商業計畫書最好就是十頁篇幅：第一頁是市場介紹；第二頁分析市場問題；第三頁寫解決問題的方式；第四頁調研市場；第五頁分析競爭對手；第六頁介紹核心競爭力；第七頁寫盈利模式；第八頁寫近期目標；第九頁寫資金預算；第十頁就介紹團隊。
第一頁：市場介紹（選擇行業）
第二頁：目前市場上存在的問題
你為什麼創辦乙個公司，一定是你發現市場裡面的機會，一定在市場裡面有乙個什麼問題沒有被人解決或者別人解決的不好，應該詳細vc們很聰明，天天月度行業報告，對於網遊對於網際網路對於搜尋看的報告比他還很多，不要給他論證市場有多大，上來就開門見山，目前市場裡面存在著什麼問題，現在市場裡面存在什麼問題。
第三頁：問題的解決方案
你是怎麼解決這個問題，越正規越職業的投資人就會把自己假想成乙個使用者，如果我是乙個使用者會不會用你的東西，我會感同深受你說的東西，你解決的問題越具體，你解決的問題越實在，他覺得你的這個事越有價值。否則的話，上來巨集論了半天，集web2.0、社群、搜尋於一體的**，三年內超越新浪、搜狐，這個是空話。
一定說實話說樸實的話。語言上不是特別留洋出身跟我一樣是土鱉，就不要用很多名詞，就老老實實用大實話講，明天準備辭職不幹怎麼跟你老婆說的，我明天要去創業。你怎麼跟他說的就怎麼跟vc說好了。
因為要解釋，我發現了乙個什麼機會，要去解決這個問題，我會怎麼做。
第三頁：產品的目標使用者
你的使用者群，面對什麼樣的使用者，是全國老百姓都用還是只有外企白領才用還是只給學生用。我認為早期創業公司即使你說的這個想法十年以後可能會統治世界，我覺得這都是乙個想法，你說出來沒有人會信。最開始找乙個哪怕很小眾的使用者群精準定位，讓人感覺你比較聚焦，你面對什麼樣的使用者。
第四頁：調研市場（未來的市場有多大）
你認為未來你所作的這件事市場有多大，可以做乙個**和估計。日本有人發明在手紙上印數圖遊戲和廣告，中國有多少個廁所就能計算出來乙個很龐大的量，告訴vc我準備進入乙個多大的市場。
第五頁：競爭對手
這個市場裡面千萬不要說只有你乙個人最聰明，這種話一說vc就很鄙視你，你覺得大哥你訊息太不靈通了，也不事先上網搜尋。把目前的競爭對手他們在做什麼，他們做的怎麼樣，不要怕說別人比你強，沒關係，至少要說實話，說明你做這個事之前會看看周邊，而不是悶頭的井中之蛙。
第六頁：核心競爭力
你要證明你有什麼特別之處，為什麼這個事你幹，別人可不可以幹，哪怕在某一點上你比別人幹得特別好，你獨門的東西是你的營銷手段、生意模式、推廣模式，這個是重點花一到兩頁來談的，你有什麼獨特的東西。
第七頁：盈利模式
你知道自己是怎麼掙錢的，我微帶的收入模式是什麼樣的，如果不知道就老老實實說不知道怎麼賺錢，這裡面最大的陷阱，您確實不知道怎麼掙錢，實話講剛開始很多公司都不知道怎麼掙錢，很多人有乙個偏見，以為商業模式就等於掙錢模式，其實不是。商業模式只是掙錢模式最後乙個環節，完整的商業模式首先包括你的產品模式，你是什麼樣的產品，你的市場定位，針對什麼樣的使用者群，怎麼推廣，最後才是怎麼掙錢，這才構成乙個完整的商業模式。講到營收掙錢，知道就寫乙個，不知道就不要寫，覺得不好意思不寫就七拼八湊，就幾種模式，廣告模式、向使用者收費，你不寫則已，你寫了之後，投資者問你怎麼建渠道，剛開始很多人是產品、技術有特長，這種問題被他挑戰，不如老老實實告訴他我是早期階段，不知道怎麼掙錢，相信你們會幫我，但是我現在先把產品做好把使用者做上去，這樣還是比較實事求是的做法。
第八頁：近期目標與計畫
你大概準備拿多少錢，在未來12個月裡面準備做哪幾件事，千萬不要列很多買電腦、招聘、定飯盒，這種事就別說了，就給自己定出幾個關鍵點，投資者聽你說，有時候通過這些事情看你的思維能力，是不是眉毛鬍子一把抓還是定出幾個關鍵點，今天就幹三件事，先弄一千個小姐來**，再弄攝像頭認證，我開玩笑沒有特指，大家別對號入座，。我需要組織乙個線下團隊，中國有一百個城市，每個城市平均有兩家***，要做出你的計畫。
第九頁：資金預算
第十頁：團隊介紹
團隊的幾個人簡單做乙個介紹，不要像寫簡歷或者寫三好學生評語把美譽之詞寫在自己頭上，不要說自己才貌雙全，胸有大志，立志成為比爾蓋茨第二，這種話沒有資訊量。
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