2023年辦公室工作思路
公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。
一、要切實解決好4個問題
1.1、大局和小局的問題。辦公室作為乙個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、部門和基層服務。
這就要求辦公室把「一切服從大局，一切服務大局」作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與公司整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、區域性服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
1.2、主動和被動的問題。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善於在被動中求主動，變被動為主動。
對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
1.3、政務和事務的問題。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查分析、政務資訊、政務文電處理、政務督促檢查、文件保密等工作。
事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政後勤工作，諸如吃住行、衛生、安保等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。
辦公室的工作事無鉅細，不能有半點疏忽和懈怠。
1.4、「過」與「不及」的問題。要把握「度」，掌握分寸。
辦公室在領導決策中處於輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發揮6項職能、抓實6個細節
2.1、發揮參謀功能，突出「想得到」。多謀才能善斷。
辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善於站在全域性的高度，把注意力集中在那些牽動全域性、涉及長遠的大事上，放在情況複雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本部門實際情況。善於增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善於對上加強聯絡，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發揮協調功能，突出「管得寬」。辦公室工作綜合全域性，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。
辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關係，確保政令暢通。對於職責內的工作一定要抓緊抓好，並且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是「不管部」，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
2.3、發揮辦事功能，突出「做得細」。工作無小事，辦公室工作更是無小事。
這就要求辦公室工作一要細心、細緻，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細緻細緻再細緻，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室溝通工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司的形象在辦公室受到影響。
2.4、發揮管理功能，突出「碰得硬」。辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關係到員工的切身利益。
在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標誌。辦公室工作必須講原則，嚴肅工作紀律。
2.5、發揮服務功能，突出「講程式」。辦公室工作的程式性要求很強，特別是在大量複雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。
一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。通過建立一套規範的工作制度、工作程式、工作規則，使每項工作都有章可循。
2.6、發揮督辦功能，突出「抓得實」。據實情、講實話、幹實事、扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。
實事求是幹工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步乙個腳印，不作表面文章。
三、重點做好6項工作
3.1、抓好制度建設。在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行。實現公司內部管理「有法可依」。
3.2、嚴格程式，抓好事務管理工作。強調按原則，走程式，防止出現漏洞。
3.3、定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
3.4、辦公室人員管理
辦公室作為公司職能部門，作為溝通上下、協調左右、聯絡各方資訊的平台部門，作為保障公司正常營運的後勤樞紐部門，嚴格人員管理，發揮辦公室的最大功效，做到辦事有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發生。
由於剛剛接手辦公室的工作，還有乙個熟悉的過程。我作為辦公室主任在此表態：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。
堅決貫徹公司的經營理念：追求創新、超常發展、高效運作、注重結果。為實現公司的終極目標。
做出自己理所當然的一點小小貢獻。
以上是辦公室2023年初步工作思路，敬請領導指正。
辦公室工作思路
五 發揮管理功能，突出 碰得硬 完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高 從嚴 從全 從細要求，營造健康的工作環境。對辦公室內部管理，建改並舉，抓好制度建設，完善一批管理制度，在積極施行 多方徵求意見的基礎上，彙編成冊，實現中心管理 有法可依 嚴格程式，抓好事務管理工作，如印章管理...
辦公室工作思路
萬達專案綜合管理辦公室工作思路 辦公室是乙個綜合辦事機構，它在專案中起著承上啟下 溝通內外 協調四方的作用，它整體的職能不外乎就是 參謀 服務 協調 三大功能。如果說，參謀是辦公室工作的首要任務，服務是基礎，那麼，綜合協調則是整個辦公室工作的關鍵。一 辦公室的任務 職能作用和特點 一 辦公室的任務 ...
公司辦公室工作思路
xx年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發展，支撐體系優，企業形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室工作計畫書確定的工作指導思想是 強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下 綜合協調 參謀助手 督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，...