5月4日至6日，我參加了總公司團委舉辦的基層團幹培訓班，通過本次學習使我加強了對共青團基礎知識的掌握，對在現階段團員青年如何成為落實科學發展觀，構建和諧企業的生力軍以及新時期企業共青團工作如何開展有了進一步的認識。總結起來主要有以下幾點：
一，加強學習，明確方向。
首先要加強團務知識學習，深刻領會團**在新時期對團的工作思路和精神，在黨組織和上級團委的領導下廣泛深入的開展學習。只有不斷的加強學習才能保證工作方向的正確，才能對團員青年進行正確的引導。只有不斷的加強團務理論知識的學習才能不斷提高自身的政治素質，才能真正成為新時期廣大團員青年的領頭羊。
其次要不斷加強崗位專業技能知識的學習。當今社會飛速發展，作為一名企業共青團組織負責人更應該加強所屬專業技能的學習，並在此基礎上不斷的學習新知識，廣泛涉獵經濟，金融，法律，管理，現代科技，文化，資訊網路及涉外等方面的知識，全方位提公升自身綜合素質。學好專業技能是做好本職工作的前提，在公司日常工作中團幹應時時注意自身形象和精神面貌，以積極的行動和良好的精神狀態去影響和帶領青年，為他們作出表率，樹立標桿。
在日常工作中發揚傳統，勤奮工作，團結廣大團員青年愛崗敬業，大力培養大家的團隊精神，促使大家相互學習，共同提高，緊跟時代步伐，努力使自己成為一名一專多能的新型複合型人才，以適應當前公司快速發展的需求，為公司增添活力。
二、以人為本，務實創新。
共青團工作就是做人的工作，服務的工作。首先要明確服務的物件，對自己的工作有乙個明確的定位。正確對待我們的服務物件，積極聽取他們的意見和建議。
在工作和生活上多關心他們，要讓廣大團員青年有一種組織歸屬感。要積極了解他們的思想動態，要深入青年員工，傾聽呼聲，了解意願，把握青年員工較為普遍的利益訴求，知道他們需要什麼、想學什麼，幫助和引導他們共同提高、共同進步，把工作做到實處，做到廣大團員青年的心坎上，只有讓他們的工作順心了，利益得到了維護，他們的思想才能穩定，信心才能得到增強。這樣才能為企業在快速發展的過程中增加有利因素，只能這樣才能使共青團的工作真正做到有為有位。
企業求發展需要創新，新時期企業共青團的工作也需要創新，值此公司快速擴張，加速發展之際，更應帶領廣大團員青年積極發揚創新精神，當前我國水泥行業競爭日趨激烈，可以說公司最後的勝利很大一部分就取決於創新的勝利，創新力就是競爭力。因此，我們共青團的工作更應緊跟公司發展快節奏，帶領本公司廣大團員青年在不斷的學習過程中，勤於思考、大膽創新，以同時將我們的工作積極融到公司機制中去。以公司生產經營為中心，為公司發展和綜合競爭力的提公升不斷注入新的活力。
三，以公司生產經營為中心積極配合，協調做好工作。
團組織的各項工作，活動都要緊緊圍繞公司的生產經營這個中心來開展，為公司的發展服務。公司發展好了員工才有幸福生活的基礎。各項活動的開展要多考慮對本公司生產經營的積極有利因素，著重培養廣大團青員工對企業的忠誠度，根據生產經營需要及時引導廣大團員青年員工學習本崗位急需的知識，以使他們能隨時滿足公司需求，充分發揮他們在公司發展中的生力軍作用。
另外在公司的各項生產經營活動中積極與公司各部門各單位配合好協調好，善於運用機制，組織力量，廣泛動員各種資源為青年員工服務，增強服務能力，使廣大團員青年積極深入的參與，最大程度的為公司各項工作的開展作出貢獻。同時也只有配合好了協調好了，團組織工作也才能順利開展，工作開展起來了才能談得上為公司服務。團組織在開展各項活動之前要充分考慮其實效性，只有真正將工作落到實處，體現出其實際意義，才能真正調動起廣大團員青年員工的積極性，也才能真正讓他們享受到公司發展的成果。
四，加強隊伍建設，為企業和諧發展作出貢獻。
以科學發展觀為指導，認真思考和把握推動科學發展，促進企業和諧對團組織自身工作的新要求。積極謀劃推進工作，採取切實有效的措施，團結帶領廣大團員青年員工在企業科學發展中大顯身手，發揮作用。社會在發展，時代在變化，不同時期對我們的工作有著不同的要求，我們要以科學，發展的眼光指導實踐，推動工作，要隨時注意認真分析青少年的思想意識，貼近實際，貼近生活，貼近青年員工，把思想認識和具體實踐結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來。
加強思想道德建設，深刻認識和貫徹落實科學發展觀，引導青年確立正確的價值取向，保持積極的人生態度，良好的道德品質，健康的生活情趣，適應時代要求，促進自身發展。積極倡導學習風氣，加強青年文化建設，推進企業精神文明建立活動，促進企業和諧發展。
總之，黨的要求和青年的使命決定著共青團的光榮職責。在新時期公司加速發展的歷史條件下，我們的工作要從增強團組織在青年員工的吸引力和凝聚力入手，加強自身建設，切實做好組織青年員工，引導青年員工，服務和維護青年員工的工作。堅持以公司生產經營為中心，幫助青年員工立足崗位，提高職業技能，為維護公司發展穩定，取得最終勝利作出應有的貢獻。
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