＊＊省建築工程專業
二級註冊建造師繼續教育培訓班結業**
學員證號 152
姓名工作單位 ＊＊＊建設****
日期 2023年 4月25日
提高工程質量的管理措施
＊＊＊建設****＊＊＊
摘要：「靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益謀發展。」對建築施工企業而言，把工程質量視為企業的生命，把名優工程當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業管理的重中之重，已被很多建築施工企業的領導層所認同；對內抓工程質量管理，對外抓名優產品（工程）奪冠，走質量效益型道路的管理模式已被眾多建築施工企業採用。
抓工程質量要從工程專案抓起，專案質量管理是企業質量管理的基礎，也是企業在市場競爭日趨激烈的新形勢下深化管理的一項重要內容。
一、 必須涵蓋所有工程專案
工程質量是每個施工專案的生命，每個工程專案的施工質量總和代表企業的整體質量水平。優質名牌工程是企業在建築市場競爭中取勝的法寶，也是企業形象的名片，而劣質工程則是損害企業形象的腐蝕劑，會給企業帶來巨大的負面影響。因此，企業要想維護自身的形象，必須重視所有工程專案的質量管理，提高企業的整體水平。
也就是說，抓工程質量管理必須涵蓋所有工程專案。抓工程質量應堅持「三個乙個樣」，即工程大小乙個樣，工業民用乙個樣，重點非重點乙個樣。
二、 必須選好專案經理和專案班子
專案經理是建築企業在工程專案上的全權代表，是工程專案質量第一責任人和工程質量形成過程的總指揮。專案經理的選擇應具備以下條件：專案經理必須是註冊的建造師。
與其他專業人士相比，目前我國註冊建造師主要擔任的施工專案經理等管理工作其它工作性質，職業責任，職業風險等均有較大不同，因此，應按照我國基本法律制度的有關規定，建造師有很好的職業道德規範，遵紀守法，自覺遵守國家和行業行為準則，建造師對社會公眾的責任，向公眾提供真實準確的資訊，誠實信用，誠實可靠，自身職業能力強，重視技術創新和技術進步，積極推廣新技術，新材料，新工藝，廉潔自律，勇於承擔責任等誠信。建造師必須掌握施工管理和組織理論知識並應具備相應的技術和技能，建造師的知識和技能必須具有全面性，應具備對建築工程專案實施全過程組織和管理能力以及工程總承包能力，建造師應懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，具有較高綜合素質的復合人才。除應具備基本的政治素質外，還要懂技術、會管理、善經營，具優強烈的質量意識，真正把工程質量放在第一位，勇創名牌工程，為企業「貼金」。
專案班子由技術人員和管理人員組成，是保證工程質量的骨幹力量，也是執行質量計畫、實施權過程質量控制的實際操作者，因此選配好的專案班子至關重要。在選配專案經理和專案班子的同時，應注重工程質量業績，特別是計畫創優的重點工程，要堅持「一切從優」的原則。
三、 必須覆蓋施工的全過程
質量體系是為保證工程質量所必須的組織機構，企業按照iso9001標準建立的質量體系要覆蓋工程的全過程並確保有效執行。企業要注重提高各級施工管理人員的質量意識，充分發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以企業經理為第一責任人、總工程師全面負責、各級質量技術管理部門和質監部門共同實施的監管體系，通過經常性的檢查、內審和評審等手段，對工程質量形成的全過程及其全部質量活動進行分析，優針對性地制定對策和改進措施，確保監管質量體系的有效執行。對每個工程專案都必須建立以專案經理為核心，以技術負責人為主，由專職質檢員、工長、班組長及班組兼職質檢員組成的質量管理、控制網路，對施工現場的質量職能進行合理分配，建立健全各項質量管理制度，形成分工明確、責任清晰的執行機制。
在工程質量形成的全過程中，要堅持高標準、嚴要求，堅持「三檢制」和隱蔽工程驗收制度，應嚴格按照相應工程質量檢驗評定標準進行質量評定，以確保質量體系覆蓋施工的全過程，最終達到工程質量目標的實現。
四、 必須實施目標管理和質量預控
工程專案質量目標第一要滿足施工方與業主簽訂的施工合同要求，其次要滿足企業質量計畫的要求。在具體操作時，專案部應按照「分項保分部、分部保專案」的原則，把工程質量總目標進行層層分解，定出每個分部分項工程的質量目標，然後針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點；在每個分項工程施工前寫出詳細的數碼交底和質量保證措施，向施工員、質檢員和班組長進行交底並簽字確認，作到人人目標明確、責任清晰。對於新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應提前對施工人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝（工法）。
對質量控制的難點，可組織qc小組進行攻關。在施工管理中還應堅持「樣板引路」原則，即在各分項工程施工前，首先組織技術熟練的操作工人做出樣板牆、樣板間或樣板層，當樣板通過驗收確認能達到質量目標和工藝要求後，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，還可通過「樣板」總結操作經驗，進一步向班組作深層的技術交底，這樣可確保按照樣板質量標準進行跟蹤檢查、驗收，從而達到質量預控，實現「分項保分部、分部保專案」、一次成優的總目標。總之，質量目標管理和質量預控可概括為：
確定目標，明確責任；現場觀摩，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板引路，總結經驗；跟蹤預控，嚴格把關。
五、 必須注重細部處理和成品保護
工程專案進入裝飾裝修施工階段後，通常是多工種、全方位交叉作業，是施工管理難度較大的施工階段。各分項工程除了要繼續精心施工外，管理的重點應方在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。所謂合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，不影響施工進度和施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；三是要合理安排人力確保工期。
細部處理和成品保護是裝修階段確保最終質量的關鍵。所謂細部處理，是指大面積施工以外的細小部位，各分項工程結合部位，不同材料、不同做法的交接處的處置，這些部位的質量要求，在規範和驗收標準中很難用定量方法準確描述，大多沒有具體規定，但這些部位又都是影響觀感質量的重要部位，做好了能對整個工程質量起到畫龍點睛的效果；相反，就會使工程質量遭到巨大損害，無法實現最終質量目標。
要抓好細部處理，首先要抓好預防預控。比如室內房間地面與走廊地面材料、做法不同，門**接處的處理就應在做地面基層時預先考慮好如何解決標高、厚度、顏色、接槎方法等問題，這樣才能在最後做到渾然一體、過渡自然。其次應統一標準、統一工具、統一做法，即在同一單位工程的不同部位，相同的做法要一致。
第三是要精雕細鑿，例如管道堵洞、牆面預留洞修補等零碎活必須選派技術好、責任心強的工人精心操作。第四是要把重點放在不同分項、不同材料、不同做法的交接處和最後工序上。
成品保護的重要性是不言而喻的。要在裝修階段一開始就制定措施、落實責任，防止相互破壞汙染，減少返工損失，確保質量目標的最終實現。
另要搞好專案工程質量安全工作，專案經理應具備以下條件：
專案經理必須是註冊的建造師。與其他專業人士相比，目前我國註冊建造師主要擔任的施工專案經理等管理工作其它工作性質，職業責任，職業風險等均有較大不同，因此，應按照我國基本法律制度的有關規定，建造師有很好的職業道德規範，遵紀守法，自覺遵守國家和行業行為準則，建造師對社會公眾的責任，向公眾提供真實準確的資訊，誠實信用，誠實可靠，自身職業能力強，重視技術創新和技術進步，積極推廣新技術，新材料，新工藝，廉潔自律，勇於承擔責任等誠信。建造師必須掌握施工管理和組織理論知識並應具備相應的技術和技能，建造師的知識和技能必須具有全面性，應具備對建築工程專案實施全過程組織和管理能力以及工程總承包能力，建造師應懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，具有較高綜合素質的復合人才。
綜上所述，建築工程的質量管理是乙個系統工程，涉及施工企業各級管理人員和現場每乙個操作工人。因此，施工企業必須運用現代管理的理念和手段，按照iso9001國際質量管理標準建立自己的質量體系並保持有效執行，並覆蓋所有工程專案施工全過程，才能保證施工企業質量水平得以不斷提高，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
提高工程管理及施工質量控制措施
城市化程序的逐漸加快，建築規模的不斷擴大以及人們對建築工程的質量要求越來越高等這些要素，對未來建築工程發展而言既是一種機遇也是一種挑戰。面對激烈的市場競爭環境，建築行業如何可持續發展下去，關鍵要素則是施工質量的提高。依據建築行業客觀發展環境的變化，不斷提高施工管理水平和質量控制標準，用與時俱進的眼光...
提高水利工程施工質量管理的措施
關鍵詞 水利工程質量管理問題建議 水利工程是國家基礎設施工程，堤防 大壩的建設質量，關係到人民生命財產安全，工程質量的優劣直接影響國家聲譽和民族形象。近年來，水利工程專案建設普遍實行專案法人 建設單位 負責 監理單位控制 施工單位保證和 質量監督相結合的質量管理體制。這一體制在正確使用國家投資 保證...
建築工程施工質量管理的措施
作者 王燕 裝飾裝修天地 2017年第17期 摘要 施工質量是建築工程的生命，為保證工程質量，在施工過程中必須進行嚴格的質量管理。施工階段質量管理，關係到整個工程專案能否達到國家規範和業主的要求，關係到整個工程專案的順利完成和成本控制，因此，施工質量是施工企業的生命，是立足市場的基石，靠質量處信譽，...