新發礦掘進科科長
段政徽同志先進事蹟
段政徽同志現任新發礦掘進科科長，曾歷任掘進區主任工程師、掘進區書記、開拓區書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產黨員本色，幹一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術指導工作，從沒有出過差錯，科學組織生產，為全區贏得掘進總進尺超掘作出了突出貢獻。
在他努力下，曾經創造全區搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務，
展示了過硬的技術指導本領。
在他調任掘進科長以後，全力協助掘進副總、掘進礦長做好具體工作，協調指導兩個區的安全生產工作，作出了很大成績。
2023年掘進戰線緊緊圍繞礦職代會確定的奮鬥目標和黨委工作會精神，堅持以「愛心培育愛企人，精心塑造精品礦」為總要求，圍繞「優質快速」目標紮實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰勝困難的勇氣和決心，紮實推進，使安全管理、質量標準、掘進總公尺、經營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標誌是：
1、掘進進尺創佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000公尺，比計畫超2000公尺，在煤炭市場低迷的時刻，實現了超掘，實在不容易。
2、安全生產創佳績。2023年以來，掘進戰線消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，實現了安全生產。
3、質量標準化創佳績。14個掘進隊優良品率達到85%，消滅了不合格品，連續12個月公司質量標準驗收掛金牌。
4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計畫，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰線材料費控制在計畫以內。
5、隊伍建設創佳績。繼續以全員推進班組長素質手冊、副隊以上幹部以「推進專案、否決條件」考核題為突破口，深化全員培訓，掘進戰線副班長以上幹部合格率達到100%，優秀率達90%，全員合格率達100%。隊伍穩定整體素質不斷攀公升。
員工出勤率個別隊一度出現最低58%的現象，在下半年的全力工作中，完全呈現了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現偏低，那也都在接近80%層面。
2023年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：
1、開展掘進會戰，全面兌現生產指標。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務，在整個戰線上下廣泛深入的開展以「安全、優質、快速、低耗」為主要內容的掘進會戰活動。主要抓了三個重點環節。
一是抓好思想發動，不斷統一各級幹部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區班子會，研究當月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當月重點工作清，完成工作目標的思路清，對各自所負的責任清。
每月召開一次全區員工思想發動會，進行有針對性的形勢任務教育，使每名員工明確當月要完成的生產目標，安全管理重點和工作要求，統一思想，堅定完成生產任務的信心和決心。每月召開一次工作任務完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優、抓最差活動，並進行獎優罰劣。二是抓好生產準備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產準備工作。
今年以來全區六個掘進隊搬家達 55 次之多。由於我們搬家準備工作超前，搬家接續工作準備到位，做到了搬家不丟產，確保了全區能完成礦下達的高限作業計畫。三是抓好生產過程中的重點環節，在生產的過程中，我們緊緊抓住重點環節和薄弱環節，舉全區之力進行攻堅克難。
902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由於淋水大，岩性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區總進尺，面對困難，區、隊兩級班子冷靜分析，科學組織，嚴格管理，分班深入現場，區長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。在極其困難的條件下，確保了全區總進尺的完成。在此同時，我們還圍繞生產中的「急、難、新、重」等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術員、副隊長以上幹部進行服務性義務勞動。
全區全年共組織義務攻關勞動30次，幫助各隊進行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務隊組，兌現生產目標上做了大量工作。
2、抓好現場管理，確保安全生產。今年以來，全區實現安全平穩發展，得益於我們全區上下緊緊抓住安全管理這個重點不放鬆。重點抓了五個環節。
一是堅持安全教育不放鬆，我們緊緊圍繞礦、區不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規定等重點，堅持每週召開員工大課，進行安全思想教育，不斷增強員工的安全思想意識。特別今年以推進企業文化建設為依託，我們把企業文化內容影印下發到每個員工手中，由主要領導跟班向員工進行傳達。區、隊、班組層層制訂措施進行貫徹落實，讓每名員工了解企業文化的內容，有效的推動了全區工作的科學發展、安全發展、和諧發展。
二是以小運輸為重點的現場安全管理。我們掘進區大部分隊組都處於運輸戰線長，上下山多，彎道多，小運輸設施多，運輸環節複雜。面對這種條件，我們全區上下把小運輸管理做為安全管理的重點。
在小運輸現場安全管理上，我們堅持做到三個必須，各級幹部入井必須嚴細檢查小運輸存在的隱患，班組長**時必試驗安全設施是否完好，員工在作業過程中必須規範使用安全設施從而保證了小運輸的安全生產。三是嚴厲打擊「三違」行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊「三違」行為，先後對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責任人進行了重罰，並在區大課公開**進行檢查，找責任人家屬來礦簽訂包保合同。對每次事故發生後，區班子都要坐下來進行安全整風，深刻吸取事故教訓。
有效的遏制了「三違」行為。四是抓好重點環節的現場管理。今年以來，全區施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環節的安全管理上，我們嚴格落實區隊兩級幹部責任。
重點環節幹部現場盯守，確保了重點環節的安全生產。五是加大隱患整改力度。我們對每天礦早會通報的隱患問題，在區早會上逐一落實整改責任人，並由區級值班帶班人員進行現場跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。
對每週礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經濟處罰的基礎上，隊長在區員工大課上進行檢查。
劉叢偉同志先進事蹟
提起新發煤礦現任掘進區區長劉叢偉同志，全礦沒有乙個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業務精通和雷厲風行所折服！
他從一名工人幹起，一幹就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善於學習、敢於創新！很快他就被提拔為班組長，而後是副隊長、隊長，他在開拓區601隊時，就曾幹出了優異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！
2023年以來，他任開拓區區長，在他的帶領下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮鬥目標，堅持以「愛心培育愛企人，精心塑造精品礦」為總要求，紮實有效地開展工作，使安全管理、質量標準、開拓總公尺、經營管理等各項工作均取得了優異成績。主要標誌是：
1、開拓進尺創佳績。全區1—10月份開拓進尺計畫8010公尺，實際完成8179公尺，超計劃169公尺。
2、安全生產創佳績。今年以來，全區消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，全區實現了安全生產。
3、質量標準化創佳績。全區八個掘進隊1-10月優良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續10個月公司質量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。
4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計畫，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區材料費控制至計畫以內。
5、隊伍建設創佳績。全區以推進班組長素質考試為突破口，深化員工培訓，全區班長以上幹部合格率達到100%，優秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。
員工隊伍素質不斷攀公升。
2023年10月，礦又把他調往掘進區任區長，同樣創造了工作上的奇蹟，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到**，**就成為工作的亮點、領導的放心地，他時刻盯在工作面，心繫一線，贏得員工和幹部一致讚許。他在**，**就是一面旗幟！
在安全生產方面，他最大的體會是抓好自主保安，負起安全責任。他說：「做好自主保安，從小處講，它關係到自己的安危，關係到乙個家庭穩定和幸福；從大處說，它更關係到礦井安全生產，關係到企業效益和形象。
正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保安工作。對於我們每一名員工而言，每個人的生命、身體都不僅僅屬於自己，屬於家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬於煤礦、企業 、整個社會。正是像我們這樣無數的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔負
起家庭、企業和社會的責任。」
參加煤礦工作以來，在生產一線一幹就是20多個春秋。由於時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產工作面從來沒有因為工程質量傷過員工。由於工作腳踏實地，嚴於律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區長直到區長、掘進科長，再次返回一線，領導委以重任，再次挑起開拓區長重擔，10月調任掘進區長。
他時深刻將安全工作貫穿於自身整體工作始終，並且能夠常抓不懈，持之以恆。 到煤礦「**」，他第一次接觸到煤礦安全生產知識，也是第一次對煤礦作業規程進行系統學習起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業務，認真按規程作業。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。
皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：「是不是怕罰錢啊？
沒事兒，這時候領導抓不到！」他卻很負責任地說：「那也不行，這是違章行為。
」見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。公升井後，他聽說有乙個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業的嚴重後果，但是只要操作規程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。
時間流逝，他安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解並重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為段隊長。 俗話說，不當家不知柴公尺貴，他剛初當段長時，生產任務重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產，連續3個班沒公升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊公升井吧！
弟妹在礦裡等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道後，將各項具體工作安排妥當後才公升井。事後，他愛人通過礦上的統一安排，幾次到生產一線參觀學習，對煤礦工人的工作性質有了深刻了解。
知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家裡的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通乙個人承擔了下來 。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。 他說：
「為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要幹標準活。」 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細緻地去幹。劉叢偉同志認為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。
他帶領的開拓區先後湧現了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標桿隊伍，作為一區之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點鬆懈和麻痺。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責，嚴抓細查，全力把好安全關。他在自己嚴抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經常會讓隊長自己寫出入井應該安排什麼、檢查什麼、驗收什麼，交到他手裡後，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。
他勤於井下，走到哪，查到哪，記到哪，發現問題能解決的當場解決，當場不能解決的就記錄下來，然後派人處理，日後再下井時，他總要複查一遍，即使少乙個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。
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