通過學習如何做好測試經理發現了在日常工作中還有很多細節應該受到關注。這些細節往往可以決定測試經理工作的到位與否、以及專案的成敗。
有一種比較特殊情況，是專案間的關聯性或是功能間的關聯性導致。在同乙個季度版本中，同一功能可能在多個專案中同時出現，由於這種影響不容易在前期被識別出來所以出現問題的可能性很高。比如，8月份的國際結算業務專案、票據結算專案、企業網銀銀財通支付改造專案以及全球現金管理境外專案都對內部管理中的註冊企業和管理企業做了不同的改造。
相同的功能不同的測試要點，而且由於不同的提版計畫使得註冊客戶等關鍵交易很難排出計畫。在時間點上先開始全球現金管理境外專案很難做到順利按計畫執行。在相同交易的開發人員往往是同乙個人的情況下測試工作開展異常地被動。
同時後續提版專案的發版很可能仍會影響其他專案的功能測試。
通過上面例子的測試部門仍應該對一些關鍵入口功能進行統籌。要求組內測試經理見有一定的溝通環節，或者在大部分專案案例編寫時期從測試設計處了解季度版本大體情況。了解是否存在相同功能或者其他一些制約因素。
主要目的是為了調整測試方案，對於相同功能盡量讓同一人員進行測試達到乙個較為理想的測試效果。同時這些因素也可以作為rpm測試計畫的乙個依據，使測試時間點更加合理。
如果無法滿足全部提版時，提版計畫中相同功能帶來的影響需要一併考慮，提前預計可能存在的問題。比如銀財通專案提版後的5日可能全球境外專案提版，提版後很可能影響銀財通資料的錄入，那麼對於銀財通來講測試的目標也將更加明確，在後續專案提版前務必造出可使用的資料避免對後續功能的瓶頸出現。
對於系統測試前的這種預判很重要，而測試經理在這個階段工作越細緻，系統測試後期也將會越輕鬆。
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