2023年度培訓工作總結
供電執行部
供電執行部按照2023年公司培訓工作要求，在年初擬定了培訓計畫，努力加強培訓管理，通過部門全體員工的共同努力，如期完成了2023年的各項培訓任務。
一、09年度培訓工作完成情況
在培訓工作中，堅持理論聯絡實際、學以致用的原則，突出乙個「嚴」字、執行乙個「實」字、落實乙個「細」字、完善乙個「全」字、力求乙個「新」字，根據部門的工作性質和員工素質現狀，有針對性地制定培訓計畫，加強培訓管理，保證了培訓工作的時間落實、人員落實、內容落實和效果落實，培訓成效較為顯著。
1、完善與培訓工作有關的各項準備工作。為切實做好職工培訓工作，保證培訓質量，部門結合往年成功的培訓經驗，每次培訓都制定詳細的計畫，包括授課計畫、主講老師、講課內容、課時安排等，為培訓工作的順利開展打下良好的基礎。
2、從實際出發，結合執行工作的性質和員工的素質現狀，有針對性地開展教育培訓工作。在培訓工作中注重培訓內容與職工崗位職責相銜接，既安排專業知識、專業技能、安全規程的培訓，又注重公司制度、法律法規、職業道德等方面的培訓，突出培訓工作的先進性、實用性和科學性。
3、嚴格教育培訓工作的各項管理制度，保證培訓工作的順利進行。嚴格執行《培訓管理制度》、《培訓考勤管理辦法》、《培訓考核辦法》等相關制度，強化組織紀律，嚴格日常行為，嚴肅課堂紀律；嚴格考試制度，強化集體觀念，鍛鍊學員的意志品質，養成了雷厲風行的工作作風。
4、採用多種方式授課，得到了廣大員工的一致好評。全體培訓人員注重自身學習，刻苦鑽研業務，配合平日工作中遇到的問題，對負責講授的課程採用 「討論會」、「案例教學」、「演示教學」等方式進行系統分類講解，使理論和實踐有機結合為一體。 採取多種形式的培訓，09年曾派員工到南京力導廠家學習自動化系統；到合肥變壓器廠進行現場培訓；參加公司組織的通訊員培訓、優秀團幹部培訓等。
5、結合創青年安全示範崗工作，做好參培員工的檔案管理工作。為完善參培員工檔案，做好培訓基礎工作，及時記錄參培人員表現和成績，將員工的考試成績、考核成績、日常行為表現、考勤情況等有關資料歸入檔案，作為年終考核的一項重要指標。
6、針對部門新進員工較多的情況，部門專門安排培訓專員，對新員工從安全知識、管理制度，到專業知識、業務技能，結合現場裝置對《執行規程》、《操作規程》、《排程規程》進行專項培訓。使新到崗員工能在最短時間內基本掌握工作技能，保證安全生產。
7、在09年度的水電公司技術比武活動中，我部派出三名新員工參加，取得了較好的成績，pp同志在活動中獲得輸配電裝置執行與維護專案第三名的好成績。參賽的三名選手均被公司授予「青年崗位能手」稱號。
8、積極組織員工參加職業技能資格考試和職稱評定，通過培訓使90%的人具有相關職業技能資格或職稱。
9、2023年，共組織培訓60多次，培訓人員3240人次，全員培訓率達到了97.24％，培訓通過率達到了100％。
二、培訓工作存在的困難和問題
1、工學矛盾問題突出，由於執行倒班工作的特殊性質，每次都只能利用員工業餘時間進行，工學協調難度加大，各站需合理安排工作，確保培訓任務的順利完成。
2、本年度新招員工較多，沒有工作經驗，理論基礎也不雜實，學習熱情有待提高；本年度離職、調離員工達15%，且多數是培訓了幾年，業務較為熟練的員工，他們的離職給培訓工作增加了難度。
3、培訓老師的素質需進一步的提高。培訓老師是向受訓者傳授知識和技能的人，在培訓中處於關鍵地位，其素質高低、意願能力關係到培訓效果和培訓質量，而我們的培訓老師都是由工作經驗較為豐富的老師傅兼職。
三、2023年培訓重點工作及措施
1、培訓工作目標：積極開展崗位培訓工作，爭取持證上崗率達100％；積極組織專題知識培訓班，全員培訓率達到95%以上。
2、重點措施
（1）做好培訓需求調查，提高培訓訓工作實時性、針對性，缺什麼補什麼，需要什麼學什麼。
（2）嚴格管理，確保培訓質量和效果，把培訓成績與公升職、晉級掛鉤。
（3）創新培訓形式，解決好工學矛盾，以現場裝置培訓為主。
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