近日，從延長油田王家川採油廠傳來喜訊，2023年上半年，王家川採油廠生產**12.56萬噸，順利實現了時間任務「雙過年」。王家川採油廠位於陝西省延長縣，地處延長油田東部油區，具有油藏地產特點，在受區塊限制，資源矛盾突出的條件下，是如何取得艱難的成績？
日前，記者走進王家川採油廠，見到剛剛上任的廠長高安平。
「取得這樣成績是難得可貴的，這樣也從乙個側面表明我們生產工作下了真功夫!」高安平說。
據了解，王家川採油廠新一屆領導班子上任後，圍繞生產經營，從夯實基礎管理、強化作風紀律入手，形成團結實幹、共謀發展的工作氛圍；以健全組織機構，配備中層幹部為突破，解決了制約企業發展的瓶頸問題；以四級核算和降耗增效為重點，不斷提公升經濟效益；以老井管理、新建產能、技改挖潛3個專案組為基本，保障了生產任務的順利完成。
夯實基礎強化管理企業效益穩步提公升
談起王家川採油廠取得的新成績，從基層到機關管理部門。都反覆強調著這樣一句話，那就是「基礎夯實了，管理強化了」。在王家川這200多平方公里油區迎來生機盎然、萬物蔥蘢的季節，一股強化管理之風吹遍了該廠安全生產、經營管理等工作的各個方面，吹遍了油區的每乙個角落。
企業管理科董科長告訴記者，王家川採油廠強化管理首先行實力基礎管理一直以來堅持目標責任制管理，與各單位層層簽訂了目標責任書。比如**生產，為了夯實責任，讓大隊更準確的掌握所屬區隊的**生產動態，發揮調配作用，將月任務以大隊為單位進行下達，並要求大隊所屬各區隊在月計畫任務確定後於每月2日前保生產執行科；各大隊**欠產200噸以上，大隊必須給生產執行科匯報欠產原因。
將井下作業、壓裂作業的績效與**生產任務掛鉤，並進行費用和生產作業指標雙重考核。強化了制度的建設，根據油田公司出台的《規章制度彙編》和《機關工作主要工作流程》，修訂完善管理制度。同時，開展作風紀律整頓活動，嚴紀律、硬作風，廣大職工精神面貌明顯改善。
成立生產質量監督領導小組，深入生產一線監督檢查，重點解決作業質量、生產環節等方面從在的問題。加強定額管理，實行四級核算。把維修、辦公等費用納入成本費用進行定額管理，成本費用與生產任務掛鉤，細化考核指標。
實行工效掛鉤管理辦法，以工時、工量、工效定工資，嚴考核、硬兌現，提高工作效率。大力開展節支降耗活動，層層落實節支指標。
據了解，2023年，王家川採油廠全年計畫節支581萬元，上半年實際節支312.6萬元，完成計畫的53.8﹪.其中，修舊利費節支179.7萬元；電費節支40.5萬元。
同時，層層分解任務指標，採取得力措施，強化目標管理。加強生產組織排程和現場管理，建立一盤棋的管理模式。加大對「三違」和類違規行為的懲處力度，保障正常生產秩序。
堅持每一天召開一次生產排程會，切實解決生產經營中存在的實際問題。
王家川採油廠將油井計量工作作為生產領域中的一場措施革命來對待，成立了以廠主要領導為組長的領導機構，制定出台了油井計量管理制度，加大了油井計量培訓，配齊了計量裝置，健全了統計台賬。嚴格計量標準，紮實開展工作。20個採油區隊、12個脫水點全部設立了油井計量室，配齊計量人員。
98個班組全部配備化驗器具，800名採油工，人手一把計量尺。目前，王家川採油廠5150口生產井全部實現單井計量，計量符合率96.5%。
健全機構配備中層機制體制逐步理順
記者了解到，由於歷史方面，王家川採油廠機制體制一直不十分健全。新一屆領導班子組建後，理順機制體制成為頭等大事。
健全組織機構。設立18個職能科室，4個黨群科室，9個生產單位。聘用科級幹部66名，協理15人，退休1人。
經過精心細緻的開展工作，完成裡機構設定、中層幹部聘用工作，解決了事關企業改革發展的重大問題。
通過健全生產機構，明確管理職責，制定和落實生產作業程式與生產管理程式。良好的執行機制使王家川採油廠已經基本形成了「一盤棋」的生產格局，建立起一級對一級負責，上下政令暢通，左右協調順暢的生產模式。
在政令暢通的基礎上，王家川採油廠綜合治理，突出重點，積極建立平安油區。據統計，2023年上半年，加強教育培訓，召開安全培訓會9場次，培訓1086人次。深入開展隱患排查治理，開展安環檢查54次，整改隱患25起；重點開展交通、消防安全政治。
組織路檢路查76次，整改隱患18項，處理違章16次，教育處罰駕駛員34名。開展消防安全演練2次；層層落實防汛責任，堅持做好防汛值班；加強油區治理。共破獲2起涉油違法案件，查扣車輛2輛，協助公安機關抓獲各類犯罪人員12人。
解聘倒賣柴油職工3人。
科技興油挖潛增效勘探開發持續推進
據企管科董科長介紹，2023年，王家川採油廠通過新建產能、老井管理和技改挖潛3個專案組，科技興油，挖潛改造，保證勘探開發的持續推進。加快新井產能建設。提前完成新打井和新井投產任務，延長了採油月。
新井產油10041噸，完成年計畫的43.7%。強化技改挖潛，落實專人負責。
2023年，全年實施轉向壓裂、事故井處理等8個技改專案增油5000噸。上半年技改措施33井次，增油273噸。夯實老井管理，加大措施攻關力度。
年計畫產油22.7萬噸，上半年老井產油11.47萬噸，完成50.
53%。油井利用率95.3%,採油率98%。
並對135口單井平均日產0.03-0.05噸的油井實施了熱洗解堵作業，穩產後單井平均日產0.
46噸，累計增油3746噸，高效促進了老井穩產。
在專案建設的過程中有序實施，王家川採油廠加強監管，落實責任。重視專案前期工作。計畫先行，杜絕無計畫、超計劃工程。
嚴格設計和立項，切實做好經濟效益分析。實行建設專案負責制。與專案負責人簽訂責任書，落實責任追究，確保工程質量、進度、投資全過程進行監督。
嚴格現場管理，加大「三違」處罰力度，堅持「四不放過」原則。
此外，今年以後，該廠深入開展「安全生產年」活動，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針政策，全面落實安全責任，消防安全隱患。截至目前，該廠共張貼安全標語100幅，懸掛橫幅5幅，投放事故隱患舉報箱和安全生產意見箱2個，發放安全宣傳資料200份、安全知識書籍400套；召開安全環保專項檢查組54次。並成立了王家川採油廠技術監督領導先祖，專門督察採油廠的生產運**況、井下作業大隊工作流程、生產作業質量和其他涉及生產技術方面的工作，確保了施工安全和質量。
在上半年取得了良好成績後，目前，王家川採油廠又將全面開展「大幹100天衝刺1000萬」的勞動競賽，投入到一場激烈的奪油攻堅戰。
「開展此次競賽活動，具有保增長、促發展的重要意義，能夠為我們順利完成全年任務起到積極的促進作用，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導幹部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠和發動全體職工，發展和調動大家的積極性、創造性和勞動熱情，充分發揚主人翁精神，為增油而戰，凝心聚力、團結一心。」
「我們將動員全廠幹部職工認真形勢、振奮精神，正視困難、迎難而上，集中全廠力量，凝聚全體職工的智慧型，黨政工團齊手，打一場奪油會戰的攻堅戰，乘勢推進我廠**生產的各項任務的完成，為圓滿完成全年各項任務指標奠定更加堅實的基礎，為延長油田公司今年提前突破1000萬噸**生產大關貢獻力量。」高安平堅定地說。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。成績面前，王家川採油廠人不驕不躁，正以嶄新的姿態、百倍的幹勁，嚴管理、謀創新，為企業又好又快發展貢獻著力量。
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