物業管理心得 董經理

2021-08-31 01:23:11 字數 1256 閱讀 5983

從業10年以來,通過不斷學習,從中悟出了一些管理服務的心得。就專案的運作和經營來看:任何乙個專案都有他的壽命周期率(包括專案本身的壽命週期)。

物業公司的壽命週期以及裝置、設施的執行、使用壽命週期。如何提高管理和服務,加強裝置、設施的定期和不定期維護、保養,使裝置、設施能正常執行和使用,將壽命週期盡量延長,使裝置、設施使用功能最大化,降低業主使用成本。在客戶服務方面,通過對員工的各種技能培訓、提高服務和管理水平,使業主的居住環境不斷提高和改善,從而提公升了物業的增值和保值。

同時延長了物業公司和專案本身的壽命週期。

1. 接受業主投訴、報修、處理,並及時回訪

客戶服務中心在接到業主或使用人的**或口頭投訴後,第一時間做好記錄,盡量讓業主或者使用人將投訴內容詳細說明。耐心的聽完業主投訴。中途不要打斷業主講話,了解情況後,做好記錄並根據投訴或報修內容做出初步判斷。

一般投訴做好記錄,承諾處理時間,現場檢查處理結果,並回訪業主、做好記錄;重要投訴報告經理,做出處理並回訪業主,做好記錄;重大投訴報告經理並上報總公司,由總公司決定處理方式,待處理後回訪業主並做好記錄。

2. 加強服務中心員工的專業技能培訓。

由專案經理定期對員工進行專業技能培訓,首先,要求管理人員懂得什麼是物業,為什麼要這樣做,這樣做有什麼好處。讓管理人員從意識上理解物業服務工作的重要性。鼓勵員工多看、多學、多想,從思想上正確理解物業服務的好壞,直接影響到公司的信譽和品質,同時影響到業主物業的保值、增值。

以及個人素養的提公升。

3. 搞好小區公共能耗的經營管理。

在整個小區的公用裝置、設施的執行中,做好維護、保養計畫。盡量降低成本,提高裝置、設施的正常使用率。使裝置、設施的執行、使用壽命最大化。

在公共能耗方面,先制定使用計畫,根據實際使用量的多少來作出調整。盡量做到不浪費一噸水、一度電,使整個小區資源能夠得到最大化的利用,節約開支、降低成本,這樣有效的延長了物業公司設施、裝置、業主物業的壽命週期。

4. 在小區安防方面,除了利用現有的各種裝置加強小區的防範,在保安人員方面實行了多方位培訓。在工資待遇方面實行了績效百分考核制度。將工資距離拉開。

提高保安人員的工作積極性和責任心,有利於提公升小區服務品質。

5. 保潔實行外包製

管理處將保潔外包後減輕了管理人員的工作量,這樣,管理人員每天不定時進行檢查,提高了服務效率。

物業管理服務說白了就是對「物」的管理以及對「人」的服務。它體現在整個管理服務過程中。我們堅信,只要從細節做起,從小事做起,我們的仔細服務會給每一位業主及使用人帶來方便。

降低了投訴,我們這個小區就像乙個和諧的大家庭。

二〇一一年七月十五日

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