五、發揮管理功能，突出「碰得硬」。完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求，營造健康的工作環境。對辦公室內部管理，建改並舉，抓好制度建設，完善一批管理制度，在積極施行、多方徵求意見的基礎上，彙編成冊，實現中心管理「有法可依」。
嚴格程式，抓好事務管理工作，如印章管理、車輛管理、接待管理、網路管理等。強調按原則，走程式，防止出現漏洞。在節能降耗工作中，定標明責，對辦公用品的管理實施定額控制。
六、發揮督辦功能，突出「抓得實」。在郭總的指導和幫助下，明確任務，負起督辦的責任，強化工作質量和效率意識。要管帶結合，堅決貫徹執行好總經理辦公會議的各項決議，擔負起組織和管理的責任，帶領工作人員不折不扣地去執行。
同時，根據新形勢、新任務，不斷探索辦公室工作的新思路、新辦法和新經驗。真正做到事事有回音、件件有著落。
以上是我對做好辦公室工作的一些思路，敬請領導指正。
辦公室工作思路
萬達專案綜合管理辦公室工作思路 辦公室是乙個綜合辦事機構，它在專案中起著承上啟下 溝通內外 協調四方的作用，它整體的職能不外乎就是 參謀 服務 協調 三大功能。如果說，參謀是辦公室工作的首要任務，服務是基礎，那麼，綜合協調則是整個辦公室工作的關鍵。一 辦公室的任務 職能作用和特點 一 辦公室的任務 ...
辦公室工作思路
2014年辦公室工作思路 公司辦公室確定的工作指導思想是 強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下 綜合協調 參謀助手 督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。一 要切實解決好4個問題 1.1 大局和小局的問...
公司辦公室工作思路
xx年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發展，支撐體系優，企業形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室工作計畫書確定的工作指導思想是 強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下 綜合協調 參謀助手 督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，...