培訓心得
王建綱 我有幸參加了公司組織的實效管理執行力的培訓課程，雖然只有短短四個多小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。四個多小時的培訓中，劉老師將理論知識與我們日常生活中事情相結合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓後的感受。
一、執行就是把目標從行動轉化為結果。很多時候我們一直強調過程比結果更重要，但是結果不好也會讓我們失望。（苦勞、疲勞不等於功勞）當乙個人有明確的目標，並為之努力的時候你得到的並不只是結果，也許過程很重要，讓你不斷調整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執行目標之前必須要將你的努力轉化為結果，也就是說你的結果對公司很重要。
只有公司有了結果，我們才有結果才有回報。
二、制度驅動人的行為。制度是公司發展中客觀的管理者。乙個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要拿人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們如果回歸到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當我們說管理的時候其實我們也許沒有意識到管理，其實分為實效管理和無效管理，當我們在管理出現問題的時候往往是我們忽視了實效管理，只是就管理本身來看問題，當管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現問題。
我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實效管理給我的感覺是「源自實踐，回歸實踐」也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
三、無論我們從事什麼工作都無可規避工作態度問題，因為它直接造就出工作結果的優劣。「態度」這個詞彙有著廣泛的意義內涵，乙個人做任何事情都會表現出乙個態度，但這裡關鍵點就是這個態度必須是積極的、健康向上的、有利於推動美好工作願景快速完成的。接下來就是從細節做起，重視每乙個細節，同時重視每一件小事，往往在實際工作中很多不起眼的小事以及簡單的事都有著深刻工作意義內涵，最終都會成就一番創舉。
身為我公司的一名員工，要擺正自己的位置，把握住自己的角色。我們既要時刻注意自己的工作態度，又要充滿危機感地明確自己身負的工作任務，要充滿激情地全身心投入到工作中。其次，要善於發現細節問題，時刻提醒自己。
在緊張的工作中，確實有很多困難，很多艱辛，需要我們不斷地去激發個人潛力，拓展事業夢想，滿懷信心地努力拼搏。
最後面對公司的日益壯大，擺在我們面前有很多機遇，同時也會有一些波折。但我堅信辦法總比問題多，做好身邊每一件小事，完善每乙個工作細節，迎難而上，把成就企業事業這一鮮明的信仰旗幟永遠插在奮發不止的心志前沿。「態度決定一切，細節決定成敗」。
讓我們以更積極、熱情的態度，更飽滿的工作鬥志來迎接我公司的新一輪飛躍吧！
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