2023年營銷管理中心
規劃一、營銷管理中心總體目標
團隊精神，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂，是大局意識、服務意識和協調意識的綜合體。團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。
這要求團隊的每乙個成員，都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。合作協同，最大發揮團隊的潛在能量和主觀能動。
2023年度公司營銷管理總體指導思想：
（一）全面規範管理；
（二）重點拓展業務；
（三）充分整合資源；
（四）合力推進文化。
2023年度公司營銷管理中心的總體目標為：
（一）宣貫企業文化；
（二）提高職業素養；
（三）培訓專業技能；
（四）打造集體精神，提高團隊協作能力；
二、營銷管理中心組織架構及編制
注：營銷管理中心實際編制8人，其中楊一帆兼綜合部及市場部工作，朱丹、吳嬋兼銷售部及市場部工作；
（一）綜合部
1、綜合部職能
2、綜合部職能架構
3、崗位編制
4、部門相關管理制度
5、部門工作內容架構
（二）銷售部
1、銷售部職能
2、銷售部職能架構
3、崗位編制
4、部門相關管理制度
5、部門工作內容架構
（三）市場部
1、市場部職能
2、市場部職能架構
3、崗位編制
4、部門相關管理制度
5、部門工作內容架構
三、營銷管理中心部門工作計畫總體綱要
營銷中心2023年評優方案
一 目的 為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新財年的戰鬥士氣，獎勵在一年內對中心戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合中心戰略導向的行為榜樣，使中心的表彰導向成為員工行為發展的方向。營銷中心決定舉行2013年度評優活動，評選出我們身邊的傑出團隊和傑出個人。二 獎項設定及評選條件 一 個...
潤年名品營銷中心培訓規劃方案
成都潤年實業 cheng du runnian industrial limited 潤年名品家私營銷中心培訓規劃 營運方案 打造培訓營銷，提公升終端競爭力 前言營銷模式比較 第一部分 培訓基礎部分 一 培訓的目的和意義 1 培訓的意義 培訓的意義在於通過集團的培訓進行宣傳教育，提高營銷系統及終端和...
營銷中心協議
3 甲方負責乙方所薦客戶的全部業務辦理和客戶服務 4 甲方對乙方推廣的業務結果有如實統計報告的義務 5 甲方按照內部統一的營銷中心方案給予乙方相應的責權利 三 乙方的權利和義務 1 乙方對業務人員及所薦客戶的身份和業務結果有知情查閱權並對其人員的行為規範有教育引導義務 2 乙方需指定業務專員與甲方相...