1. 同事評估人的角色可以由非被考核人同級的同事擔任 o
2. 企業高層的認可是績效管理成功實施的首要條件 o
3. 自下而上的目標設定過程是乙個溝通的過程o
4.下級評估人的角色包括直接向被考核人匯報工作的人 o
5. 360度績效考核的導向目標與企業的發展方向必須一致o
6. 360度績效評價過程一般採取實名評價的方式 x
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7. 自上而下的目標設定過程是乙個溝通的過程 x
8. 考核指標的設定必須絕對量化 x
9. 績效管理體系的建立是乙個循序漸進的過程 o
10. 360度績效評價的主體是人力資源部 x
11. 績效管理不等同於績效評估 o
12. 所有的人都必須進行360度績效考核 x
13.360度績效管理體系也可以稱作全方位績效管理體系 o
14.1. （單選題）共同的積極反饋是指 d. 員工的自我管理與他人管理都得到積極評價
2. 單選題）在考核主體是被考核人的客戶時，考核結果的最大優勢是 d.考核結果公正
3. 單選題）人力資源部在管理中的地位是 b. 顧問
4. 單選題）上級對下級和同事管理表的內容一般不包括() a. 職業目標
5. 單選題）記載考核目標的人事檔案是（ b. 職位說明書
6. 單選題）下列說法不正確的是 b. 被考核人的級別越高，考核期限越長
7. 單選題）績效管理的起點在於 d. 職位評估技術
8. 單選題）考核期限一般是根據（）來設定的 b. 職位的級別
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1. 多選題）在考核主體是被考核人的同事時，一般具有如下優點
a. 可以增強團隊協作性 b. 對被考核者了解較多 c. 評比比較客觀
2. 多選題）工作分析所要解決的三個問題是
a. 主要職責的標準問題 c. 職位承擔的主要責任問題 d. 任職資格問題
3. 績效管理失敗的原因一般有
c. 將管理視為提高業績的唯一方法 d. 將管理孤立化
4. 多選題）職位評估所要解決的三個問題是
a. 責任範圍 b. 責任大小 c. 工作複雜程度
5. 多選題）360度全方位考核的內容一般有
a. 工作業績 c. 工作能力 d. 工作態度
6. 多選題）績效管理的三個要點是
a. 考核維度 b. 考核結果評價 c. 考核判斷題
1. 360度績效管理體系也可以稱作全方位績效管理體系對
2.360度績效考核必須與員工薪酬直接掛鉤錯
3. 360度績效評價過程一般採取實名評價的方式錯
4. 360度績效考核的導向目標與企業的發展方向必須一致對
5. 360度績效考核的主體是人力資源部錯
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6.所有的人都必須進行360度績效考核錯
7.績效管理不等同於績效評估對
8. 績效管理體系的建立是乙個循序漸進的過程對
9自下而上的目標設定過程是乙個溝通的過程對
10.大薪酬的概念包括為員工提供各種被認可的機會對
11. 同事評估人的角色可以由非被考核人同級的同事擔任對
12.企業高層的認可是績效管理成功實施的首要條件對
13. 下級評估人的角色包括直接向被考核人匯報工作的人對
14.考核指標的設定必須絕對量化錯
單選題1.（單選題）下列說法不正確的是
a.被考核人的級別越高，考核期限越長 b.被考核人的級別越低，考核期限越長
2. （單選題）設定考核期限長短的最基本依據是
a. 被考核人行為的表現週期b. 被考核人行業的性質
c. 被考核人行為的改進週期d. 被考核人個人管理風格的特點
3.考核期限一般是根據（）來設定的
a．被考核人的工作安排 b．考核的目的 c．考核的方法 d．職位的級別
4.（單選題）記載考核目標的人事檔案是（）
a.上級對下級管理表 b.職位說明書 c.自我管理表 d.同事間管理表
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5. （單選題）共同的積極反饋是指
a. 員工的自我管理與下級評分都得到積極評價
b. 員工的自我管理與他人管理都得到積極評價
c. 員工的自我管理與上級考核都得到積極評價
d. 員工的自我管理與同級考核都得到積極評價
6.（單選題）單方面的消極反饋是指
a. 員工得到比自我管理低的評價b. 客戶評價比內部評分低
c. 上級評分比員工的下級評分低d. 上級評分比同級評分低
7.（單選題）績效管理的起點在於
a.工作分析 b.職位評估技術 c.薪酬管理技術 d.勞動關係管理技術
8. （單選題）在績效考核構成中，管理督導的角色一般是由（）來擔任
a.被考核者本人 b.同級的同事 c.被考核人的直接上級 d.人力資源部
9.（單選題）人力資源部在管理中的地位是
a. 法官 b. 服務者 c. 顧問 d. 警察
10.（單選題）上級對下級和同事管理表的內容一般不包括()
a. 優勢管理 b. 核心能力 c. 職業目標 d. 待提高之處
11（單選題）在考核主體是被考核人的客戶時，考核結果的最大優勢是
a.了解被考核者的工作 b.直接面對市場 c.考核結果公正 d.考核結果作用明顯
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b.多選題
1.（多選題）在考核主體是被考核人的上司時，一般具有如下優點
a.了解被考核者業務內容 b.目標導向明確 c.考核結果比較公正 d.考核結果作用明顯
2.在考核主體是被考核人的同事時，一般具有如下優點
a. 評比比較客觀b. 對被考核者了解較多
c. 目標導向明確d. 可以增強團隊協作性
3.（多選題）績效管理失敗的原因一般有
a. 將管理視為提高業績的唯一方法b. 業務部門主導
c. 人力資源部主導d. 將管理孤立化
4. （多選題）實施績效管理的前提基礎是
a. 制度體系 b. 技術體系 c. 實施成本 d. 企業機制（包括企業文化）
5. （多選題）有效的績效管理的關鍵是
a.反饋要明確 b.員工的理解 c.管理層的支援 d.考核指標的量化
6. 績效管理的三個要點是：
a．考核維度 b．考核人員 c．考核過程管理 d．考核結果評價
7、（多選題）人力資源管理的四大技術包括
a. 工作分析技術 b. 職位評估技術 c. 績效管理技術
d. 薪酬管理技術 e. 勞動關係管理技術
8.（多選題）工作分析所要解決的三個問題是
a. 主要職責的標準問題b. 職位承擔的主要責任問題
c. 任職資格問題d. 崗位風險管理
9.(多選題）360度全方位考核的內容一般有
a. 工作複雜程度 b. 工作能力 c. 工作業績 d. 工作態度
10.（多選題）360度績效反饋評價的對於個人的主要作用是
a. 改變被評價者行為 b. 檢驗被考核者工作業績
c. 改善企業工作環境 d. 提高被評價者水平和績效
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11.（多選題）薪酬管理的內容包括
a. 固定薪資 b. 福利 c. 保障性工資 d. 激勵性工資
12. （多選題）職位評估所要解決的三個問題是
a. 責任範圍 b. 職位價值 c. 責任大小 d. 工作複雜程度
過程管理
360度績效評估反饋辦法
一 目的 為了對集團中高層管理幹部的績效進行客觀 公平的評價和反饋，不斷提 部管理績效水平，增強集團在市場中的競爭力，促進在集團內形成積極向上，不斷改進的良好氛圍，特制定本辦法。二 總則 1.本辦法適用於集團各職能部門中高層管理幹部 不含總監 包括經理 高階經理 總監助理等崗位 2.遵循公平 公正的...
360度績效評估
出自 mba智庫百科 360度績效評估，又稱 360度績效反饋 或 全方位評估 最早由被譽為 美國力量象徵 的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己 上司 直接部屬 同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效 溝通技巧 人際關係 領導能力 行政能力 通過這種理想的...
360度績效評估
企業的存在，主要就是為了追求利潤 追求成長，進而達到永續經營的目的。但在經營過程中的原料 資金與裝置都是需要通過 人 方能運作。因此，如何讓有限的原料 裝置 與資金創造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業的諸多人力資源中，經理人 的良莠更是攸關企業的成敗。由於經理人在管理中必須時常做...