目錄一編制說明 - 2 -
二工期影響情況 - 2 -
三 apec會議期間現場情況 - 2 -
3.1 停工期間現場人員 - 2 -
3.2 停工期間主要租賃裝置 - 3 -
3.3 組織措施 - 3 -
3.4 經濟措施 - 3 -
四完成主體封頂節點施工措施 - 4 -
4.1 調整後施工計畫 - 4 -
4.2 搶工組織措施 - 4 -
4.3 搶工技術措施 - 5 -
4.4 經濟措施 - 5 -
4.4 管理措施 - 6 -
五各施工階段保安全節點施工技術措施 - 6 -
5.1 主體結構搶工階段勞動力投入計畫 - 6 -
5.2 主體結構搶工階段增加機械投入計畫 - 7 -
5.3 主體結構搶工階段技術措施 - 8 -
5.4 主體結構搶工階段增加材料投入計畫 - 8 -
附件：調整後主體結構施工進度計畫 - 9 -
一編制說明
根據北京市住房城鄉建設委11月2日下午召開全系統緊急**會議要求， apec會議期間（11月3日零時至11日24時）北京市行政區域內的所有工地停工（搶險搶修工程除外），經業主、監理同意，我專案部於2023年11月3日零時至2023年11月13日零時停止現場所有施工，同時做好apec會議期間現場保護和工人維穩工作。
停工期間，專案部嚴格落實領導帶班和管理人員值班制度，確保24小時聯絡暢通；做好安全生產、綠色施工、消防保衛、食品安全等工作，加強巡查，發現隱患及時消除；安排好建築工人的生活，加強對專案部企業職工的安全教育培訓，加強思想動員和法制教育，確保安全穩定。
為消除apec會議召開對本工程主體結構施工進度的影響，確保在2023年1月30日完成主體結構封頂的目標。針對apec會議對施工進度的影響，特編制保主體結構封頂搶工專項方案。現場實際發生的調整內容最終以工程量簽證單或技術核定單形式進行確認。
二工期影響情況
本工程在apec會議召開期間禁止施工，累計停工10天（2023年11月3日零時至2023年11月13日零時），對工程工期影響非常大。工程原計畫於2023年1月30日完成主體結構施工，如不能按期完成主體結構施工，主體結構封頂將延至2023年3月20日，降排水工程時間將會大大延長，地下室防水工程、肥槽回填工程將大大延後，大型機械裝置租賃費、周轉材料租賃費、人員工資費用將大大增加；尤其對工程安全管理帶來極大隱患，對總工期控制極為不利，種種不利隱患，不利於建設方的根本利益。因此，專案部制定了保主體結構封頂搶工專項方案，以滿足2023年1月30日完成主體結構施工的目標得到實現。
三 apec會議期間現場情況
apec會議停工期間，專案部嚴格落實領導帶班和管理人員值班制度，確保24小時聯絡暢通；根據北京市建委檔案要求做好現場停工、綠色覆蓋、消防保衛、食品安全等工作，加強巡查，發現隱患及時消除；安排好建築工人的生活，加強對專案部企業職工的安全教育培訓，加強思想動員和法制教育，確保施工現場安全穩定。
3.1 停工期間現場人員
3.2 停工期間主要租賃裝置
3.3 組織措施
1．apec會議停工期間，專案部安排專案部領導和管理人員24小時值班，確保24小時聯絡暢通；
2.做好安全生產、綠色施工、消防保衛、食品安全等工作，加強巡查，發現隱患及時消除；
3.停工期間，專案部與主體結構勞務公司負責人商定復工後的搶工安排，評估搶工措施的可行性。
4.加強對專案部企業職工的安全教育培訓，加強思想動員和法制教育，確保施工現場安全穩定。
3.4 經濟措施
為保證工人不流失，利於復工後立即恢復生產，給勞務管理人員和工人發放停工補貼，標準為150元/天·人。
四完成主體封頂節點施工措施
為保證不影響2023年1月30日主體結構封頂的目標，必須採取加大各種資源的投入、調整施工組織和技術方案等措施。
4.1 調整後施工計畫
4.2 搶工組織措施
1.依據建立專案經理負責制，由專案經理領導協調專案各部門，全面落實各項施工措施。
2.依據施工專案進度控制目標體系，對分部分項工程施工進度計畫進行合理的調整，並進行詳細的分解。
3.主體結構施工階段增加施工隊伍勞動力數量，增加鋼筋、模板、混凝土、水電各工種人數，保證搶工需要。
4．每週召開1次專案部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調和部署，下次協調會檢查落實情況，必須以日保周、周保旬、旬保月、月保安全節點。
4.3 搶工技術措施
1.分部分項工程施工前編制可行的施工方案，避免誤工、返工。
2.優化施工方案，深化施工圖做法，確保工序提前穿插施工。
3.冬施階段混凝土強度增長較慢，調整砼配合比，增配一層的頂板、梁模板，增加冬施物資配備。
4.根據調整後的進度計畫，增加勞動力、機械裝置、周轉材料等各類資源的投入；按工程進度計畫，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。
4.4 經濟措施
4.4.1 落實責任制，給予獎勵和補貼，提高工人勞動積極性。
2．專案部與各施工班組隊簽訂工期責任狀，按月進度計畫對主體結構完成情況進行考核；約定本工程工期獎罰措施，按月進度計畫節點按期完成進行現金10000元—50000元獎勵，以此來促使勞務隊加快施工進度，保證工程達到安全節點目標；
3．為保證節點目標，增加施工力量多支出差旅費用和誤工補助,超出常規作業施工所發生的工人法定休息日和法定節假日加班，且每日工作時間延長，根據有關規定和法律法規，對工人超出部分工作時間給予加班補貼，經核算平均為15元/天·人；
4．考慮到夜間施工條件艱苦，給予施工工人夜間夜餐補貼，保證工人健康和體力充沛，經核算平均為1.5元/天·人；
5．本工程現已進入冬期施工階段，為了保證工人在低溫下正常工作，需給予工人增發低溫作業補貼，經核算平均為10元/天·人；
4.4.2 多投入材料、工具等施工技術措施。
1．為加快施工進度，施工增加一次性投入木模板等周轉材料，預計增加的材料費用；
2．材料集中採購和一次性投入量大而增加財務資金占用造成財務成本增加。
4.4.3 多投入施工機械保證進度要求。
1．預計多投入機械進退場費用；
2．超出正常組織施工預計增加租賃各類施工機械；
3．增加的施工機械受作業面限制和夜間施工，引起施工機械降效低預計增加的費用。
4.4.4多投入施工人員保障措施。
1．臨近年底，建築行業勞動力短缺的局面將加劇，招募新的工人將支付較高工資；
2．增加人員住宿及冬季取暖費用；
3．增加人員保險、勞動保障費用。
4.增加人員進出場費用。
4.5 管理措施
1．協調同外界有較大影響的橫向關係，為工程提供乙個良好的施工環境，避免外界無故干擾施工。
2．立足工程全域性，按工程形象進度計畫對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處於良性迴圈中。
3．將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接排程控制的分部分項工程或工序的施工為止。
4．勞動力優化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對夜間加班施工人員必須科學組織，認真負責做好每道工序施工技術交底工作。
5．及時向公司材料和裝置部門提供材料和機械裝置進場計畫（包括甲供材料），以便公司協調解決，不影響施工進度。
五各施工階段保安全節點施工技術措施
強大的投入量是保證工期的前提，專案部綜合以往工程施工經驗，根據工程量、進度計畫精心、實際地編寫勞動力、材料、裝置的進場計畫及時間，確保全部到位，保證工程進度目標順利實現。
5.1 主體結構搶工階段勞動力投入計畫
備註：1.所有施工人員根據工期安排實行輪崗制。以上**人數考慮到施工交叉作業，晝夜施工夜間加班等各種降效等不利因素。
搶工措施方案
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主體封頂發言稿
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搶工措施施工方案
一 向管理要工期 1 具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。1 專案部將在必要的時候增加一批專業技術人員及管理人員，保證趕工期間人員調動安排的及時到位。2 專案部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設定獎罰措施，以班組承包協議價款的20 為彈性...