更新：2012-3-16閱讀：欄目：建築施工
工期發生延誤時補救保證措施提要：在勞動力調配上，準備預備隊伍。一旦出現意外，影響工期時即組織補充力量二天內趕赴工地，實行二至三班制作業
**自合同范文
工期發生延誤時補救保證措施
1、可能影響施工進度的主要因素有裝置、材料未能按預定計畫到貨；裝置、材料出現製造質量問題等，加強裝置廠家的催貨和質量監製工作，合理調整施工計畫安排，及時處理裝置質量問題。
2、在勞動力調配上，準備預備隊伍。一旦出現意外，影響工期時即組織補充力量二天內趕赴工地，實行二至三班制作業。
3、如土建專業延誤工期，將對機電裝置、管道、橋架安裝造成影響將採取上道工序完成一項，中交一項，提前上場，確保裝置安裝、管道、橋架安裝按時完成。
4、在上道工序工期延誤時，將增加作業人員，施工機械，搶時間，彌補上道工序延誤的工期。
5、電氣安裝工程，是本工程的最後一道工序，本公司保證在給定的工期時間內不延誤。
6、經濟技術措施
（1）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高施工管理水平。
（2）在施工之前首先作好施工準備階段的管理工作，編制分項及特殊工序作業方案，作出施工全面規劃和部署，採取先進的施工方法，施工工藝，技術組織措施，選擇最優方案。
（3）落實技術組織措施：
為了保證技術組織措施計畫的落實，並取得預期的效果，在專案經理的領導下，充分發動管理人員進行討論，提出切實可行的措施，最後由專案經理召開有關負責人參加的會議進行討論，作出決定，成為行之有效的措施。
（4）提高勞動生產率
①、提高職工的技術水平和勞動熟練程度
努力提高企業領導人員、工程技術人員、管理人員和生產工人的管理水平、業務能力和勞動熟練程度，是降低工程成本，提高經濟效益的關鍵，因此，在施工中特別注重加強職工的政治思想工作，開展勞動競賽，實行合理的工資獎勵制度，以調動廣大職工群眾的積極性，同時還注意人才培養，有效地提高職工的技術水平和勞動熟練程度，並注意不斷改善生產勞動組織，以老帶新，以適應新時期施工的需要。
②、提高裝置利用率
充分利用施工機械裝置，發揮現有施工機械裝置的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益。
③節約材料消耗
在確保工程質量的前提下，採取以下有效措施。
a、改善技術操作方法；
b、推廣節約能源的先進經驗；
c、制定消耗定額和加強材料管理力度；
d、實行節約獎勵制度等。
（5）對外適當降低管理費用，減少利潤收入，回報業主。
（6）編制、下達專案成本計畫，對專案成本實行考核，並與專案部管理人員效益掛鉤，使專案工程成本在範圍內控制。
（7）專案部根據成本計畫，結合施工網路和人員組成結構、勞動定額用工等，分類編制專案降低成本計畫。
（8）按專案部職責範圍對降低成本計畫實行動態管理，每月進行完成產值成本專案分解分析，並根據分析情況對降低成本計畫進行調整。
（9）嚴格執行材料領用和工程施工定額任務單制度，對工程用料和用工實行審批手續。
（10）對其它直接費和間接費用的開支，由專案經理直接控制，根據需要確定，防止資金流失和浪費。
（11）工程完工後，對工程成本管理狀況進行評審分析，總結提高專案成本管理水平。
拆模工藝及補救措施
1 拆模的一般工藝流程 1 應按照先支後拆 後支先拆的順序 2 先拆非承重模板，後拆承重的模板及支撐 3 已拆活動的模板，必須一次連續拆除完方可停歇，嚴禁留下不安全隱患。4 普通模板 一般先拆非承重模板，後拆承重模板 先拆側模，後拆底模 5 框架模板 一般是先拆柱模，再拆樓板模，然後拆梁側模，最後拆...
工期延誤原因分析
截至目前，蘭州安寧營門灘二標段的形象進度如下 3 樓 西單元地下二層混凝土澆築完成。東單元地下二層頂板鋼筋完成80 4 樓 西單元地下三層內排架 牆板及頂板製模完成。東單元地下三層內排架 牆板及頂板製模完成，頂板鋼筋完成30 5 樓 西單元地下二層內排架 牆板及頂板製模完成90 東單元地下二層內排架...
花生空殼的原因及補救措施
作者 賈登三 農家科技 2015年第08期 花生是喜鈣作物，氮 磷 鉀 鈣是花生所需要的四大營養元素。據研究，每生產100千克莢果需要2.7千克鈣。花生種子萌發時就開始需要鈣素營養，適當供給鈣素，有利於根系發育，加速氮素的代謝作用，有利於莢果的形成和飽滿，減少空殼果，提高成果率。如果鈣素營養不足，幼...