辦公室2023年度工作思路：圍繞公司工作重點，抓住乙個中心，抓好二個管理，突出二個重點，搞好三個服務，促進辦公室工作躍上新台階。抓住乙個中心，即生產經營工作中心；抓好二個管理，即職能管理、辦公室內部管理；突出二個重點，即做好企業管理，充分發揮參謀助手作用，做好專案申報，爭取更多資金；搞好三個服務，即為領導、所屬企業和各部門服務。
努力做好各方面工作，管好後勤，當好服務員；搞好文書工作，繼續保持規範化執行。一切服從於公司工作中心，一切服務於公司生產經營，認真履行部門各項職責。
二、2023年辦公室主要工作
1、做好各種上級和客戶檢查的接待工作。
2、做好公司的治安保衛工作，並負責做好公司安全保衛監視系統的管理和維護，安排好節假日值班安排。
3、按時完成上級主管部門各類統計及有關報表工作，做好各類考核、評優選先工作。及時向上級部門上報各類總結、典型事蹟材料。
4、做好人力資源管理、績效考評和評先樹優工作，以及公司考勤管理工作。
5、做好單位宣傳工作。及時傳達和宣傳公司的政策、決策資訊。
6、做好單位檔案管理工作和保密工作。
7、擬定年度培訓計畫，並經公司批准後嚴格組織實施。
8、及時收發各類檔案，並及時交總經理閱批，根據總經理批閱意見，轉達給分管領導及相關人員辦理。
9、做好辦公用品和勞動保護用品的計畫和發放工作。
10、做好公司內各類重大會議的籌備工作，做好會議記錄。並及時對月度工作會議整理、下發會議紀要。
11、負責起草並擬定好公司各種規劃、計畫、決定、總結、通知等檔案材料。
12、做好公司的專案申報工作。
13、加強公司車輛管理工作。
14、做好公司印鑑管理。
15、做好職工養老保險、工傷保險等的核審及交納工作。
16、進一步完善公司的管理制度，並積極的有效地實施公司的有關管理措施。
17、做好公司綠化方案的制訂和綠化工作的組織實施。
18、做好住宅樓建設有關手續的辦理和規劃工作。
19、積極辦理房地產開發公司相關手續。
20、做好公司**的管理、維護和網頁內容的更換，以及公司網路的管理與維護工作。
三、完成各項工作任務的保障措施
辦公室是公司重要的樞紐部門，同時也是重要的形象視窗之一，擔負著聯絡內外、上下和內部協調的重任，公司內部的正常運轉，首先依賴於辦公室的正常運轉。因此，2023年辦公室將按照 「工作要細要硬、工作效率要高、工作標準要嚴、工作準績效要突出」的總體要求，在抓好日常工作：
1．強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。辦公室是公司的綜合部門，2023年將加大協調力度，打消顧慮，一切從公司利益出發，大膽開展工作，主動擔負起潤滑劑的作用，促進公司正常、高效運轉。
2．推進6s管理，努力維護和改進辦公條件和環境。2023年，辦公室要根據公司的有關管理制度大力開展檢查評比，努力營造良好的生產經營工作氛圍，努力提高企業形象和工作效率。
3．加強調研工作，發揮決策參謀作用。積極開展多種形式的調研活動，抽出時間和人員，開展為領導決策提供參考的各種專題調查研究，根據公司中心工作開展典型調查研究，根據突出問題開展重點調查和根據有關事件發生、發展的動態情況開展追蹤調查研究，把調研活動作為辦公室日常的重要工作之一，真正發揮辦公室參與政務的職能。
4．強化辦公室內部管理，嚴格勞動紀律。加強員工出勤管理和勞動紀律管理，特別是要加強駕駛人員的管理，嚴格駕駛操作行為的規範，對容易引起安全事故的不規範操作行為將進行嚴肅處理。
5．認真履責，全面完成責任目標。進一步強化辦公室的基礎管理，保證公文製作和傳遞準確、及時、規範；努力做好各項後勤服務，保證公司生產經營的正常執行；加強對公司各種物品物資的科學規範管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程式，確保全面完成部門目標責任。
6．加大決策督查力度，繼續做好專項督查。在繼續做好公司會議決定事項的決策督查的同時，及時編髮《工作演示文稿》，加強對領導安排事項、公司重點工作等的專項督查，做到事事有督查，督查有過程，結果有回音，建立和完善督查體系，使公司督查工作規範化、經常化，實現對公司督查工作的科學管理。
四、對公司和有關部門的一些建議
針對公司目前的有關情況和現象，提出以下建議：
1、建議公司從公司經營的長遠利益出發，積極主動地解決公司人才流失嚴重和人員招聘難的問題。從目前來說，公司人力資源結構趨老齡化，人員平均年齡達到40歲以上，30歲以下人員不及公司總人數的20%，再從近年來招聘情況看，新招的人員十有**都幹不到兩年就走人了，其主要原因一是待遇問題，二是我們企業沒有明顯的吸引力，另一方面老員工和新進員工沒有待遇上的明顯差距，影響老員工的長期穩定。因而導致部分人力流向本地一些企業，我們的部分工段將出現斷員現象。
我們作為乙個企業，不應諱疾忌醫，應該正確對待這個問題，所以建議公司對此問題進行比較廣泛的調查和分析研究，從根本上解決人力資源的問題，不然將會制約企業的健康、長遠發展。
2、加強專業技術培訓，努力提公升人員技術素質；加強裝置管理，努力降低裝置維修費用。人員技術能力的好與壞，直接影響著工作效率，也直接影響著節能降耗和產出，同時也直接影響著操作裝置的功能和壽命。比如，公司的20t工業鍋爐在本期結焦嚴重，爐排鏈**軸燒彎，雖然與煤質不好有關，但也與操作人員的技術和責任心有很大的關係，也與我們裝置管理存在缺陷有一定的關係（外，如果由著供熱公司如此差的煤質供熱，我們的鍋爐恐怕要消耗大量的維修費用）。
3、建議公司更換公司大門，一方面有利用保證安全，一方面有利用提公升企業形象。
2023年工作思路辦公室
辦公室2014年工作要點 一 指導思想 新學年中，我們將以我校辦學指導思想 辦學目標為指導，緊緊圍繞學校工作的總體安排，加強學習，不斷提高自身素質，進一步發揮辦公室工作職能，強化執行力，切實提高為師生服務的能力，落實好學校安排的各項工作，確保各項工作再上台階。二 重點工作 1 加強內部管理，追求工作...
2023年辦公室工作思路
為進一步做好辦公室工作，充分發揮辦公室的綜合作用，結合我局實際，現將局辦公室2011年工作思路與設想綜合如下 一 工作思路 在我局大部制改革後的新形勢下，我們要繼續發揮好局辦公室的橋梁與紐帶作用，當好 三角色 實現 三進步 為我局人力資源和社會保障事業的持續發展提供堅實保障。一 當好 聯絡員 的角色...
2023年辦公室工作思路
辦公室2013年工作思路 辦公室2012年的工作落腳點就在於 人 財 物 的建設和管理上，主要體現在四個 抓 上 一是抓好隊伍活力，二是抓好規範管理，三是抓好資訊考評，四是抓好日常服務。經過一年的實踐，總體上來說，這四個 抓 有一定成效，但還存在一定不足。主要是結合實際不夠，針對性不強。2013年，...