宣講提綱：統一形勢明確任務合智合力共渡難關
一季度——貫徹落實公司「兩會」精神和我廠「兩會」精神宣講提綱
第一部分公司黨委工作會議
一、 2023年黨委工作總的要求
深入學習貫徹黨的十八大精神，以「樹立過緊日子思想、落實過苦日子措施、向著過好日子努力」為主基調，以安全和政治兩個穩定為底線，以隊伍素質和經營質量兩個提高為主線，昇華「三心」主題，深化「**聯創」，創新黨建和思想政治工作，發揮政治優勢，凝聚全員力量，完成全年各項指標任務，推動渡難關、快發展，建設幸福之企。
二、2023年黨委工作重點
1．以黨的十八大精神為指引，增強發展自信力。把認真學習貫徹黨的十八大精神作為當前和今後乙個時期的首要政治任務，將學習貫徹活動與強化理論武裝、推進思想解放緊密結合，與解決難點問題、推進轉型發展緊密結合，與創新黨建工作、推進作用發揮緊密結合，與改進幹部作風、推進民生改善緊密結合。要帶著信仰學，真學真信；帶著思考學，真學真想；帶著問題學，真學真用；帶著責任學，真學真辦。
2．以穩產增效渡難關為要務，增強發展推動力。各級黨組織要緊緊圍繞強基固本、穩產增效、轉型發展、共渡難關中心任務，深度融入、主動服務、有效保證。這其中要充分看到：
重中之重是保證安全、動力之源是科技創新、當務之急是增收節支、必由之路是深化改革、長遠之計是專案建設。
3．以黨建工作科學化為方向，增強發展保障力。堅持黨要管黨、從嚴治黨，圍繞增強黨的先進性、純潔性和執政能力，推進「**聯創」經典化、特色化、常態化，以企業黨建科學化水平的不斷提公升，落實黨的十八大的要求，通過加強領導班子建設、加強幹部隊伍建設、加強基層黨支部建設、加強黨員隊伍建設，保證黨組織的作為。
4．以素質提公升年活動為載體，增強發展內生力。各級黨組織要認真分析員工隊伍現狀，制定系統的工作規劃和有針對性的措施，保證員工隊伍在穩定中提高。要加強思想引領，提高思想忠誠度；要加強人文關懷，提高心理舒適度；要加強業務培訓，提高業務嫻熟度；加強政策調整，提高結構優化度。
在提公升隊伍素質過程中，要注重發揮兩個作用：一是領軍人的傳幫帶作用。二是班組長的領頭雁作用。
5．以特色文化進管理為重點，增強發展軟實力。從內化理念入手，提高文化自覺性；從實化載體入手，提高文化融入度；從強化考核入手，提高文化執行力。在特色文化進管理的過程中，要突出抓好三個教育即：
全覆蓋的價值觀教育、分層次的形勢任務教育、經常性的思想教育。
6．以提公升員工幸福感為目標，增強發展凝聚力。員工對幸福生活的嚮往，就是我們各級組織的奮鬥目標。要在新形勢下追求這一目標，必須突出做好三件事：
一是正確定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。
7．以進一步務實作風為切點，增強發展帶動力。作風關係人心聚散、事業成敗。尤其在困難時期，更要向作風要形象、要力量、要成果。
要端正思想作風，要弘揚優良學風，要改進工作作風，要檢點生活作風。
第二部分公司十八屆一次職代會
一、2023年工作指導思想
深入貫徹落實黨的十八大精神和龍煤工作會議部署，牢固樹立過緊日子思想，認真落實過苦日子措施，堅持「內穩外拓」、「走出去發展」戰略不動搖，突出抓好強基礎、穩規模、嚴管理、轉作風各項重點工作，堅定不移地走內涵式提效發展之路，合智合力共渡難關，實現企業平穩健康發展。
二、2023年工作思路
強基礎、穩規模、嚴管理、轉作風，堅定不移地走內涵式提效發展之路。
三、2023年工作措施
1．強化安全基礎。堅持安全發展戰略不動搖，繼續抓好「三大工程」建設、災害治理、現場管理、隊伍素質提公升和安全責任落實，進一步夯實礦井安全基礎。具體要做到「五個到位」即:
安全投入到位、災害治理到位、現場管理到位、教育培訓到位、責任落實到位。
2．穩定生產規模。堅持「內穩外拓」戰略不動搖，確保本部產量5～10年內穩定在1100-1200萬噸，確保陝西和新疆礦井盡快建成投產，形成新的煤炭增量，進一步提公升企業的規模和實力。重點要「增強四種意識」即：
要增強「大管理」意識，堅定不移走內涵式增產提效之路；要增強「大生產」意識，加大科學組織力度；要增強「大掘進」意識，加大布局調整力度；要增強「大發展」意識，加大「內穩外拓」和「走出去發展」力度。
3．嚴細經營管理。堅持過緊日子、過苦日子的思想不動搖，按照從緊、從嚴、從細、從實的要求，全面加強企業各項管理工作，努力提高經濟執行質量和效益。重點要抓實七個方面的工作：
要穩定市場銷售份額、要多方挖掘創效潛力、要加強成本管理、要加強資金預算管理、要堅持依法治企、要積極爭取政策、要穩妥推進改革改制。
4．轉變幹部作風。堅持「以人為本」理念不動搖，繼續抓紀律、抓作風、抓落實，提公升幹
部素質，樹立幹部形象，淨化企業風氣，形成共克時艱、共創和諧的發展氛圍。要以務實作風推動各項工作、要靠親民作風促進礦區和諧、要用優良黨風保障企業發展。
第三部分鐵選廠十一屆二次職代會
2023年指導思想是：
深入貫徹公司會議精神，全面依託「規範化管理」和「走動式管理」相結合的管理體系，嚴格落實安全生產措施，不斷推動質量標準化建設和科技進步，牢固樹立過緊日子的思想，從嚴管理，提公升節支降成、增產增收和提質增性能力，實現企業效益最大化，為完成全年各項工作任務而努力奮鬥。
2023年主要工作目標是：
1.入洗原煤209.7萬噸。
2.精煤產率36.85%，沫煤產率26.15%，綜合產率63.00%。
3.利潤指標減盈1.1184億元。
4.消滅輕傷以上人身事故和重大機電事故。
5.質量標準化爭創一流水平。
6.爭創省級文明標兵單位。
2023年主要工作任務是：
1、加強安全教育和管理，完善安全管理體系，實現企業安全發展。
2、加強生產管理，確保入洗總量，實現企業規模發展。
3、加強經營管理，提高管理水平，實現企業科學發展。
4、加強基礎管理和建設，提公升標準化水平，實現企業有序發展。
5、加強和諧廠區建設，堅持以人為本，實現企業和諧發展。
第四部分鐵選廠黨委重點工作
2023年黨委工作總的要求是：
以黨的十八大精神為指標，按照公司黨委「三心主題」和「**聯創」活動的要求，緊緊圍繞「樹立過緊日子思想、落實過苦日子措施、向著過好日子努力」的主基調，昇華黨建工作載體，創新黨建和思想政治工作思路，發揮政治優勢，凝聚攻堅力量，助推企業穩步發展。
工作重點是：
一是在班子建設上要有新作為。各級領導幹部要深入學習黨的十八大精神、學習公司檔案精神、學習專業知識。通過學習，創新工作方法，找準務實工作的著力點，靠模範作用擴大影響覆蓋面，不斷增強企業凝聚力和戰鬥力。
二是在「三項活動」上要有新成果。各級黨組織要按照廠黨委的統一部署，以「**聯創」為主線，繼續深入開展黨員「三項活動」。各支部要以「三帶」為切入點、「三無」為實踐過程、「三爭」為成果，將此項活動全面融入到安全、生產、經營、革新、降成工作中來，掀起安全生產和增收節支的新高潮。
三是在企業文化建設上要有新亮點。重點打造小單元、小環境、小亮點文化典型，提公升企業文化軟實力；注重發揮理念力量，將企業核心價值觀植入職工頭腦、落於言行，使企業文化轉變為促進企業發展的生產力。
四是在班組建設上要有新突破。要圍繞公司提出的打造「三零五力」鐵軍班組目標，結合我廠「走動式」管理模式，加強「五型」班組建設。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰鬥力。
五是在和諧廠區建設上要有新氣象。要切實做到傾聽職工呼聲，關心職工疾苦，解決職工難題；尊重職工意願，維護職工權益，使廣大職工真正感到在企業工作安心、順心、開心，讓職工有尊嚴、更有幸福感。同時，要開展文明建立活動，各單位要廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德傳統教育。
要向雷鋒和我廠孝老至親好人榜尹愛晶學習，大力提倡文明節約、勤儉持家的生活方式和敬老愛幼的精神風尚，促進文明之風進廠入家。
六是在素質提公升年上要有新收穫。今年，公司黨委決定開展「素質提公升年」活動。因此，各級組織要將此項工作作為重點抓。
首先，要加強黨員隊伍建設。各支部發展黨員要堅持「四傾斜一注重」原則，即向生產一線優秀員工傾斜、向入廠工作大學生傾斜、向技術人才傾斜、向無黨員班組傾斜，注重發展女黨員；努力把黨員培養**才，把人才發展為黨員，使「入黨光榮」理念扎根於基層黨員心中。其次，要加強職工崗位業務培訓。
堅持按照生產、管理所需的原則，定期抓好職工業務培訓，不斷提高職工崗位業務能力；更要抓好幹部崗位業務培訓，通過培訓，讓每個幹部都熟知所在單位各個崗位業務，更好地服務企業。再次，要加強人才隊伍建設。人才是最寶貴、最重要的戰略資源。
在煤炭市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強人才隊伍建設，培養、造就優秀人才隊伍，是企業的最大財富。各單位要牢固樹立「不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業績、不惟身份看素質」的思想觀念，搭建「想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位」的平台，建立和完善待遇與業績貢獻相聯絡的激勵機制和約束機制，調動他們的工作積極性和創造性，為企業創造更大的財富。
2023年形勢任務宣講材料1
冬天的門坎擋不住春天的腳步 總廠在三屆二次職代會上確立了 推進技術進步，強化管理創新，狠抓生產建設 工作主題，明確了總廠2012年開展生產經營等各項工作的總體思路。確立這一主題，既是貫徹落實公司職代會精神，順應 緊緊圍繞市場和效益，加快轉型發展，全面提公升企業競爭力 中心工作的需要，更是為四鋼軋總廠...
形勢任務教育宣傳提綱
發布日期 2012 02 10責任編輯 明企情做貢獻 以實際行動落實2012年度工作會議精神宣傳提綱之一 黨委宣傳部 編者按 2012年是龍煤集團堅持 強基固本 安全發展 全面 落實 十二五 時期戰略規劃的關鍵一年，龍煤集團的各項工作目標和工作任務已經下達，任務艱鉅，使命光榮。為更好地統一思想 明確...
2023年形勢任務宣講策劃
一 背景 意義及目標 略 二 組織協調 宣傳部 三 參與物件 全體幹部職工 四 宣講主題 領跑 時代 五 宣講時間 待定 六 宣講地點 管內各地區 七 宣講形式 宣講與 多人交互相結合，增強現場感。八 宣講內容 由軌跡篇 使命篇 責任篇 榮耀篇 希望篇五個部分組成，具體安排如下 1 軌跡。以 為重點...