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1、在選擇分包班組的時候一定要從企業資質、信譽、人員隊伍、機械裝備等各方面進行評估，選擇有實力、信譽的分包單位。其次，入場前考核上崗，包括入場安全考試，上崗前技術操作能力考試，不合格的人員堅決不能入場施工，嚴格把好人員質量關。
2、在技術管理：分包商對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。分包工程開工後，總包單位的現場管理人員應督促其進行技術交底，並通過質量安全檢查對分包工程的施工情況進行監督檢查。
35 e& f. o6 t/ r. y3、材料管理：
不管是甲供的還是自己採購的，必須嚴格把關。材料的規格、品種、生產廠家等必須經專案管理部確認後方可進場，材料進場後，必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格後方可報專案管理部確認後方可使用。材料、裝置等的品牌、產地、規格、技術引數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、裝置必須退場。
4% t1 u+ l8 k3 w! |/ j5 t4、人員監管：各工種的特種作業證，謹防造假證件，保證施工人員的技能水平。
分包商應配備足夠的現場質量管理人員，並將人員名單書面上報總包方。
5、加強過程檢查：優秀的專業工程師和現場設計代表。經常與施工單位技術員溝通，不定期現場巡檢，對施工質量及時進行跟蹤檢查、抽查，嚴防作假，偷工減料，隨時發現和解決工程存在的問題。
對產品質量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，並做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款並促其整改，對一些成品與半成品的加工製作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。工程過程檢查主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經審批的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求，施工工序質量是否滿足現行標準和法律法規要求；對重要的關鍵工序，如樁基礎和混凝土澆灌過程等，總包單位還應派人進行全過程的監控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質檢人員應參與隱蔽驗收，並督促分包單位及時辦理驗收簽證手續。
在監督檢查過程中，若發現有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格後才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患消滅在工序施工過程中。
6、成品、半成品保護：分包商在施工過程中及工程完工後，對產品的保護進行系統管理，已完成並形成系統功能的產品，經驗收後，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，並指派專人看護直至交付業主使用為止。
質量控制主要措施
一 組織措施 嚴格執行國家的 建設工程質量管理條例 經常檢查各參建單位責任落實情況，嚴格執行建設程式 先設計後施工，主要材料裝置半成品規格型號 質量標準與等級必須在施工圖設計階段確定 先會審圖紙 制定可行施工組織方案才施工，加強事前控制。具體措施如下 1 由豐富施工監理經驗的監理人員組建現場監理專案...
總包對分包的管理措施
2 合同簽訂要執行會簽制度。合同正式簽訂前，要執行會簽制度，專案部可以明文規定未進行會簽的合同都屬個人行為，如專案經理個人或專案其他領導或部門負責人私自簽訂的各種出賣專案部利益的不平等合同。應追究當事人的責任，從而杜絕個人行為給單位造成的損失。3 合同簽訂人要合法。專案經理為公司授權對外簽訂合同的唯...
質量控制措施
工程質量管理體系及保證措施 一 具體質量目標 企業自檢，業主 監理的中檢 抽檢 終檢，努力實現本標段工程質量一次驗收合格率100 二 質量控制機構和創優規劃 1 質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由專案經理 總工程師 質檢部長 實驗室主任 工程管理部長組成，制定整個合同段工程質量創優...