對於現實可能性的描述過於誇張面試時，應聘者理所當然會使出全身解數來推銷自己，就是達到無所不用其極的地步也屬於沒有什麼值得奇怪的現象。與此同時，主持面試者通常情況下也往往需要嘗試說服應聘者接受該工作。因此，這種問題在非常熱愛公司的員工身上表現的會尤其突出：
主持面試者可能會對令人興奮的新專案、良好的福利計畫或擴張發展的潛在機會進行不假思索的誇張性描述。對於公司本身而言，這屬於非常好的事情；但轉換到應聘者角度來看的話，則由於很容易出現將「可能」或者「也許」以及「將來有一天」理解為「一定」的意思，從而會產生出永遠無法得到滿足的奢侈願望。 補救措施：
對於主持面試者來說，應當絕對禁止發表涉及可能性的描述言論。舉例來說，如果主持面試者需要對典型職業發展路徑進行描述的話，就應該將介紹範圍限定在通常情況下的普遍發展模式上。並且，應當分享的內容必須屬於已經獲得證實或者目前正在進行專案中的具體資訊。
如果主持面試者不能作出這樣承諾的話，就不要給應聘者造成類似想法。 進行出其不意的團體面試在針對職位候選人數量較多的面試上，團體模式就屬於比較有效的選擇。不過，儘管這麼做可以達到提高工作效率的目標，但與此同時也屬於讓應聘者產生恐慌的最佳途徑。
由於成員在發言時往往會傾向於支援同類觀點，從而很容易出現讓所有參與者都陷入到共識陷阱中的情況。 補救措施：只有在職位要求屬於以團隊工作為主的情況下，主持者才應當選擇使用團體面試方式。
在這種情況下，團體面試可以為應聘者提供足夠的安全感。在進行團體面試之前，主持人應當提醒應聘者，並給與足夠的時間來進行充分準備。對於雙方所有參與者來說，這才是唯一公平的選擇。
如果主持者無法做到這一點的話，就應該堅持單獨個別面試方式。 將靦腆當作無能的表現有些人就是無法處理好面試：他們會變得情緒非常緊張或者靦腆起來，這將給主持面試者帶來非常不好的客觀印象。
但是，面試的表現令人尷尬並不意味著應聘者就無法做好這份工作。沒有證據可以證明溝通技巧與專業知識之間存在有線性的直接關聯。 補救措施：
如果應聘者看起來非常不安的話，主持面試者就應該將當前正在進行的交流停下來，並幫助他們盡力放鬆心情。畢竟，主持面試者的本職工作就是讓應聘者可以展示出自身的最佳情況來；即便目前他們沒有被招聘，這一職責也不會有所例外。如果主持者發現自己會讓很多應聘者都感到非常不安的話，就應該退一步考慮一下具體原因——這種情況是不是有可能就是自身造成的。
提問時沒有按部就班循序漸進對於主持面試者來說，事前就制定好計畫屬於最基本的常識。計畫的具體內容應當涉及到需要提出的基本問題（至少應當與職位的具體責任相關），還需要去除掉已經知道無法獲得有效答案的問題。面試時，能夠獲得最佳效果的幾乎都是後續問題；造成這種情況的原因就在於，絕大部分應聘者都會針對最基本問題進行過充分全面的準備，但堅持深入下去的話，主持者就可以發現很多真實情況。
補救措施：提出問題，然後傾聽答案。對答案的具體內容進行全面分析，並繼續下去。
就原因進行提問，或者就時間情況進行了解，甚或就專案的產生過程進行討論都屬於可行的選擇。主持者還可以問及究竟是什麼原因才導致該職位或者工作關係出現問題。這樣的話，得到的就不會是千篇一律的空話套話，而是應聘者從來都沒想過要分享的具體細節。
目中無人獨自發表長篇闊論對於主持面試者來說，往往會出現在自身都沒有意識到的情況下，就將面試變成發表個人獨白舞台的問題。由於絕大部分應聘者都希望可以獲得賞識，所以決不會主動打斷或者調整現有面試的程序。這樣的話，一邊是主持者沉浸在自己泡沫橫飛的意淫世界裡，一邊是應聘者堅持耗滿三十分鐘時間後茫然離開；而決定他們是否會獲得認可的唯一標準就變成了傾聽發言時的實際表現如何。
補救措施：對於主持面試者來說，確保應聘者在交流開始之前就抱有良好的心態。在面試開始後，雙方首先應當就公司和職位的相關情況進行簡單的討論。
接下來，主持者就應當提出問題，並用心傾聽。在整個過程中，應聘者的發言應當佔據90%的時間，只有10%的屬於主持者。 將幾方面表現「合格」等同於總體素質「出色」 在面試的時間，主持者很容易將具體標準限制在心理方面的接受程度上：
「經驗，有了；資歷，有了；工作態度，有了……」。並且在意識到這僅僅屬於應聘者的基本情況之前——這並不能說明素質非常出色——就不假思索地把他當作最佳的選擇了。 補救措施：
對於主持面試者來說，應當牢記滿足要求並不等於表現最佳這一基本原則。堅持繼續尋找出色人才，絕不輕言放棄，永遠不要滿足於「差不多」就行了。如果所有應聘者都屬於類似情況的話，正確的選擇就應該是繼續堅持尋找。
隨機讀管理故事：《分粥》
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪乙個。
於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 後來他們開始推選出乙個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。
為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。
所以乙個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣乙個制度，是每個領導需要考慮的問題。
面試官點評面試中的常見錯誤
死 因一 不切實際 敘述人 夏磊，男，23歲 專業 工科 面試崗位 機械工程師 夏磊參加了很多的招聘會，大大小小加起來有十多場。在上海市舉辦的招聘會上，主考官對他非常滿意，於是開始談最後的薪資。夏磊覺得今年找工作的情況那麼嚴峻，自己能找到乙份就不錯了，怎麼還能討價還價呢？於是他回答 無所謂，都可以！...
避免面試中的錯誤
一 不善於打破沉默 公務員面試開始時，應試者不善於打破沉默，而等待面試官開啟話匣。面試中，應試者又出於種種顧慮，不願主動說話，結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調亦極其生硬，使場面更顯尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善於與人交談的良好印象。二 ...
面試官的經典問題
1 為什麼選擇銷售?2 我們為什麼要雇請你呢？3 你認為自己最大的弱點是什麼？最大優點?4 你最喜歡的大學課程是什麼？為什麼？5 你最不喜歡的大學課程是什麼？為什麼？6 你在大學期間最喜歡的老師是誰？7 你能為我們公司帶來什麼呢？8 最能概括你自己的三個詞是什麼？9 如何讓公司錄用你？10 你對加班...