作者：董康郭勇李鵬
**：《科技與企業》2023年第22期
安全是經濟發展和社會穩定的第一要素，安全生產是構成和諧社會的重要組成部分。近年來隨著大規模基礎設施的建設和龐大的建築從業人員的參與，我國建築業飛速發展，然而，建築施工中安全事故頻發，建築安全施工管理就顯得尤為重要。本文對加強施工現場安全管理，增強安全意識，提高施工現場安全管理的安全措施做簡要的分析。
本人結合自己的工作實際，就此問題，談幾點認識。
建築工地在安全管理中客觀上存在諸多困難，例如：場地狹窄，點多、面廣、分散，高空作業多，上下交叉作業多，危險性高，且流動性大。但我覺得導致事故頻發最主要的問題還是在於施工單位管理層的主觀意識上，具體表現在：
安全管理意識淡漠、安全保證投入不足、安全措施落實不到位。
一.專案經理安全意識不強
在施工過程中過分的強調效益，重進度輕安全，主要表現在以下方面：
1、對於各種安全生產制度沒有完全執行，留於形式；施工組織設計落實不到位，企業新編制的施工組織設計檔案，應該說是企業內部的法律法規具有嚴肅性、指導性（工地的任何人不得修改並認真執行），但有部分企業組織編制的施工組織設計中的安全技術措施和施工現場形成兩張皮，不具有針對性、指導性，而且照搬規範規程的用語。安全技術措施不能指導施工生產，導致了施工的習慣性，無序性，盲目性，使施工組織設計檔案中的安全措施得不到很好的落實。
2、對分包單位監督管理不嚴格，或者將工程分包出去後也放棄了對該工程的安全管理。分包單位往往是一些資質較弱的小公司，安全管理也是它們的薄弱環節，發生安全事故的概率較大。
3、不少工地還存在著上級檢查時靠突擊應付，檢查結束後很快回到原來狀態，長效管理水平差。
二、安全保證投入不足
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