樹立正確的觀念對於酒店員工來說是非常重要的，它不僅能有效地防止酒店員工在工作中的消極行為，而且有助於使酒店員工的工作變得更有針對性和更有意義。
一、樹立正確從業觀念的重要性
1、它是酒店員工工作時的參照座標
1）觀念對員工的平時工作起著不可或缺的原則指導作用，它可以使酒店員工在工作中，自己的一言一行隨時參照這些觀念，判斷正誤，糾正過失，使員工的言行規範到酒店所需要的軌道上來。
2）觀念是對日常管理中比較複雜的關係處理的便捷化概括總結，是酒店實現員工自我教育、自我管理的重要手段。
2、它使酒店員工與酒店緊密地融合到一起
酒店給每一名員工都規定了詳細的工作職責，把整體目標分解到了每一名員工的身上，這就容易使員工自身的微觀工作目標與酒店的巨集觀戰略相脫離，對酒店的管理產生不良的影響，，產生非常強的責任意識、集體意識。
二、樹立正確從業觀念的內容
1、大局觀念
1）每個員工都要樹立牢固的大局觀念，時時想著酒店的整體利益，考慮酒店的整體形象，不為圖個人一時之快，使酒店受到不應有的損失。
2）酒店員工應當認識到自己言行對整個酒店的意義，做好了獲益就大，做差了酒店就受損，每個員工都是酒店這座大廈的支柱，只有每乙個人都充分發揮自己的才幹，酒店的經營基礎才會異常牢固，酒店的經營才會蒸蒸日上。
2、主人翁觀念
1）要想酒店之所想，把酒店的整體目標當作自己的目標，努力在崗位上履行自己的職責，不僅使酒店整個服務鏈不在自己的崗位上受到損失，並要使自己的這一環為酒店的整體形象作出突出的貢獻。
2）要想客人之所想，把客人所需要的服務及時、完善、高效地提供到位，使客人在酒店受到熱情的禮遇和完滿的接待，使客人慕名而來，盡興而去。
3）要想酒店客人之所未想，把酒店所可能獲得的和可能受到的損失都與自己的利益得失聯絡起來，在充分履行崗位職責的基礎上，把那些酒店所沒有想到的，規定所沒有涉及的，別人所沒有想到的或考慮不周的，客人所沒有想到的等等，都要納入自己的服務範圍。
3、商品觀念
酒店員工從較深的層次上認清酒店的這種特殊商品的本質有著特殊的意義。
1）酒店是一種生產商品、銷售商品的行業，所以就要遵守商品生產銷售的規律。最重要的就是生產的產品必須符合客人的需求。因此每個酒店員工都要盡自己最大努力生產出符合客人需要的產品，以其中的**值含量博得客人的滿意。
2）酒店是一種提供給客人享受的產品，並且客人為這種商品的生產進行了成本上的補償，酒店員工就要使自己參與提供的這種商品讓客人體會到物有所值的感覺。酒店員工如果在提供服務中態度粗魯，禮節不周，便會使酒店服務產品的價值含量大打折扣，以這種價值含量不高的產品去向客人索取高要求的成本補償，則是一種不公平的交易行為。
3）酒店的產品包括有形和無形兩個部分，特別是無形的那部分商品是酒店產品區別於其他行業的乙個重要特徵，因此酒店員工就要對酒店所提供的無形產品給予特別的重視，意識到自己的一言一行都是構成酒店商品價值、使酒店產品價值公升值的重要因素。
4）酒店服務是酒店與客人獲得雙贏的經營過程。酒店員工在為客人服務的過程中通過自己的付出，使勞動得到了增值。客人通過物質與精神上的享受獲得了身心上的滿足。
而酒店與酒店員工所獲得的則不僅是成本上的補償和經濟上的收益，即有形的收益；酒店通過這種商品交換過程還獲得了另外一種特殊的無形收益，酒店優質產品的提供使自己在社會中聲名遠播，這是一種**值的無形資產。酒店的這種無形收益是更重要、更長遠的。而作為酒店員工，則從客人的滿意評價中獲得成就感，這是簡單的經濟收穫所無法替代的。
4、市場觀念
樹立市場觀念要求酒店員工要做到：
1）對市場需求進行細分
來酒店的每一位客人的需要都不一樣，這樣便使市場呈現出多樣性和複雜性，這就需要酒店對市場進行細分，對不同需要的客人提供相應的服務。
2）準確把握市場週期變化規律
如果酒店不能根據市場的變化及時地推出適合市場的服務，就容易被市場所淘汰。酒店要使自己適合於市場，就要在裝置的使用價值、服務的使用價值及食品飲料的使用價值這三個方面下功夫，根據市場的週期和產品的變化規律，及時地對酒店的某些服務和管理作必要的調整更新。
3）重視市場心理，及時推陳出新
不斷發展成熟的酒店業對酒店的經營管理提出了越來越高的要求，如果酒店一味按照常規進行管理，不突破舊觀念的束縛，不及時掌握客人的心理，酒店同樣無法適應市場。
酒店根據市場規律對酒店實施管理，事實上就對每一名員工提出了更高、更嚴格的要求，酒店員工如果沒有強烈的市場意識，沒有適應市場變化所需要的個人從業素質，那麼酒店員工就趕不上市場的節拍，從而被市場所淘汰。輕則到處出錯，給客人留下不好印象；重則影響整個酒店的聲譽，給酒店的改革造成阻力。
5、質量觀念
酒店員工樹立質量觀念，首先應當對酒店產品的質量有乙個全面而深刻的認識。
1）酒店產品質量構成的特殊性
工業產品的質量重在產品實物本身，以及圍繞產品所衍生出來的售前和售後服務的質量。而酒店產品卻不一樣，它既包括實物產品部分的質量，又包括酒店裝置設施的質量，安全保衛的質量，以及酒店員工服務水平的質量。在這所有的質量中，酒店員工服務水平的質量又是最為重要的，它最終表現為客人享受酒店提供的服務後所感受到的舒適度與滿意度。
2）酒店產品質量的整體性
整體性是指乙個人的過錯會使全體員工的勞動付之東流。因為酒店產品的生產和消費是及時性的，它與工業產品有很大的區別，酒店產品質量是由一次次服務質量綜合構成的，每一次服務的質量使用都是一次性的，不像其他產品一樣可以更換返修，即其質量具有不可補償性，並隨著時間的延續，付出的補償成本成倍翻公升。
6、效益觀念
酒店員工樹立效益觀念，應當注意到以下幾個方面：
1）酒店應當通過市場的不斷擴大和客人的不斷增多，最大限度地攤薄成本，使成本得到及時補償。
2）通過酒店員工勞動效率的提高使效益增加
酒店員工如果能高效率地開展工作，就會為客人提供更多的服務，使員工始終保持高昂的士氣，直接或間接地使酒店的效益得到增加。
3）酒店員工應當通過成本的節省來增加酒店的效益
成本是易變的，花出去就是成本，省下來就是效益。當然，節約控制的前提是不影響酒店服務的質量。
4）酒店要處理好長期效益與短期效益的關係
在一線直接面對客人的酒店員工都會從客人的數量中直接感覺到酒店的效益，這是直接的效益、可見的效益，但與此同時，還有一種效益是短期內所看不到的、間接的、長遠的效益。這種效益**於兩個方面，一是酒店員工令客人感到滿意的服務，這種周到的服務既產生了直接的效益，也產生著間接的效益，它使酒店在客人心目中留下了非常良好的印象，為酒店長遠的效益打下了良好的基礎。另外一種長遠效益則產生於酒店所開展的營銷推廣活動，酒店為了獲得持續的發展，不斷占有、鞏固和穩定市場，便通過公關部門開展大量的工作，可是這一勞動的消耗並不像單純的酒店一線工作那樣能產生直接的效益，它所發揮的作用最終要在一段時間後通過一線員工的努力才能體現出來。
這些長遠的潛在的效益對酒店來講是更為重要的，酒店員工確立效益觀念就應當將兩者很好地結合到一起，使酒店的效益獲得持續發展的動力。
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