周鴻禕：創業計畫書10頁足夠勿試圖教育投資人
為寫創業計畫書煩惱嗎?還為沒有風投而憂愁嗎?周鴻禕指點創業計畫書，茅塞頓開。
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在乙個什麼空白點，或者存在乙個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?
比如，現在網遊市場裡盜號嚴重，你有乙個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能?
第三，你的產品將面對的使用者群是哪些?一定要有乙個使用者群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費頻寬，還是儲存可以不要錢?
這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹，為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?
有什麼與眾不同的地方?所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣?
第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億使用者會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裡有沒有其他人在幹，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有乙個基本了解和客觀認識。
要說實話、幹實事，可以進行一些簡單的優劣分析。
第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在**。
第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢幹什麼?
第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。
乙個包含以上內容的計畫，就是乙份非常好的商業計畫書了。
周鴻禕如何撰寫商業計畫書
商業計畫書最好就是十頁篇幅 第一頁是市場介紹 第二頁分析市場問題 第三頁寫解決問題的方式 第四頁調研市場 第五頁分析競爭對手 第六頁介紹核心競爭力 第七頁寫盈利模式 第八頁寫近期目標 第九頁寫資金預算 第十頁就介紹團隊。第一頁 市場介紹 選擇行業 第二頁 目前市場上存在的問題 你為什麼創辦乙個公司，...
周鴻禕教您打造完美商業計畫書
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周鴻禕為創業者指路360每年都給員工期權
周鴻禕為創業者指路 360每年都給員工期權 作者 周鴻禕 投資中國 中國有句古話，叫做鐵打的營盤流水的兵。創業初期，當團隊裡有人離開的時候，肯定有不少創業者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話其實有誤導，因為它把營盤 公司 和兵 員工 的關係完全視為單純的僱傭關係。對於創業團隊來講，如果每個員工都把自...