強化細節管理，完善採購制度，
促進物資管理工作上水平
「六個」著力加強和又好又快是郝書記在電力集團公司第一次黨代會提出今後五年公司長遠工作目標和打算，形成的黨建工作思路清晰，目標具體。對構建和諧發展電力集團公司各項工作部署來說 ，貼近實際，切實可行。
我們物資管理中心結合實際對當前和今後一段時期的各項工作，以黨代會提出的緊緊圍繞科學發展觀、構建和諧兩大主題，堅持以「科學發展、優質服務、奉獻油田、惠及職工」的工作理念為突破口全面落實我們提出的「面向生產、服務基層、嚴格履行物資**職能」。「科學管理、質效先行、全面推行陽光採購工程」的工作思路。我們在確保兩大板塊生產執行和日常維護物資保障上做好以下幾個方面工作。
一、加強制度建設，規範物資管理行為
完善配套的工作制度是開展好各項工作的重要保證，重組後的物資管理中心「發電、供電」兩大板塊在採購方式上由於生產執行方式的不同在統採、自採、零採上很多方面是不同的，經過深入細緻的摸底調查，我們制定了《物資採購管理暫行規定》，包括直達料、採購合同、倉儲管理、質量管理、招標管理辦法等制度規定進行了重新修訂完善，一切物資採購工作按制度執行。2023年下半年自採、統採資金10萬元以上採購物資都是利用招標採購和商務談判形式採購，見到了可喜的經濟效益。
二、「一流的服務」是我們的工作宗旨
有形物資、無限服務。優質服務是物資**部門的生命線，我們不僅提出了「管採」而且根據管理職能，還提出「管用」，採取誰批准誰負責，誰採購誰負責的原則，業務員要掌握所採購物資、規格型號和工作原理，不斷提公升職工的服務理念，創新服務體系，樹立「一盤棋」思想，改進工作作風滿足使用者提出的要求，對體積大、裝卸困難的物資由業務員和保管員親自隨車直達現場。今年10月份以來，對歡喜嶺工區、興隆臺工區等單位近300根水泥電柱都直達到現場，減少了拉運環節，受到使用者好評。
三、精心打造「陽光採購，通過優化運作，大力推行、比質、比價、招標採購」。
由於新產品不斷開發，很多產品沒有物資編碼，在確定產品**上、質量上、採購方、使用者方很難確定，在公司各部門配合下，每次招標，都邀請審計部、紀檢、概預算中心等單位參與談判全過程，保證採購行為在公開、公平、公正，堅持陽光採購、防止暗箱操作，反對和抵制技術指定、使用指定、設計指定等各種形式的指定採購。
四、物資採購要突出合理性「計畫在先，採購在後」
半年來，物資管理中心堅持「計畫在先，採購在後」的原則，加強採購計畫管理，取消了計畫暫估，現在是根據生產執行實際上報每月的採購計畫，基層材料員及時上報，計畫員認真彙總，主任嚴格審批制度，減少庫存，無效消耗，進一步提高了計畫的準確性、時效性和嚴肅性，從而降低了採購成本，體現了物資採購管理工作的嚴肅性。
「尺有所長，寸有所短」，經過重組半年多來的工作實踐，我們在看到成績的同時也查詢了一些工作上的不足，我們決心楊長避短，以紮實的工作作風，嚴謹的工作態度不斷提公升物資管理和服務水平，爭創更好更新的工作業績，全面落實公司第一次黨代會提出的各項工作目標。
強化細節管理活動方案
活動目的 細節決定成敗 如今的酒店服務業競爭儼然已是細節的較量。客人對酒店的選擇，已從過去單純追求名氣的粗放型，轉變成如今的貼心服務式，為了加強酒店的競爭力特開展次活動。主題 細節的力量 如何做好對顧客的細節服務 活動時間 2011年8月26至2011年9月26日 活動參加人員 酒店全體員工 活動要...
加強細節管理
作搞好，才能把事故後處理變為處理後無事故，避免企業因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。二 做好 安全文化 的行為預防。預防就是防患於未然。在事故發生前或剛有事故徵兆時，採取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事...
檔案管理細節
第一章目的 一.保守檔案機密 二.保證各類檔案齊全完好，隨時提供查詢。第二章資料的保管 一.整理當天入職人員的資料，並錄入電腦。二.按規定存放資料，保證資料的完整無缺。第三章各類檔案資料的保管 一.隨時收集辦理完畢的檔案。二.當天進行清理歸檔 存放。三.將重要檔案 長期保留和短期保留文字材料分開存放...