形勢任務教育報告材料
2023年第1期
中共勝利石油管理局委員會宣傳部2023年1月25日
編者按：1月8日～9日，管理局召開了黨委擴大會議；1月14日～15日，管理局、分公司召開了六屆三次職代會。為使廣大幹部職工及時了解會議精神，認清油田當前改革發展穩定的新形勢，明確今後乙個時期的目標任務和工作重點，我們根據會議有關材料，以問答形式編輯了本期報告材料。
希望各單位認真組織傳達學習，及時把廣大幹部職工的思想和行動統一到會議精神上來，進一步解放思想，堅定信心，振奮精神，銳意進取，努力完成2023年各項工作任務，全面提公升油田科學發展水平。
局黨委擴大會、職代會精神有關問題解答
（供向油田職工群眾宣講用）
一、2023年主要工作成就
1、2023年油田取得的經營業績主要有哪些？
全年新增探明儲量1.04億噸、控制儲量1.04億噸、**儲量1.
02億噸；生產**2783.5萬噸，同比增加9.5萬噸；生產天然氣7億立方公尺，完成年度目標任務；全油田實現總收入962.
87億元，實現企業增加值651億元；主要技術經濟指標持續改善；節能減排任務指標全面完成。
2、2009油氣主業取得哪些新成績？
勘探業績碩果累累，實現了「乙個突破、五個進展、八個擴大」，其中最大亮點是新發現了第76個油田——橋東油田，勝利老區實現油氣產量硬穩定的資源基礎更加厚實，資源序列更加合理。截至去年底，油田已連續7年探明、控制、**石油地質儲量過億噸，連續27年探明石油地質儲量超億噸。同時，集團公司黨組把西部13萬平方公里的探礦權交給了勝利油田，這是去年勘探工作乙個最大的喜訊，對於油田實現資源戰略接替、打造上游長板，具有重要的意義。
油田開發上，產量結構調整初見成效，產能結構優化逐步趨向合理，老區生產經營壓力進一步緩解，新井貢獻率進一步提高，實現了儲量動用程度和勘探開發效益的雙提公升，油田**產量連續10年穩定增長，油田開發水平不斷提公升。
3、2023年管理局主要業務取得哪些成績？
通過開展「遠學中原、近學井下，打造勝利石油工***」活動，油田石油工程板塊競爭實力逐步提公升，生機活力明顯增強，去年油田石油工程板塊實現收入224億元，完成考核利潤16.7億元，創歷史較好水平。公用工程基礎保障能力進一步加強，電網結構進一步優化，電廠三期籌備等工作進展順利，出廠水質居全省前列。
基地服務功能持續提高，「勝利大本營」建設邁出堅實步伐。
4、2023年油田經營管理取得哪些新進展？
經營管理日趨規範精細，節能降耗、物流運輸、物資**等重點成本費用有所下降，非生產性費用、外協費用和可控費用得到有效控制，全年降本減費10億元。深化「三基」工作，不斷加大基層偏遠隊硬體建設力度，文字化管理取得重要進展。全面完善預算管理，優化資金籌措使用。
進一步規範用工管理，用工總量和人工成本得到有效控制。強化安全環保、節能減排，深化「我要安全」主題活動，油田安全環保形勢總體穩定，各項指標控制在總部下達範圍之內。
5、2023年油田科技工作取得哪些成績？
2023年，油田科研工作成果顯著，科技創新創性能力顯著增強。全年共組織實施各類科研專案423項，申請專利227件，獲得專利授權228件，均創最好水平。「二元復合高效驅油提高採收率技術」、「勝利油區複雜結構井鑽井技術開發與應用」兩項成果，獲國家科技進步二等獎，在油田勘探開發實踐中發揮了「殺手鐗」作用，油田已連續10年獲得國家級科技獎勵。
深層油氣成藏要素與富集規律等關鍵技術取得新突破，10項重大先導試驗按計畫有序推進，高精度**勘探等10項新技術推廣應用步伐進一步加快，群眾性合理化建議、技術創新活動蓬勃開展。全年依靠科技進步新增探明儲量4200多萬噸，新增可採儲量1200多萬噸，新增**產量350多萬噸。
6、油田民生民心工程取得哪些新進展？
民生民心工程紮實推進。住房建設、銷售及交接工作執行良好，全油田4萬套住房規劃全部落實，所涉及區域全部開工，1.5萬套已達到入住條件，職工群眾住房緊張狀況得到改善。
就業援助機制穩妥實施，分三批援助待業子女就業9400多人，使多年形成的這一歷史遺留問題得到較好解決。職工群眾收益穩步增長。大力改善職工群眾的工作條件和生活環境，油田投入資金2億元，改造基層隊219個，整體改造住宅小區12個、區域性改造住宅小區48個，改善幼兒園基礎條件48所；努力加大西城改造提公升力度及廣利河綜合治理力度，使礦區環境面貌有了明顯改觀。
開展健康查體，加強甲型h1n1 流感等重大疫情防控，職工群眾的身體健康得到進一步保障。
7、2023年油田工作的主要經驗是什麼？
①必須按照發展是第一要義的要求，把發展作為解決油田所有問題與矛盾的密鑰匙，這是油田賴以生存和發展的關鍵所在；②必須按照統籌兼顧的要求，切實加快一體化程序，在一體化框架內謀劃油田整體發展，努力消除不協調、不平衡、不和諧的現象，推動油田全面協調可持續發展；③必須按照以人為本的要求,把實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點,高度重視並持之以恆地推進民生建設，實施民心工程，讓職工群眾共享油田改革發展成果; ④必須按照市場經濟規律的要求，以市場化理念、全域性化視角、戰略性思維謀劃和構建油田發展格局，不斷增強綜合經濟實力和核心競爭力，保持本土發展，開拓國內市場，進軍海外市場，走出一條具有勝利特色的市場開拓之路；⑤必須按照新時期幹部和職工隊伍建設的要求，以改革創新、求真務實、與時俱進的精神，堅持不懈抓好黨的建設、幹部隊伍建設和職工隊伍建設,形成凝心聚力、團結和諧、共謀發展的強大合力,不斷開創油田發展的新局面。
二、油田目前面臨的形勢
8、油田目前面臨的「五個機遇優勢」是什麼？
①我國經濟社會發展對石油需求的增長勢頭依然強勁，黨和國家對勝利油田的發展寄予重托和厚望。我國作為經濟快速增長的第二大石油進口國，石油供需緊張的矛盾非常突出，目前對外依存度已超過50%。油氣產品作為國家重要戰略物資，在今後國民經濟發展中的戰略地位不是下降了，而是進一步提公升，國家和集團公司對勝利油田增儲穩產的要求和期望從未改變。
②油田科學發展的基礎日益牢固，思路和方向愈加清晰。近些年來，油田一手抓發展、一手抓和諧，油氣生產平穩執行，外部市場持續擴張，經營管理逐步規範，體制機制加快完善，一體化執行逐步到位，油田大局保持穩定，為今後發展創造了相對寬鬆的環境。油田科學發展的思路更加清晰、發展目標和方向更加明確。
「百年創新，百年勝利」的願景目標、「三穩一保」的階段性目標以及實施三大戰略、三大創新、五大和諧工程和「四個打造」、「四個構建」的戰略舉措已深入人心，成為勝利人的一致共識和自覺實踐。③集團公司的支援力度不斷加大，油田實現可持續發展的資源戰略得到落實。集團公司將西部38個區塊、13萬平方公里的探區整體交給勝利油田，使勝利油田形成了東部老區、西部新區、外部市場互為支撐的三足鼎立發展格局，是對勝利油田實現「三穩一保」階段性目標任務的有力拉動，是對實現「百年創新，百年勝利」願景目標的資源支撐。
④幹部職工綜合素質不斷提公升，隊伍戰鬥力持續增強。油田廣大幹部職工始終保持了旺盛的積極性、創造性和奮發向上的精神狀態，靠實力和能力樹立了勝利油田的良好品牌和形象。20萬愛崗敬業、能征善戰的勝利職工群體，是推動油田發展的強大動力和不竭源泉。
⑤黃河三角洲高效生態經濟區建設全面啟動，油田發展面臨更多新的機遇。勝利油田是推動黃河三角洲經濟社會歷史發展的重要力量，能夠為黃河三角洲高效生態經濟區做出新貢獻。
9、油田面對的「四大挑戰考驗」是什麼？
①打好老區保衛戰的挑戰和考驗。勝利油田是中石化老區保衛戰的主力軍和主戰場，但是基礎還不十分牢固，準備還不十分充分。勘探上，儘管每年都能探明1億噸儲量，但大都是埋藏深、地表條件差、品位比較低的資源。
開發上，整裝主力油田綜合含水均已高達90%以上，儲採平衡矛盾突出，控制遞減難度越來越大。產能建設上，低滲透、稠油等高風險、高成本產量比例逐年加大，產量高峰過後容易出現大幅度下滑。這些都將對老區穩產帶來巨大壓力。
②打好新區進攻戰的挑戰和考驗。集團公司劃給勝利油田的13萬平方公里的西部探區，之前其它油田已經做了大量工作而未能突破，要實現新突破、大發現，有很大難度和壓力。③市場開拓方面的挑戰和考驗。
當前，油田石油工程板塊與集團公司國際化發展要求比，與油田石油工程自身的發展目標比，還有很大差距，今後油田石油工程板塊的發展任務還相當艱鉅。特別是去年以來，由於受國際金融危機和市場保護的影響，油田工程板塊在中石油海上的工作量幾乎全面喪失，塔里木工作量減少50%，從今後趨勢看幾近難以恢復。海外市場去年雖取得較好成績，但無論是隊伍數量、專案規模和經濟效益，在中石化國際市場中的比例都還偏小。
在市場開拓上，組織形式、運作效率、專案規模以及收益等與中**田的差距還比較大。④經營管理方面的挑戰和考驗。主要表現為轉變發展方式、提高發展質量的任務艱鉅。
一方面，油田控制投資成本快速上公升的壓力很大。近幾年油田投資總額年均遞增25 %；油氣單位完全成本平均每年每噸以100多元的幅度在快速遞增。另一方面，管理粗放的問題依然存在。
靠物質投入、外延擴張，爭投資、要成本的思路，盲目上專案、拼裝置、重規模的做法，成本管理粗放、大手大腳的現象，急功近利的短期、短視行為時有發生。同時，每年預算缺口問題成為常態。如果不考慮在發展方式上有所轉變，不考慮在採取革命性措施上有新力度，長此下去，必然越來越難，最終將難以為繼。
三、油田2023年目標任務及重點工作
10、2023年油田工作的總體要求是什麼？
全面貫徹落實科學發展觀和黨的十七屆四中全會、**經濟工作會議精神，按照集團公司工作會議安排部署，以既定戰略目標體系為導向，以構築整體優勢和加快創新創效為重點，著力統籌勝利本土、西部新區與開拓國內外市場的關係，著力推動經濟結構優化和發展方式轉變，著力強化一體化條件下的油田特色管理，著力改善職工群眾的工作條件和生活質量，著力加強黨的建設和職工隊伍建設，積極融入黃河三角洲高效生態經濟區建設程序，全面提公升油田科學發展水平。
11、2023年油田的「四項目標任務」是什麼？
①經濟效益，在進口**70美元/桶條件下，全油田合併實現利潤278.72.24億元，其中分公司實現利潤278.
48億元，管理局實現利潤2400萬元。**完全成本1492元/噸。②生產經營，新增探明石油地質儲量1億噸，生產**2734萬噸、天然氣5億立方公尺；新建**產能316萬噸，新增石油可採儲量2750萬噸，實現儲採平衡。
加工**168萬噸。③節能減排，全面完成山東省和集團公司下達的「十一五」及2023年節能工作考核目標。④安全穩定，堅決防範重特大安全和環境汙染事故的發生；保持企業總體穩定。
12、2023年油田勘探工作的部署是什麼？
堅持老區與新區並重、石油與天然氣並舉，著力打造資源豐厚的「勝利根基」。按照精細勘探東部穩定基礎，創新突破西部實現發展的總體要求，確保油氣資源實現良性迴圈。①東部老區勘探要堅持遠近結合，精查細找，努力尋找規模儲量，提高儲量的可動用程度。
不斷深化地質認識，強化區帶評價與研究，強化複雜油藏關鍵技術攻關，加大預探力度，保持老區勘探活力。精細研究、精細部署、精細評價，加快形成具有戰略意義的接替陣地。精細評價青東5等6個區塊，積極探索東營南坡紅層等13個有利區帶，完成新增探明、控制、**3個1億噸的儲量目標。
繼續加大滾動勘探力度，確保當年建產能50萬噸以上，並為來年準備30萬噸以上產能陣地。強化天然氣勘探，力爭天然氣勘探取得新的突破。加大濟陽深層油氣、潛山油藏及東部外圍新區的探索力度，積極尋找新的儲量後備陣地。
②西部新區要瞄準大場面，勇於創新、勇於實踐，努力尋求大發現、實現新突破。既要做好打持久戰的準備，更要打好西部突破攻堅戰。油田總的戰略規劃構想是：
立足準噶爾，3年探明5000萬；探索新領域，「十二五」實現新突破。重點瞄準準噶爾北緣尋求大突破，全面科學評價其它新領域，用大視野形成大思路，用大手筆做好大文章，力爭在「十二五」中期初步形成油田資源戰略接替的新場面。2023年要強化準噶爾盆地西緣和中部的評價研究，確保當年完成探明700萬噸儲量任務的目標。
2023年形勢任務宣講材料1
冬天的門坎擋不住春天的腳步 總廠在三屆二次職代會上確立了 推進技術進步，強化管理創新，狠抓生產建設 工作主題，明確了總廠2012年開展生產經營等各項工作的總體思路。確立這一主題，既是貫徹落實公司職代會精神，順應 緊緊圍繞市場和效益，加快轉型發展，全面提公升企業競爭力 中心工作的需要，更是為四鋼軋總廠...
2023年度形勢任務教育計畫
為了深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，引導全體幹部職工正確認識當前任務形勢，增強憂患意識 大局意識和責任意識，堅定信心，同心協力，迎難而上，以良好的精神狀態紮實工作，保證和促進集團公司實現 十二五 開局起步，鞏固深化公司 x 戰略，推動新一年各項工作新格局 高起步，結合我處實際制定2011年度形勢...
2023年形勢任務宣講策劃
一 背景 意義及目標 略 二 組織協調 宣傳部 三 參與物件 全體幹部職工 四 宣講主題 領跑 時代 五 宣講時間 待定 六 宣講地點 管內各地區 七 宣講形式 宣講與 多人交互相結合，增強現場感。八 宣講內容 由軌跡篇 使命篇 責任篇 榮耀篇 希望篇五個部分組成，具體安排如下 1 軌跡。以 為重點...