解 二 營銷中心人員編制 三 業務人員薪級標準 四 業務人員月薪計算方法 適用於業務員及主任職員 五 員工福利計畫 按公司有關規定 六 營銷中心業務工作程式 七 業務人員行動基準管理 適用於銷售部...
營銷中心協議
3 甲方負責乙方所薦客戶的全部業務辦理和客戶服務 4 甲方對乙方推廣的業務結果有如實統計報告的義務 5 甲方按照內部統一的營銷中心方案給予乙方相應的責權利 三 乙方的權利和義務 1 乙方對業務人員及所薦客戶的身份和業務結果有知情查閱權並對其人員的行為規範有教育引導義務 2 乙方需指定業務專員與甲方相...