裝飾管理部
2011.4.5
目錄一、 裝飾質量保證體系3
二、 質量控制要點及標準11
三、 裝飾質量檢查表及評定表29
一、裝飾質量保證體系
1、裝飾質量保證體系的目的：
1.1 確保各工序嚴格按合同及規範的要求進行施工、安裝和維修工作，符合工程質量、安全健康及環保的要求。
1.2 確保所有影響質量、安全健康及環保的施工和安裝工序處於受控狀態。
1.3 對每個工序進行監督、檢查和檢驗，並建立質量的可追溯性控制系統。
1.4 確保用於工程上的物資(包括甲供物資)符合有關規範及合同的要求。
1.5 確保施工資料的準確性。
2、範圍：
2.1 適用於本公司開發的所有裝飾專案。
2.2 由裝飾施工單位接收專案開始，直至裝飾完工並將工程專案移交給使用單位（物管或管理公司）的整個過程，含質保期。
3、裝飾質量保證體系包括：
3.1 質量保證的目標：裝飾裝修工程達到國家規範要求的合格標準。
3.2 質量保證體系組織架構：
3.3 質量控制依據：
gb 50327-2001 《住宅裝飾裝修工程施工規範》
gb50210-2001 《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》
gb50209-2002 《建築地面工程施工質量驗收規範》
gb50242-2002 《建築給排水及採暖工程施工驗收規範》
gb50243-2002 《通風與空調工程施工驗收規範》
gb50300-2001 《建築工程施工質量驗收統一標準》
gb50303-2002 《建築電氣工程施工驗收規範》
gb50339-2003 《智慧型建築工程質量驗收規範》
gb50325-2001 《民用建築工程室內環境汙染控制規範》
益田內部制度、技術章程
裝飾施工合同檔案、技術標準要求、補充協議、採購合同
4、裝飾專案工程質量管理工作指引
4.1 目的：
對裝飾工程全過程的質量監管，通過審核和批准裝修單位的進度計畫和施工方案，確定裝修材料樣板符合設計要求，督促裝修單位建立並運用質量管理體系和工程樣板制度，實行中間（隱蔽）檢查和竣工驗收檢查相結合，以確保裝飾產品的質量。
4.2 裝修單位質量管理的職責：
（1）制訂施工方案（必須包括：質量交底卡清單、工程樣板計畫和實物質量檢查計畫），並報監理單位審核、專案經理部批准和集團裝飾管理部備案，作為實施裝飾施工的依據。
（2）編寫切合專案需要的施工交底卡，報監理單位審核，作為監管和執行裝飾施工的依據。
（3）嚴格執行交底卡及工程樣板工作。
（4） 內部定期的實物質量檢查，做好檢查記錄備查。
（5）根據工程進度提前向監理提交隱蔽驗收檢查申請，隱蔽驗收合格後方可進行下一道工序的施工。
（6） 參與監理單位組織的每週巡查，及時糾正不符合要求的操作。
（7）參與集團裝飾管理部組織的每月聯檢，及時呈報整改方案並落實整改。
（8） 參與監理單位組織的質量會議，積極落實會議方案。
（9）積極落實專案質量會議處理結果，糾正問題，吸取及分享經驗。
（10）及時修改和補充質量交底卡等技術檔案，並報批。
（11） 協助專案經理部制定完工細部檢查計畫，對細部檢查中發現的問題積極落實整改。
（12） 工程完工後積極組織自檢，自檢合格後申報專案竣工驗收。參與專案竣工驗收，積極落實整改，直至驗收合格。
（13） 專案投入使用後依據合同及規範要求負責專案質保維修，滿足專案運營使用要求。
4.3 監理單位質量管理的職責：
（1）審核裝修單位提交的施工方案，並對裝修單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，報專案經理部批准。
（2）根據裝飾工程的特點，編制監理實施細則。在控制施工進度的同時，嚴格按規範要求對施工過程進行巡視和旁站檢查。
（3）參與圖紙及深化設計會審。
（4）對工程所有需要的原材料、半成品、成品（構配件）等進行質量控制，嚴把質量進場關。
（5）進行隱蔽驗收檢查，檢查合格簽字認可。
（6）組織安排與專案部的每週巡查，做好巡查記錄。
（7）參與集團裝飾管理部組織的工程巡檢，協助專案經理部及時呈報整改方案並督促施工單位落實整改。
（8）對檢查中發現的重大質量問題，組織召開質量會議、制定解決方案。
（9）會同專案部主管工程師，對工程質量缺陷進行原因分析、確定整改方案。
（10）積極協調落實甲方發布的專案質量會議處理結果，糾正問題，吸取及分享經驗。
（11）協助專案經理部制定完工細部檢查計畫，督促裝修單位積極落實細部檢查中發現的問題，做到及時整改。
（12）組織裝修單位自檢並參與工程竣工驗收，協調監督落實整改，直至竣工驗收合格。
4.4 專案經理部質量管理的職責：
（1） 審核並批准裝修單位提交的施工方案、施工組織設計。
（2） 組織施工圖及深化設計會審。
（3）日常監督檢查、協調裝修事宜，對工程質量進行過程把關，承擔質量監管責任。
（4）負責審核、批准裝修單位提交的質量交底卡，對重要施工節點、關鍵區域進行提前質量標準說明，確保裝修單位領會設計意圖、質量要求。
（5）甲供材料在採購前擬訂技術標準和質量要求，材料加工過程中進行質量監督和現場複核，材料到貨驗收及安裝過程中的施工監管，有質量問題及隱患需要提前與採購部門溝通、協調解決。
（6） 參與監理單位組織的每週巡查，檢查監理、總包或裝修單位執行施工方案的情況，及時糾正不符合要求的操作。
（7）參與集團裝飾管理部組織的工程巡檢，及時上報整改方案並組織落實整改。
（8）參與監理單位組織的質量會議，協調各方落實會議方案。
（9）組織監理、裝修單位，對工程質量缺陷原因進行分析調查、落實整改措施並確定責任歸屬。
（10）針對較典型的問題，整理工程案例，並上報集團裝飾管理部編制工程案例庫，以達到經驗共享。
（11） 積極協調落實公司層面發布的專案質量會議處理結果，糾正問題，吸取及分享經驗。
（12） 組織監理單位、總包或裝修單位制定完工質量檢查計畫。
（13） 負責質量整改問題的檢查、解決方案制訂、計畫落實。
（14） 組織竣工驗收，對驗收整改事項進行完善。
（15） 組織專案移交，確保質保期內各項維修不影響專案運營。
4.5 集團集團裝飾管理部質量管理的職責：
（1） 對經專案部批准的，裝修單位提交的施工方案和技術檔案進行備案。
（2）組織每月的工程質量巡檢，提出整改建議和措施。
（3）在公司層面發布專案質量會議處理結果，糾正問題，吸取及分享經驗。
（4） 組織編寫工程案例庫，以積累裝飾中的工程經驗。
（5） 協助專案經理部落實細部檢查中發現的問題，確定整改方案，做到及時整改。
（6） 參與竣工驗收，協調落實竣工驗收和專案移交工作。
4.6 採購部門甲供材料質量管理的職責：
（1） 由採購部門負責甲供材料的樣板確定、合同簽訂全過程。合同簽訂後負責組織材料交底，確保供貨進度滿足現場施工要求。
（2） 工程施工過程中，安排專人在現場抽查，發現不符合採購合同要求的，應及時通報專案經理部與集團集團裝飾管理部。
4.7 專案使用方或經營方質量管理的職責：
（1） 工程開工前需根據使用或營要求提出質量標準要求，施工過程中參與質量監督管理工作。
（2） 參與專案竣工驗收和移交。
5、裝飾專案質量管理工作流程圖
6、主要內容：
6.1 質量交底卡
6.1.1 由裝修單位提交，經設計師、工程總監、裝飾總監簽字確認後執行。
主要是使參與施工管理的專案工程師、監理單位、裝飾施工單位、分包商及加工廠家、現場工人等人員能夠充分掌握該分項工程施工所用的材料情況、工藝操作程式以及該項工程質量要達到的標準及其驗收方法。使專案質量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事後有據可查。
6.1.2 質量交底主要內容有四個方面，即設計圖紙交底、材料要求、施工工藝要求、檢查驗收標準。
（1）設計圖紙交底：
①圖紙：施工圖紙必須完善、滿足施工深度。相關配套圖紙若有必要須一併提供，如機電、建築結構等；
②圖紙與現場複核：現場管理人員要認真做好圖紙與現場比對，將有可能出現的問題在設計中予以解決。
（2）材料要求：
①材料樣板：施工前須提供材料樣板給現場做施工指導，施工單位提交的材料樣板必須經業主簽字確認後方可使用；
②材料交底：應寫明該分項工程所用的材料**方式、名稱、品牌、**地、規格、包裝情況、使用中注意事項(指腐蝕性、易燃等)，避免操作過程中用料不當而造成浪費，阻止少數分包商以次充好。
③成品保護要求：須對重點區域進行成品保護要求加以說明；
（3）施工工藝要求：應對施工中常出現的質量問題、工序交接、質量保護措施予以重點強調說明。
（4）檢查驗收標準：
①寫明質量檢查驗收標準，避免標準不同產生分歧；
②對需要中間（隱蔽）驗收的環節做以說明。
6.2 工程樣板
3.2.1 分項工程大面積開展之前，若現場具備條件，必須在現場製做工程樣板，通過工程樣板，解決分項工程在大面積施工時可能遇到的設計、材料、施工工藝、驗收標準等問題，明確質量驗收標準。
3.2.2 工程樣板一般適用於大面積裝飾工程、重點形象區域、有特殊要求的功能區域等。
附表1、分項工程施工操作工藝、質量交底卡
分項工程施工操作工藝、質量交底卡
單位名稱簽發審核
交底日期
二、質量控制要點及標準
1、裝飾材料的選擇和檢驗要求
1.1 用於裝飾工程的所有材料（含甲供和乙供）和裝置的品牌、型號，均應由集團裝飾管理部、專案部、採購以實物形式聯合確認，確定後的樣品應由專案部集中安置在現場的材料樣板間內。
1.2 裝飾工程的所有材料進入現場必須持有合格證、質保單和檢測報告。進口材料必須有商檢報告、質量合格的中文證明檔案、效能檢測報告以及中文安裝、使用、維修和試驗要求等技術檔案。
1.3 同類材料首批進場須經專案部、採購部門、監理100%驗收合格後方可卸貨。後期進場材料要求監理100%驗收，專案部10%抽檢。
1.4 材料進場後，要求監理按規定進行現場見證取樣送檢，複檢不合格的材料嚴禁使用，立即組織裝修單位做退場處理，並做好退場記錄，監理簽字確認。
2. 裝飾開工前的管理要點
2.1 裝飾管理部提供圖紙後，專案部適時召集裝飾管理部、裝修單位、監理、設計公司進行設計交底和圖紙會審。
室內裝飾品的設計與製作教案
作者 未知 網際網路更新 2009 4 21 閱讀 3497 欄目 初中美術教案 課時 1課時 教學目標 1.通過對室內裝飾品的欣賞,了解一種室內裝飾品 的設計要素和製作方法,培養學生的欣賞能力,激發學生的學 習興趣。2.學會利用材料的特性完成一件室內裝飾品,提高學生的思維能力 表現能力,增強環保意...
特色家裝飾品店創業計畫書
前言 我學的就是家庭裝潢，據我的調查和檢視網上的資料發現。隨著生活水平的提高，使人們對個性 對美有了更高的要求，人們不再滿足於那些大眾化 普通的家居用品，而需要更具有個性 更有特點的商品。而在忙碌的社會節奏帶給人們無時無刻的壓力下，人們也渴望得到舒緩，讓自己的生活更輕鬆愉悅。要知道，生活不僅僅是單調...
室內裝飾品的設計與製作教案
室內裝飾品的設計與製作教案課時 1課時 教學目標 1.通過對室內裝飾品的欣賞,了解一種室內裝飾品 的設計要素和製作方法,培養學生的欣賞能力,激發學生的學 習興趣。2.學會利用材料的特性完成一件室內裝飾品,提高學生的思維能力 表現能力,增強環保意識。作業要求 充分利用紙材製作一件小裝飾品。要求造型美觀...