如何撰寫讓領導滿意的講話稿

(三)學歷低，文化淺。有些領導實際工作能力很強，但學歷比較低，文化水平也不太高．給這一類領導寫講話稿，要注意通俗，樸實，盡量使用常用詞彙。句子的結構要簡單，千萬不能咬文嚼字，章法也不能太深。

尤其要注意兩點：一是引經據典要慎重。因為他們不習慣那樣的講話，也很難適應那樣的講話，弄不好會鬧出笑話。

有位秘書，給領導寫講話稿時，引用魯迅關於雷鋒塔倒塌的有關論述。魯迅講的雷峰塔是《白蛇傳》中鎮壓白娘子的塔。領導不了解這個典故，秘書也沒有加注釋，讀到這裡的時候，領導來了一點發揮：

「雷鋒塔倒了，應該再修起來，我們還是要學習雷鋒精神的嘛。」引得下面一陣哄堂大笑。二是內容表達不能過於深奧複雜。

即使是比較通俗的詞語，如果不斟酌，也會出問題．有個單位歡迎慰問團，領導致歡迎詞，把「千里迢迢」讀成「千里照照」，鬧出了笑話．造成這種尷尬場面，說明領導文化水平低，但也說明寫稿人不了解領導，寫了他不認識的字，讓領導作了難。

(四)文化水平高，學問精深。這種型別的領導知識面寬，學識淵博。他們當中有不少經過正規的高等學校教育，理論基礎厚實，知識結構系統，並且平時善於學習。

給這類領導寫講話稿一般要做到四點：一是寫稿前多請示；二是多作一些理論分析和闡述；三是對文字要多作修飾和潤色；四是可稍多引用典故和名言警句。

(五)老基層，熟悉下情。在現實生活中，有的領導是一級一級從基層幹上來的，基層經驗非常豐富，對下面的情況非常熟悉．給這一類領導寫講話稿，要多用基層的事例，多用事實講話。因為他對基層的情況最熟悉，這是他的優勢，也是他可以自由發揮的地方。

聽的人也會感到他很內行，講得很深。相反，如果你寫了一大堆理論問題，領導可能講得滿頭大汗，下面的人也聽不進擊。

(六)老機關，長期從事機關工作。這樣的領導在機關工作時間長，對講話稿的寫作自己就很了解．給他們寫講話稿當然要很內行，特別要注意：觀點鮮明，結構合理，材料恰當，事例典型，語言準確，文字流暢。

在稿子送審之前，一定要反覆推敲，仔細斟酌。這樣的領導如果對稿子提出修改意見，一定要嚴格遵照執行，有的時候甚至要引用領導的原話，切不可擅自改動。

三、準確領會領導講話的意圖

講話稿的寫作是一門技能，更是一門藝術，這個藝術性就體現在你對領導意圖的掌握程度上。領導在各種場合講話，其內容和形式都是不一樣的。領導在讓你寫講話稿之前，一般都要對內容作出交代．而不同的領導，對部屬講話的方式也是不一樣的：

有的是巷子裡扛木頭——直來直去，是什麼就講什麼；有的則含而不露，點到為止；也有的是乾脆不說，讓你自己琢磨。因此，準確地領會領導講話意圖，是我們為領導寫好講話稿的又乙個重要環節。

那麼，到底怎麼領會領導講話意圖呢?筆者認為應注意以下四點：

(一)聯絡領會。就是彼此接上關係，把方方面面的情況聯絡起來進行領會。通常應注意聯絡這麼三個方面的情況：

一是要聯絡上級的指示精神進行領會。領導講話，絕大多數是為了貫徹落實上級的指示精神，或者為了完成某項具體任務．把領導的講話同上級的指示精神聯絡起來領會，對領導的講話意圖也就容易理解了。二是要聯絡本單位的情況進行領會．領導講話一般都是為了解決問題的。

把本單位的主要情況和存在的主要問題搞清搞透了，就容易準確把握領導意圖。三是要聯絡領導最近一段時間的講話進行領會。也就是說，在最近一段時間內，領導強調最多的是什麼問題，大會小會講得最多的是什麼問題。

這樣聯絡起來想一想，通常也能悟出一些道理來。要學會聽，不僅要聽清領導所說的，而且要聽出他所想的。領導講話，一般不喜歡重複．所以，平時要抓住一切機會，捕捉領導同意或者不同意的訊號，形成自己的印象。

(二)追蹤領會。就是要追根究底，弄清原因．寫稿人一定要弄清楚領導為什麼需要這篇講話稿，這篇講話稿的用途是什麼。把這些情況弄清楚了，明確了意圖，就可以少走彎路，寫出的講話稿就能做到有的放矢，就容易通過。

(三)間接領會。所謂間接領會，就是多問問別人，多向你的頂頭上司，老同志請教。他們掌握的情況比較全面，知道的事情相對多一些，有些事情問問他們，可能一下子就會豁然開朗。