2023年碼頭管理工作總結與來年計畫

公司成立時間不長，經過這些年的不斷規範後，班組建設方面已得到很大改善，但仍然存在許多待解決問題。為解決這些問題，班組主要從兩方面著手改善：

1、及時制定班組各崗位適時的作業規定；其中，經過大家共同的參與下，制定了乙份班組各崗位的獎罰細則，對表現好的人員按規定給予獎勵，而對於表現較差的人員則堅持按規定考核。由於採取了明確的獎罰制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執行力得到很大的提高。

2、積極組織各種集體活動，加強班組文化建設；如不定時組織各種安全活動競賽、演習、集體衛生大掃除、聚餐等活動等，以及持續做好班組板報更新、班組物品定置歸位、檔案記錄整齊歸存、定期技術問答等工作，使各方面井然有序，極大增強了班組的凝聚力。

五、安健環專項工作

2023年是電廠在建立『安健環管理體系』中持續提高的重要的一年。經過廠裡所有工作人員如火如荼的創改工作後，於年底終於順利達到了安健環預定的年度『創星』目標。

在保創四星的『創星』目標中，業主對我公司安健環各項工作要求也提高到乙個新的層次。回顧過去一年中班組的安健環專項工作內容主要有：

1、持續完善各種安健環工作台賬、單錶記錄等文件；

2、制定班組的各項現場安全文明卫生工作標準，並上報實施；

3、繪製班組備品房規劃簡圖，並完成新備品房的更換與定置管理工作；

4、完成班組勞保用品的統計更換工作，更換物品包括：工作服、安全帽、口罩濾網、耳塞、救生衣等；

5、現場所有安全牌、標示牌和所有管道色標、流向標示及閥門編號牌大檢查，並彙總上報。

6、實時關注班組醫藥箱的使用情況和相關報備補充事宜。

六、存在的不足與計畫

1、加強班組新進人員或轉崗人員的崗位技能培訓工作；著重抓緊清艙扒推人員的崗前培訓，做好現場執行保障；

2、加強學習，拓寬知識面。努力學習燃料專業知識和相關管理知識；

3、進一步做好班組的後勤保障工作；

4、全面完成專案及業主領導交給的各項任務，爭取日公升日高，不斷挑戰新的工作；

恒力碼頭

2011-1-6