根據局裡的統一部署，按照全域性「作風建設年」活動方案，技術部結合本部門的工作實際，積極召開座談會，深刻反思工作中存在的問題和缺點，廣泛徵求大家的意見建議，並在此基礎上深入分析，查詢出了部門存在的突出問題，主要有以下幾個方面：
一、當前我部工作存在的主要問題
1、部門人員的思想認識未能達到新的高度。對於作風建設活動的認識的還不夠深刻，工作的積極性、主動性還不夠強。只滿足於完成社領導交給的任務，不注重業務知識的全面性，等到問題出現時才想辦法解決。
認為只要按時完成局領導交給的工作就算圓滿完成任務了。缺乏一種刻苦鑽研、開拓進取的精神。
2、業務知識不夠鑽研。 主要表現在部門人員大多是非專業出身，在工作中是邊學邊幹，雖然積累了很多實踐經驗，部門也通過內部業務培訓和外請人員的指導等方式來努力提高部門人員的業務能力，但整體上缺乏系統的專業理論知識基礎，在如燈光、音響、計算機網路等方面還是非常吃力。也正是由於專業理論知識不夠全面系統，所以技術人員對全域性各工作環節中的技術指導作用沒有充分發揮。
3、部門內部制度建設不完善，很多任務作環節中需進一步理順工作流程。技術部承擔著全台專業裝置的管理工作，儘管裝置管理制度已經建立，但隨著我台人員和裝置的增加，裝置管理制度需要在細節上進一步完善。技術部工作還有乙個特點，就是事物繁雜，突擊應對性的事情很多，工作的偶然性強，在此類的工作中沒有形成完善的工作流程，遇到事情就顯得手忙腳亂，不利於工作的順利開展。
4、發揮部門職能管理作用上還有不到位的地方。主動服務的意識還不夠強。表現在與各科室、頻道的協調溝通少，技術服務的主動性有待增強。
二、存在問題的主要原因
通過認真反思,深刻剖析,我覺得存在突出上述問題的主要原因:
一是部門定位不高，始終做為完全被動的、服務性的部門，沒有將部門定位於全域性技術發展的前沿和舵手的地位。同時部門人員的自我發展意識不強，接受新事物不夠積極主動。
三是對於管理知識探索的不夠,研究的不深,視野不寬,在一些問題的把握上也不夠準確,甚至存在一定的畏難情緒，尤其在管理上怕得罪人,原則性不強。
三、解決問題的對策措施
1、部門要給每一位職工加壓，讓大家明白不學習就談不上事業發展，也談不上自身的發展，甚至還會被淘汰，加強職工學習的積極性和主動性，同時部門在今後更要創造更多的學習培訓的條件，為職工的學習提供更好的環境和氛圍。也希望局裡適當的考慮補充專業出身的大學生來充實技術部的力量，形成職工知識結構和年齡的合理的梯次結構。
２、將今年後半年的工作重點放在完善管理制度上。實現全臺裝置電腦化管理，建立完善的裝置檔案，同時建立一套完善的、操作性強的內部管理制度。
３、改變觀念和心態，加強與各頻道、部門的聯絡溝通，提高工作的主動性。
作風建設自查報告
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