由於目前結構施工進度與總計畫有一定拖延（拖延10天左右）
一、材料保證
1、專案部各位工長提前計畫材料規格、型號、數量、材料進場時間等要求，由生產經理審核後報公司材料主管，材料主管嚴格按照計畫進貨，確保材料方面不影響工程進度。
2、限制勞動時間和勞動力保證
按照每道工序合理時間（專案部已同每個勞務班組制定每道工序施工順序、施工時間、交**時間等），每道工序限制工作時間和交**組順序，如限制塔吊吊裝大模板時間、鋼筋工綁紮鋼筋時間，甚至細緻到吊進和吊出布料機的時間，嚴格控制好每道工序時間，由此來確定每一層結構施工時間（見附表）。按照限制時間班組調整勞動力人員，要求班組適當富裕部分人員，避免生病休息或其他原因導致人員不穩定的情況。
3、機械裝置的保證
加強機械裝置和電氣裝置的日常維護保養，特備是塔吊的維護保養，避免機械裝置故障耽誤施工，確保機械裝置和電氣裝置正常執行。
4、協調好混凝土攪拌站
安排專人負責聯絡攪拌站，每天早上確定好當天要要澆築的混凝土部位、混凝土數量要求混凝土到場時間等提前以書面形式報攪拌站，確保混凝土不耽誤澆築需要。
5、加強每天生產例會協調機制
由專案經理每天下午五點組織專案個棟號長、材料、各勞務隊等部門的生產進度協調會，討論前一天制定的計畫完成情況，沒完成的要分析原因，限定時間趕上計畫，如果由於人員偏少或者技術力量差的可以更換班組、增加人員，當天安排第二天各棟樓的工作計畫，指派專業工長跟蹤進度完成情況。
6、勞務費及時支付
專案經理解決好各勞務隊的勞務費支付。安排好工人的生活，由於天熱，在每間宿舍安裝電扇等措施，使工人休息好，為了防止工人中暑，熬製綠豆湯**工人喝，避免工人中暑。想一切辦法解決好工人的生活問題，減少工人因病減員。
正太集團****中信新城專案經理部
2023年7月26日
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2 樓4月份施工計畫保障措施 按照建設單位整體規劃的生產經營計畫以及總承包合同關於工期的約定特針對2 樓編制本措施。為確保按時竣工交驗且不影響建設方投資目標的實現需嚴格按照本措施實施。主要保障措施 1 搶工組織機構 組長 李漢超 組員 李興其邸亞濤王錫鎮唐勇魏勇陳曉斌張世益 2 勞動力需求 依據搶工...
搶工措施施工方案
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