冬天的門坎擋不住春天的腳步
總廠在三屆二次職代會上確立了「推進技術進步，強化管理創新，狠抓生產建設」工作主題，明確了總廠2023年開展生產經營等各項工作的總體思路。確立這一主題，既是貫徹落實公司職代會精神，順應「緊緊圍繞市場和效益，加快轉型發展，全面提公升企業競爭力」中心工作的需要，更是為四鋼軋總廠應對嚴峻市場形勢挑戰和推動自身發展需要作出的具體部署。
如今，市場競爭越來越慘烈，生存環境也越來越惡劣；但我們要「歷經磨難終不怕，咬定青山不放鬆」。鋼鐵市場的「嚴冬」考驗著企業的意志力，也考驗著員工的集體智慧型。為積極應對嚴峻市場形勢挑戰，公司制定了「採購圍著生產轉，生產圍著營銷轉，營銷圍著市場轉，一切圍著效益轉」的經營理念；我們在貫徹落實這「四個轉」的同時，一切工作的開展還要緊扣總廠確立的工作奮鬥目標轉。
早在乙個多月前，各單位針對2023年經濟責任制分解和開展各項工作的措施已制定；但口號不等於行動，制定了措施不等於落到了實處。
如何貫徹落實？關鍵是要有計畫、分步驟、不折不扣地兌現各項經濟技術指標，以前所未有的緊迫感和憂患意識，在開展管理創新和技術創新活動中真抓實幹，以工藝進步和指標公升級，推動品種結構優化，不斷提公升產品質量和市場競爭力。如此，才能步步為營地向總廠2023年奮鬥目標邁進。
要做到步步為營，既要繼承好經驗、好做法、好傳統，又要與時俱進，通過管理創新、技術創新，實現層樓更上。2023年，我們各項工作取得了可喜成績。全廠上下同心協力克服了生產與工程同步推進，強化現場與市場鏈結等一系列困難，緊緊圍繞「力促量質同公升力推二次創業 」工作主題；以穩產為基礎，以增效為目標，通過強化現場管理、開展技術攻關、細化降本增效等措施，提公升耐指紋家電板產品大批量生產能力，增強對格力、美的、富士康、光寶等重點客戶訂單兌現率，強化**生產質量控制和質量成本控制水平，促進了產品質量提公升。
繼去年2月21日鋼區專案開工後，全廠上下齊心協力、攻堅克難，在鋼區專案上克服了乙個「難」字，在1580熱軋專案上突出了乙個「創」字，在熱軋酸洗板專案上體現了乙個「快」字，在渣處理專案上求證了乙個「變」字。工程建設日新月異，生產經營和基本建設齊頭並進。
然而，時事殊變，歲月更替。2023年，面對鋼鐵行業發生的新變化、出現的新格局，如果我們不下力氣加快產品公升級和質量提公升，加快管理創新和技術創新步伐；不下力氣強化節能減排效果，提公升資源綜合利用率，我們就會在激烈的市場競爭中敗下陣來。如此，我們的市場訂單就會逐漸減少，效益將不斷縮水，競爭力會慢慢減弱，企業發展也可能會步入惡性迴圈的陰影之中。
面對如此嚴峻的市場形勢，面對「品種、質量、成本」的壓力，面對提公升效益的重任，我們不能不至上而下從管理、技術、操作三方面思考如何實現「浴火重生」。
窮則思變，變則通，通則暢，暢則利也。隨著鋼鐵產業鏈的延伸，鋼鐵企業走以規模擴張求發展之路已是窮途末路。事實證明那種重產量輕質量的管理理念和工作思路，已嚴重脫節於市場需求；那種持上班不幹活也要拿錢、不努力工作還想多拿錢的思想必須徹底扭轉；因為我們的勞動價值、品種質量、效益收入都必須由市場說了算。
多幹，能不能多拿？那也要看我們付出的勞動是在做有用功，還是在做無用功。因為有效的勞動，才能創造有效的價值，無效的勞動不僅是在浪費寶貴的資源；而且產生了負面效益；甚至生產的產品會遭到客戶的質量索賠。
當我們埋怨收入減少時，我們三支隊伍有沒有只管埋頭幹活，不管抬頭算賬；而這個賬不能不算。一例例質量、裝置、操作事故損失的是整體效益；一例例幾萬、幾十萬、甚至幾百萬、上千萬的質量索賠，難道賠出去的就不是我們每乙個人的切身利益？
我們太需要完善激勵機制，點燃全體員工創新的激情；我們太需要用創新的手段和科技的力量，改變暗淡的命運。因為改變需要創新，因為改變需要力量。
增強市場競爭力，提公升整體效益，更需要我們真抓實幹。面對2023年四鋼軋總廠年產514萬噸鋼和品種結構調整的生產任務和保證二期技改工程專案按期投產、順產的重任，面對生產與建設交織，技改工程建成投產後，新老產線磨合等一系列困難，我們有沒有從管理創新、科學組產、技術進步、裝置改造、質量控制等方面做好充分準備？有沒有拿出克服困難、解決矛盾的有效辦法？
自去年下半年以來，由於受兩頭市場利益的擠壓，鋼鐵行業已面臨著乙個較長的「嚴冬」，公司連續出現的虧損現象，實際上已把我們逼到了生死存亡的十字路口。
冬天的門坎擋不住春天的腳步。誠然，正視困難，需要勇氣；迎難而上，需要信心；解決困難，更需要智慧型。作為公司產品結構調整的主力軍和支撐公司利潤增長的重點區域，我們迫切需要解決好「產品質量穩定性急需提公升」、「降本增效急待挖潛」、「工廠管理急需創新」等重點工作，必須大力推進技術進步，通過技術創新和技術攻關提公升技術經濟指標、推進產品開發和質量提公升；必須加快工程建設，為高階產品開發生產提供良好的物質條件；必須以強化管理創新為抓手，向管理要品種，向管理要質量，向管理要效益。
在這關係到每一位馬鋼人的切身利益和家庭生活穩定的危急關頭，你我他焉能熟視無睹，無動於衷！借科技之力、施創新之舉，付實際行動，提經濟效益，從現在開始，讓我們以高度的責任感和緊迫感紮實努力吧！
2023年形勢任務宣講策劃
一 背景 意義及目標 略 二 組織協調 宣傳部 三 參與物件 全體幹部職工 四 宣講主題 領跑 時代 五 宣講時間 待定 六 宣講地點 管內各地區 七 宣講形式 宣講與 多人交互相結合，增強現場感。八 宣講內容 由軌跡篇 使命篇 責任篇 榮耀篇 希望篇五個部分組成，具體安排如下 1 軌跡。以 為重點...
形勢任務教育宣講提綱 1季度
宣講提綱 統一形勢明確任務合智合力共渡難關 一季度 貫徹落實公司 兩會 精神和我廠 兩會 精神宣講提綱 第一部分公司黨委工作會議 一 2013年黨委工作總的要求 深入學習貫徹黨的十八大精神，以 樹立過緊日子思想 落實過苦日子措施 向著過好日子努力 為主基調，以安全和政治兩個穩定為底線，以隊伍素質和經...
形勢教育宣講材料一2019
認清形勢堅定信心凝心聚力紮實工作 努力實現公司持續穩定發展的目標 當前，企業的經營環境發生了重大變化，生產經營壓力不斷加大，公司面臨著嚴峻的形勢。如何正確看待當前的形勢，客觀認識當前的困難，引導員工以積極的態度面對挑戰，以奮發的精神擺脫困境，共謀公司的持續穩定發展，這是當前面臨的一項重要而緊迫的任務...