陝西煤業化工集團勞動模範種建濤同志事蹟材料

2021-08-22 06:34:30 字數 1907 閱讀 5472

三是加強安全管理,確保運輸暢通。首先,建立完善安全責任制。實行了全員安全風險抵押制,同基層安全第一責任人簽訂了《安全責任書》,把責任層層分解,強化了安全責任心。

09年,鐵運公司實現安全「零」目標,風險抵押金兌現168萬元。其次,進一步完善了《鐵路運輸公司走動式管理辦法》,強化現場管理,通過定期對幹部走動式管理考核,實現了「橫向到邊,縱向到底」的管理格局。三是深化班組建設。

班組建設工作開展這幾年來,種建濤同志建立起了一套完善的班組建設管理機制,給班組長創造了成長的平台,把班組建設的重點放在「現場」,在關鍵崗位和關鍵場所,實施了「定置圖」管理,使影響生產的人、機、料、法有機的結合起來,通過安全基礎管理的加強,確保公司運輸渠道的暢通。

二、以科技創新為帶動,礦區專用鐵路步入千萬噸級煤炭運輸專用鐵路行列。

種建濤同志始終堅持以科技創新來不斷提高專用鐵路的運輸能力。在2023年至2023年4年間,他主持實施了全線技術公升級改造,成功引進了國鐵幹線都屬先進水平的微機聯鎖訊號系統、無線列調和紅外線檢車系統。使專用線運量由當初的500多萬噸,提高到目前的1000.

99萬噸。2023年,他有積極與集團公司溝通協商,先後投入200萬元對公司3臺內燃機進行了中修,投入130萬元購置了新型軌道車,投入30萬元對城梁隧道、黃陵隧道進行病害整治。兩年來,在種建濤同志的帶領下,鐵路公司得到了長足發展。

在不到四年的時間內,把礦區50公里低標準、低效益、低等級煤炭專用鐵路建設成為了西北地區煤炭專用鐵路中運能最大、自動化程度最高、運營效益最好、綜合管理水平居前的煤炭專用鐵路。尤其是2023年運輸煤炭首次突破千萬噸大關,礦區專用鐵路也正式步入千萬噸級煤炭運輸專用鐵路行列。

三、以企業文化建設為引領,企業核心競爭力不斷增強

一是,深入開展精細化管理,不斷提公升公司管理境界。種建濤同志在08年5月份就開始著手謀劃,按照「文化引領,**先行,以點帶面,整體推進」的思路,以「三基」為基礎,以「兩化」為切入點,以「標準語言美、形體動作美、環境亮化美、管理藝術美」為突破點,以「準軍事化管理」為抓手,在基層各段試點實施。先後制定了《職工行為規範》、《接待禮儀規範》、《職工形象規範》、《四工轉換考核辦法》等一系列管理考核規範,為企業文化建設的推進奠定了基礎。

二是,企業文化建設落地生根。2023年,在五精管理進一步深入廣泛推進的過程中,種建濤同志通過對企業二十多年來的發展總結,提煉出了「打造現代物流企業、建設和諧富美鐵運」的企業願景和「服務客戶最優、回報集團最大」的價值取向,明確了「承載黃礦、服務社會」的企業使命和「厚德載物、臻於至善」的企業哲學,「嚴細實信恆」的工作文化,「鐵的紀律、鐵的意志」的團隊文化等。初步形成了具有鐵運特色的企業文化系統

三是,以「雙述」活動為載體,不斷推進企業文化建設上水平。2023年,種建濤同志按照「實事求是、科學管理、力誡形式、不斷創新、確保實效」的原則,把「雙述」活動當作一把手工程,堅持把「雙述」活動與建設「標準鐵運、和諧鐵運、文化鐵運」相結合;與本職安全型企業相結合,按照 「四化」(動作規範化、語言精練化、描述準確化、力誡形式化)要求,在活動中要求全員做到「四個必須」(內容必須熟練、禮儀必須標準、動作必須規範、結合必須到位)。目前,已形成了人人知雙述」,人人懂「雙述」,人人參與「雙述」的良好局面。

通過「雙述」活動增強了作業的「系統性、條理性、完整性」,達到了培養「想安全、會安全、懂安全、能安全」的本質安全型職工的目的,有力地推動了企業文化建設向縱深發展。

種建濤同志擔任鐵路運輸公司經理以來,公司連續5年榮獲黃陵礦業集團先進單位稱號,2023年,公司被陝西省評為「學習型組織建立標兵單位」,被評為全國煤炭系統文明單位;公司領導班子被黃陵礦業公司和陝煤化工集團評為「四好」領導班子。2023年,種建濤被陝西煤化工集團評為勤廉兼優領導幹部,2002、2007、2023年三次被評為黃陵礦業公司勞動模範,2023年被評為陝西煤業化工集團勞動模範稱號,同年榮獲「陝西省五四青年獎章」榮譽,2023年被授予黃陵礦業集團「十大功臣」的稱號。在這些榮譽面前,種建濤同志始終保持著「謙虛謹慎、任勞任怨」的工作作風,始終堅持著「誠信敬業、追求卓越」的工作宗旨,不斷創新,追求至善至美,為礦區的發展默默做著貢獻。

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