***在迎新動員大會上講到在我們一體系公升級改造全面完成之後，不論是資源配置，裝備水平，產業規模，還是產品的市場占有率將會取得更加顯著的成效的同時，也指出目前我們在嚴、細、精、實的管理上還很薄弱，仍需強化。
二十年的**時至今日已是發展初具規模，為樹新標桿，再上新台階，努力促進公司持續、和諧、健康發展。為此，我覺得須著力抓好以下幾方面的工作：
一、以高階站位，謀劃精細管理。作為大型工業性企業，首先我們必須尊重生產工藝、尊重操作規程、尊重人才、尊重技術創新，在日常管理中細化各類裝置檢修活動的計畫、安排，並在計畫（安排）的針對性、實效性、可行性上下足功夫，精心設計、策劃一些內容具體、措施得力、落實效果明顯的可實施活動，努力提高各類工作計畫（安排）的精細度。同事加強計畫（安排）的檢查監督，加強裝置點巡檢力度，並及時做好記錄、反饋。
二、抓工作作風，強制度落地（實）。
「空談誤國，實幹興邦。」這是千百年來人們從歷史經驗教訓中總結出來的治國理政的乙個重要結論，在2023年**黨校春季學期開學典禮上***主席發表了「關鍵在於落實」的精彩講話，號召廣大同志發揚真抓實幹精神，改進工作作風，建立健全抓工作、抓落實的責任制，切實把各項工作抓出成效。作為乙個大型鋼鐵企業，我們就如同乙個小型社會，乙個國家，要想昌盛永淳，必須放下包袱，以事實為依據，客觀、公正的對待每乙個人，每一件事進行制度落地，也正所謂「道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成」。
三、做好基層領導工作的指導、心理疏導。公司近年來不斷引進先進管理理念，並組織中基層領導參與學習，在一定基礎上促進了管理上的公升級，但由於公司大部分領導文化知識欠缺，只靠經驗進行積累，難免在日常工作及思想意識方面存在漏洞，這樣就必須繼續加強在日常工作的指導和心裡的疏導。
四、抓績效考評，建立幹部自主退出機制。
制定完善公司及分廠「創先爭優」工作機制。按照「優勞優酬、激勵先進」的原則，瞄準工資分配及職位競爭中的薄弱環節，向一線工人傾斜，向重點裝置傾斜，向技術骨幹和管理楷模傾斜，加大工作績效考核、細化工作過程考核標準，加大考評力度，努力建立「完善幹部任用機制，拓寬「上」的渠道，疏通「下」的出口」的良性競爭環境，鞭策廣大幹部不斷向前。
五、以現實為指導，建立職工監督反饋制
職工作為基層、基礎管理的參與者，能夠如實的反應出工作的進展程度及質量。目前由於多數職工存在心裡壓力，在領導評議及現場實情調查中存在隱瞞等不良現象，基層心聲如何能如實到傳遞到中高層領導，需在制度建設、溝通渠道等方面建立平台，便於職工對基層領導起到監督作用。
雙基管理制度
機電工區 目錄第一章組織領導1 第二章工作內容2 第三章主要措施3 第四章責任追究4 第一章組織領導 為了積極開展我區的 雙基 資料管理工作，切實加強我區的組織管理 基礎管理工作，參照集團公司和我礦雙基建設檔案精神，結合我區的實際情況制定以下 雙基 資料管理制度。一 組織領導 1 雙基 管理領導小組...
如何強化農村「三資」管理
農村 三資 即農村集體的資金 資產和資源，加強農村集體資金 資產 資源的管理和監督，不僅有利於鞏固壯大集體經濟，推動農村基層黨風廉政建設，還有利於促進農村經濟的穩定發展。但是隨著社會主義新農村建設步伐不斷加快，農村資金 資產 資源管理方面的損失 浪費等問題日益突出，如何強化農村 三資 管理切實維護村...
如何強化質檢員安全管理
強化質檢員安全管理工作 我們知道，做好安全工作，是每個人生命和財產的保障，只 安全，才能保證生命的健康，保證企業經濟的可持續發展。質檢員的工作地點分散，分布在公司各個生產工序，且每道工序工作環境不盡相同，想全面落實安全管理工作還真不容易。根據對各工序質檢員工作環境和性質了解，我認為加強質檢員安全管理...