工期的保證體系及保證措施
第一節施工進度計畫編制原則
1、按招標檔案和有關規程、規範，制定合理的施工程式和施工方法，對各分項工程進行分析，在切實可行的基礎上，分析各單項工程的關係統籌安排。
2、充分注意本工程的特點，在確保關鍵目標工期的前提下，合理安排各專案工期，並保證工程質量。
3、在確保工期、質量安全的前提下，力求均衡生產和資源。
第二節施工進度計畫編制依據
1、根據工程施工圖設計和施工順序的邏輯關係編制各作業組的歷時，確保按期施工的要求。
2、根據工程區的水文、氣象、工程地質和水文地質條件。
3、根據工程量清單。
4、《工程施工組織設計規範》sdj338—89。
第三節階段性控制目標
我公司按照招標檔案的要求於2023年7月25日進入施工現場，進行充分的施工準備；根據施工組織設計，進場後先修築施工便道，然後進行臨建房屋的搭設，在冬季來臨之前將基礎開挖、基礎全部完成。
第四節工期保證體系及保護措施
工程工期為150天，我公司決定通過配合業主、發揮主觀能動性、優化施工組織、加大投入等措施。在確保工期的前提下，具體進度計畫詳見《工程進度計畫網路圖及勞動力安排計畫表》《工程進度計畫網路圖附後》勞動力計畫表工種、級別、按工程施工階段投入勞動力計畫。
1）施工準備
開工後，即進入施工準備階段，此階段中地下管線的調查核實，按業主與設計的要求制定詳細的各管線處理措施，進行臨時設施修建，進行交通、安全、文明施工組織的細化並報業主審定。進購施工機械裝置，主要施工人員進場等一系列工作。
在施工準備這一步驟中，地下管線的調查核實並協助業主、設計制定出具體、可行的管線處理方法是重點，這一矛盾不僅制約著全面開工時間，同時也影響著整個施工過程，對總工期起著重要的作用。因此，解決這一矛盾，突破這一節點，是保證工期的第一步。
2）正式全面施工
在施工準備一切妥當後，即進入正式施工階段，主要完成涵洞、排水、引道及附屬工程的施工任務。
1、針對工程特點的施工組織措施
1）加強協調功能
在人員組織上，除了按工程施工需要組建精幹提力的專案班子，及選派經驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術人員到工地負責，根據招標專案確定的工程數量，依據擬定的工程進度計畫，本著統籌兼顧、平行流水交叉作業，充分發揮人員、機械裝置的工作效率的原則。同時，加強外協調能力，專門成立以專案經理為組長的對協調小組（具體見保進度體系），主要是協助業主盡快完成舊房拆遷等工作。充分發揮主觀能動性，及時提供諸如技術、人員等方面的幫助，積極與各相關職能部門取得聯絡，達成一致意見，高效完成制約工程正常施工各種因素，為整個工程按計畫順利實施完成創造有力條件。
2）優化施工組織方案
通過進場後對障礙、周邊**、車流的調查，及時調整施工組織設計方案，並與業主取得一致。
2、管理制度的建立完善
乙個管理良好的施工現場，必定有乙個有力的管理班子和完善的管理制度。因此，組建乙個團結高效的現場管理領導班子和建立一套合理完善的管理制度是必不可少的。首先，在組建專案部時將現場管理領導班子確定下來，堅持以專案經理為中心，明確現場技術、施工、質量、安全負責到人。
堅持分工不分家，責任人人擔的良好氣氛。其次，必須建立相應的管理制度，如獎懲分配制度、各自職責上牆公示制度等。並根據執**況嚴格兌現，做到制度管人，責任管人。
3、不同階段的主要管理措施及方法
針對不同施工階段，現場管理工作必須有所側重，但必須明確一點即工程的質量、安全、進度用文明施工始終是放在第一位的，任何階段的管理工作都必須圍這一中心開展。在工程的前期準備階段，對於現場管理主要是落實各項文明、安全施工措施；協助相關部門收集現場資料。具體為按照要求完成臨時設施的修建，施工便道的形成以及對整個現場按「綠色環保文明工地」的要求進行封閉圍欄施工的管理。
同時，採用實地測量、探坑挖掘等方法收集現場準確資料，協助對施工方案的完善等。在工程的全成施工階段，現場管理工作的重點則應主在集中在對工程質量、進度的管理。抓好施工、質檢、測量、試驗等各工種的配合，協調好技術內業與現場施工關係；做好人工、機材料的組織配備。
用管理來保質量、抓進度、求效益。在工程的首尾階段，則應將現場的管理重點轉移到對內業資料的完善上，確保按時完工，及時交驗竣工。這一階段既是工程有機的組成部分，同時更是工程能否出成績、見效益的關鍵階段，因此管理工作也不能放鬆。
施工平面布置包括三方成內容，及工程施工用臨時設施的安排布置；現場場內交通組織情況及可能的便道、便橋安排；施工臨時用水用電情況及計畫。
5、場內便道、便橋的安排
考慮到工程施工本身的需要，在施工的現場內必須考慮施工便道的修築，以確保場內交通。
6、冬季施工措施
橋涵施工受季節性影響較大，措施不當會影響施工進度、工程質量及成本等一系列問題，因此，在冬季施工時，應採取相應措施以保證工程正常進行。
（1）在施工過程中切實掌握日、周、旬、月氣象資訊，密切注視氣象動態。施工人員務必做到心中有數，有備無患，科學合理有序的組織施工。
（2），在拌制水泥砂漿時可摻入防凍劑，抹完後，及時覆蓋保溫。而冬季氣溫偏低，砂漿強度增強較慢，更需重點保溫和時常溫水養護，以提高強度增蓋速度。
（3）準備好足夠的覆蓋物，一般混凝土澆築完成待終後及時覆蓋，尤其是在擋風面更應覆蓋嚴密，包括模板外側，均需蓋好。砼則採用稀釋聚氯乙烯溶劑灑，由該劑成膜後進行形成隔水隔熱層進行養護。
（4）對現場全體參戰人員進行冬季施工技術及安全措施交底。
（5）做好防滑、防凍工作。
（6）嵌縫砂漿中摻入搞凍劑，砂漿採用普通矽酸鹽水泥拌製。拌製砂漿的砂子不得含冰塊或直徑大於1cm凍結塊。
6、雨季施工措施
（1）進入雨季時，應掌握雨季氣象資料，注意天氣預報，做到心中有數，有備無患 ，遵循科學合理有序的原則擬定雨季防護方案和汛期應急措施。
（2）石料場含水量要經常測定，隨時調整拌和加水量，攪拌站支搭防雨棚，隨時注意水泥庫和防雨防潮。
（3）結合施工現場的具體情況，建立有組織排水與自由排水相結合，臨時排水與永久排水相結全的施工現場排水系統應保持通暢，在施工期間始終保持良好的場區排水狀態。
（4）橋涵施工盡量安排在冬季到來之前完工，如遇雨季施工務必把握好土（石）方吞吐量，應堅持隨挖、隨運、隨填、隨鋪、隨壓的「五隨」原則。
雨季砼施工應注意的事項：
（1）密切注意天氣的變化動態，合理安排砼的施工。
（2）安排好合理的排水系統並保證排水暢通，以防剛澆築的砼受水浸泡。
（3）現場預備一定數量的便易於挪動的工作雨棚，雨期來臨時已澆築的混凝土及時覆蓋，對遭受雨淋受損的混凝土及時補救處理。
產品的質量是反映工程質量的一項很重要的因素，因此我們認為對成品及半成品的保護非常必要，是工程質量及外觀得以保證的重要一環。為了本工程生產順利進行，防止成品、半成品丟失或損壞，特制定以下措施：
（1）成立工地成品保護領導小組，全面負責並組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。
（2）各種貴重材料和重要貨物，在運輸、入庫、保管、存放等環節中，由材料部門妥善管理，並制定具體辦法。
（3）嚴格按施工計畫表施工，各工序之間交要辦理手續，明確上一道工序成品有無損壞或丟失，並做好記錄，向有關部門報告。
（4）凡是砼施工完後應進行履蓋或遮擋保護。
（5）收尾階段每天派專人巡邏，保好成品。
總結近幾年我公司在各類工程施工中對計算機技術的運用，我們發現相對於一越以來的手工工作，在工程測量、技術內業、預算統計甚至於現場施工等方面均能很大程度提高工作效率，確保工程高質量、高速度完成。並且，隨著設計單位、業主已逐漸普及的計算機應用，通過末來網路的發展，運用計算機技術解決工程中的大量問題將成為必然趨勢。因此在本工程中我們將繼續加大在工程中的計算機技術應用，使工程施工從以前較為粗放的管理過渡到用較為精確的資料的控制，保證工程在質量、進度、資金等方面做到最優。
7、合理的施工組織安排
這裡的施工組織安排主要指各工序的時間適當調整，形成流水作業，減少人力的重複投入與材料的浪費。並最終節約時間降低成本特別是周密考慮與本工程同步進行施工等專業管驪的施工，提前與業主聯絡，並密切配合專業管網單位的施工，盡可能避免重複施工從而降低工程建設成本。
成本控制措施
1降低造價的原則 1 保證工程質量，達到顧客滿意。2 保證施工進度，確保工期目標。3 保證安全施工和文明生產的需要。4 不使用含有有害物質的材料 不使用不合格的材料。5 加強管理節能降耗 加強管理消除浪費。2降低成本的方法 1 採用新材料 新技術 2 優化施工方案 3 科學管理 提高工效 3降低成本...
成本控制措施
一 組織措施 1 專案部成本管理組織機構 2 專案部各崗位成本管理責任制 2.1專案經理成本管理責任 專案經理全面負責專案成本控制工作，是專案部成本控制的責任中心。2.2專案技術負責人成本管理責任 1 根據招標檔案 投標檔案 合同檔案和工程特點，對專案成本進行策劃，編制成本計畫和成本目標。2 研究合...
內部控制措施
1.不相容職務分離控制 不相容職務主要包括授權批准 業務經辦 會計記錄 財產保管 審核檢查等職務。主要是 a.授權批准職務與執行職務相分離 b執行業務職務與監督審核職務相分離 c執行業務職務與會計記錄職務相分離 d財產保管職務與會計記錄職務相分離 e執行業務職務與財產保管相分離。2.授權審批控制 企...