現場文明施工的水平，是施工各項管理水平的綜合體現。本工程作為東莞市重點工程，對文明施工提出了更高要求。同時文明施工也是促進施工生產、施工安全的有效保證。
嚴格執行《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）、《廣東省建設工程文明施工管理規定》和《東莞市建設工程施工安全監督管理規定》等檔案要求，本工程文明施工目標是：確保「市級文明施工樣板工地」，爭創「省級文明施工樣板工地」。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標實現。
為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，採取分片包乾的原則，我公司將成立以總專案經理部綜合經理為首、以各專業專案經理、各部部長為骨幹的文明施工領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。
文明施工及環境管理計畫圖
專案部文明施工及環境管理領導小組的職責是堅定不移地貫徹執行國家有關工程質量、安全生產、文明施工及環境管理的方針政策，加強文明施工及環境管理的領導工作。依靠科技，強化管理，加速建設優質、高效、安全、文明的工程。
（1）專案經理是工地的文明施工及環境管理直接責任人，負責組織領導有關人員對施工區、辦公區和生活區等區域的文明施工及環境管理進行定期和不定期的大檢查。認真做好隱患的整改工作，採取有效的措施防止事故的發生，並對職工進行經常性的文明施工及環境管理的知識教育。
（2）文明施工及環境管理直接責任人要認真貫徹上級關於文明施工工作的指示，嚴格執行文明施工的管理規定，結合工程專案的實際情況，制訂實行文明施工的目標和具體措施，並抓好落實，對本工程的文明施工工作負直接領導責任
（3）各級文明施工及環境管理責任人要按照「誰主管」，「誰負責」的原則，認真貫徹執行安全生產、文明施工的有關法律、法規和規章制度，認真執行自己的職責，堅持依法從嚴管理和接受各有關部門的監督指導。
（4）文明施工及環境管理小組負責促使文明施工有關經費的落實，確保本工程專案「六化」基本目標實現。
（5）文明施工及環境管理小組要貫徹「以人為本」的指導思想，愛護工人，關心工人的合理權益，並落實相應的勞保措施。重視工地的環境衛生及綠化。努力建立本專案與周邊居民的良好關係，促使本工程成為企業的良好視窗。
（6）文明施工及環境管理小組應向現場員工進行經常性的文明施工宣傳教育，經常組織文明施工檢查，並負責督促有關問題的及時整改。
以專案經理為文明施工第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。
作業隊長負責本作業隊的文明施工管理工作。
施工現場的其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任到位。
每月由專案副經理牽頭，組織安質檢部、工程部、物資裝置部等部門工程師，對工地進行兩次綜合檢查。由安質部填寫規定**，算出結果，並製表張榜公布。
安質部、工程部工程師在施工期間，對各施工作業隊文明施工進行不定期的抽查，抽查結果列入檢查總計內。
各作業隊實行自檢、互檢、交接檢查制度，做到自產自清、日產日清、工完場清的標準管理。
進入現場作業的主要管理人員及施工人員必須佩帶證明其身份的證卡。
工地食堂要有食品衛生許可證，炊事員要有健康證。
各種特殊工種的施工人員必須有相關資格的證明。
施工機械操作人員必須建立機組責任制，依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。
民工必須有務工證。
施工現場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。
本工程文明施工目標為：確保「市級文明施工樣板工地」，爭創「省級文明施工樣板工地」。
東莞市文明施工有關規定，把文明施工列入單位經濟承包責任制中，將「包」、「保」、檢查與考核統一起來。文明施工管理實行獎懲制度，制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現，為確保文明施工目標的實現，制定如下保證文明施工的經濟措施：
1、對專業專案分部的獎罰措施
1）罰款措施
（1）在專案總部設立文明施工押金制度，即在開工前，每個專業專案分部向專案總部提交押金，押金金額分別為：
土建專業專案分部：100萬元；
機電裝置安裝專業專案分部：80萬元；
電務專業專案分部：50萬元。
（2）專案總部每月進行一次文明施工檢查，如發現達不到《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》(建辦〔2005〕89號)
《東莞市安全生產、文明施工優良樣板工地評選辦法》及東莞市文明施工有關規定的文明施工標準的，在相應的押金內扣罰1萬元。
2）獎勵措施
在專案總部每月進行一次文明施工檢查中，達到《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》及東莞市文明施工有關規定的文明施工標準的，對相應專業專案分部獎勵5000元。
2、對專案總部負責人的獎罰
專案總部專案經理對公司負責實施文明施工目標，在公司總部、業主或省市有關部門組織的文明施工檢查中，如發現達不到文明施工標準及有關規定的，對專案經理、綜合經理分別罰款5000元/次；年度內每次檢查均達到文明施工標準，對專案經理、綜合經理分別獎勵5000元/次；評為年度文明施工樣板工地的，對專案經理獎勵10萬元，對綜合經理獎勵5萬元。
嚴格執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，進行安全宣傳工作。嚴格執行安全技術方案，施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
做好施工現場安全保衛工作，採取必要的防盜措施，在現場周邊設立維護設施，非施工人員不得擅自進入施工現場。
嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設定符合消防要求的消防設施，使用易燃、易爆器材時，採取特殊的消防安全措施。
施工現場發生的工程建設重大事故的處理，依照《工程建設重大事故報告和調查程式規定》執行。
收集齊全上級關於文明施工的標準、規定、法律及法規等相關檔案和資料。
施工組織設計中應有質量、安全、消防、環境保護技術措施和對文明施工、環境衛生、材料節約等管理要求，並有施工各階段施工現場的平面布置圖和季節性施工方案。
施工現場應有施工日誌，施工日誌中應有文明施工內容。
文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。
文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計畫、資料。
整理文明施工活動記錄，包括會議記錄、檢查記錄等。
施工現場施工管理方面的專業資料準備齊全。
現場各作業隊之間開展文明施工競賽活動，競賽活動採用多種形式，並與檢查、考評、獎懲相結合，競賽評比結果同樣張榜公布。
在堅持崗位練兵基礎上，採取派出去、請進來、短期培訓、上技術課、登黑板報等方法很抓教育工作，特別是對民工的崗前教育工作。專業管理人員要熟悉掌握文明施工標準，通過各種形式，加強經理部人員的文明施工意識，提高經理部人員的文明施工標準。
貫徹文明施工的要求，推行現代化的管理方法，科學的組織施工，做好施工現場的各項管理工作，確保工程施工有序的進行。
大力推廣使用已通過鑑定的新裝置、新材料，加強對投入材料的質量控制。堅持「以人為本」的原則，調動施工人員的積極性、創造性，提高工程的施工質量。
成立qc小組加強技術攻關，推行新技術、新工藝的應用，完善施工技術，提高整個經理部施工作業水平。
1.所有施工人員進行嚴格的文明教育，行為舉止符合東莞市文明市民的規範標準，統一著裝、統一胸卡、統一安全帽，規定管理。所有來訪人員必須登記。
在業主指定位置設定滿足所有人員住宿、飲食的封閉式生活區。
1.1管理制度
(1)所有進場施工人員必須進行嚴格的管理並進行登記，彙總並統一管理。流動人口必須持有「三證」；施工過程中發生人員流動的，及時更改登記記錄，再報知工程監理單位和業主。
(2)在進場後3天內以及每月定期以班組為單位對每個施工人員進行文明施工及環境保護技術交底，並對交底情況進行書面記錄，並由交底人簽名確認。
(3)對進場施工人員辦理勞動保險，並向進場施工人員提供符合有關規定的食宿、生活和施工環境及條件。
1.2身份識別管理
(1)統一服裝制度
施工管理人員與生產作業人員穿不同顏色的工作服，在工作服右上角正面印刷集團司徽標誌，每人按不同季節配置兩套工作服。
(2)安全帽識別制度
所有施工管理人員與生產作業人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面貼上其所屬單位的標誌，側面貼上代表其身份的工號。各專業分包單位進場後在2天內向總施工承包單位提交有關人員資料，內容包括公司標誌的樣本、所有人員的名單及初始工號，總包單位根據各專業分包單位人員的初始工號進行統一編號。
(3)工作牌制度
建立工作牌制度，進入現場的施工人員必須佩帶工作牌。工作牌內容包括姓名、本人近期免冠**、所屬單位、所屬班組、職務、工號、工種等工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的製作和編號由總施工承包單位統一管理，各專業分包單位負責本單位進入現場人員工作牌的具體製作和費用。
總施工承包單位通過佩帶工作牌制度，對所負責的全體施工管理人員與生產作業人員進行檢查、監督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即做出登記，並定期彙總上報工程監理單位及業主。
專業分包單位出現違反人員管理有關規定的，專業分包單位承擔主要責任，存在總包單位管理不力原因的，總包單位承擔連帶責任；總包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規定，總包單位承擔主要責任。
1.3人員來訪管理
(1)來訪客人必須辦理來客登記手續才能進入現場。
①來客向門衛遞交有效證件並辦理必要的來訪登記；
②由門衛向來客發給臨時出入證；
為了使施工現場秩序化、標準化、規範化，體現文明施工水平，就要在整個施工期間將所需的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合。
09第九章安全生產措施
廊坊 中心機電裝置安裝工程 施工組織設計 第九章安全及消防保證措施 一 安全目標 確保施工現場不發生重大 事故，火災事故和惡性中毒事件，輕傷的發生頻率控制在千分之三以內。二 安全生產保證措施 安全生產保證體系 139 安全技術措施 1 參加施工的人員，要熟知本工種安全操作規程，要服從現場管理人員的指...
第九章施工安全文明生產和環保措施
第九章安全保證體系 9.1 安全管理體系 9.2 主要安全保證措施 第九章安全保證體系 9.1安全管理體系 1.組織機構 建立健全安全管理體系，專案經理是安全生產的第一責任人，對安全生產全面負責。專案部設安全管理部門，負責安全法規和安全教育，制定管理制度和安全措施，並監督檢查安全實施情況。施工工區和...
第九章注意
考試要求 通過對本章的學習，理解注意的概念 注意的功能和外部表現 掌握注意的分類，容易引起無意注意的條件和有利於保持有意注意的條件 重點把握注意的品質，懂得如何運用注意的規律來組織教學 識記無意注意 有意注意 注意的範圍 注意的穩定性 注意的分配 注意的轉移 興趣 直接興趣 間接興趣 興趣效能 興趣...