秦皇島港務集團供熱整合工程c標段
建設單位：秦港股份****裝置工程部
施工單位：河北建設集團安裝工程****
編制人：
審核人：
審批人：
時間： 2023年9月3日
秦皇島港務集團東港區供熱整合工程c標段投標工期為100日曆天，因奧運會調整推遲，定於8月20日開工；後經業主上級領導調整，於9月3日召開的監理例會上，最終工期確定在10月25日完成熱力管網並網通水，為了保證該工程提早竣工，並交付建設單位投入使用，根據現場情況調整施工進度，我單位制定搶工措施；工地9月4日進入搶工狀態，切實做到合理、有序，儘量減少窩工或怠工現象發生，土建隊伍、鋼結構隊伍與管道施工隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我們特採取以下措施：
一、向管理要工期
1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。
（1）專案部增加管理人員和作業人員。
新增人員名單：
付秋濤現場經理總協調
孫振山結構工程師鋼結構進度
曾永紅結構工程師鋼結構技術
培世才高階技工鋼結構工長
楊軍魁土建工程師土建技術
張國紅助工土建工長
張顯良高階技工土建工長
申剛管道工程師管道進度
劉長海高階技工管道安裝工長
金鳳波高階技工管道安裝工長
王志霞庫管材料出入庫
李娜庫管材料出入庫
（2）專案部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設定獎罰措施，以班組承包協議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。
（3）施工期間每天晚上8：00，根據進度計畫對照實際施工進度，召開工程專案部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。
（4）每週參加由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調，土建隊伍、結構隊伍與管道施工隊伍在工期、質量、人員穿插等施工配合。
（5）協調同外界有較大影響的橫向關係，為工程提供乙個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，專案部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。
（6）立足工程全域性，充分發揮剩餘的幾十天的工作時間，按工程形象進度計畫對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處於良性迴圈中。
（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，並以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接排程控制的分部分項工程或工序的施工為止。
2．確定專案部一級管理的任務和職責：
（1）勞動力、機械裝置、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計畫，按計畫配足，並合理配置和使用，做到稍有富餘，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計畫，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。
（2）執行各分部分項工程進度計畫，編制周進度計畫和周工程量報表，並認真執行按期完成。
（3）對各類生產班組進行計畫進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，並認真做好各種臺帳。
（4）勞動力優化結合，在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。
（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。
（6）及時準備材料和提供機械裝置進場計畫（包括甲供材料），以便專案部協調解決，不影響進度。
二、加大物資材料、機械裝置和勞動力的投入
強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由專案部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業計畫，根據計畫落實勞動力、材料、裝置的進場，確保全部到位。
1、人力的安排
根據進度計畫，詳細安排各專業作業班組的作業時間及作業段，嚴格保證工期，工人實行24小時加班搶工，三班倒。
（1）土建班組
土建班組將於9月6日進入搶工輪班施工，對支線vii、支線viii、主線vii三段的土方工程全線多點開花，開始清理沿線障礙，基礎開挖，支模綁筋打灰，混凝土澆注等一些列工程，原班組的工人工程為：
輔助工45人 ；混凝土工6人；鋼筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；測量工4人；電焊工5人；架工25人。根據緊縮工期的要求，從9月6日起，增加兩個相同班組，晝夜24小時搶工作業，10月6日恢復為乙個班組作業，負責基礎部分的修繕及養護。配備架子工10人，負責結構及管道工程的架構工程。
（2）結構班組
結構班組將於9月4日搶工，開始分三個班組作業，在加工場設定三組搶工平台，搶工輪班施工，對支線vii、支線viii、主線vii三段的結構支柱及支架、桁架全面開始。
原班組人員組成為：高階技工2人，鉚工4人，，焊工12人，氣割工4人，鉗工6人，油漆工18人，噴砂工4人，輔助工8人；9月4日，增加兩個相同規模的班組，分三組作業；在三班倒晝夜24小時搶工過程中，組織相同焊接人員和壯工進行晝夜作戰，保證電焊機、噴砂除鏽機、噴漆氣幫浦、鑽床的機械不停；至9月16日開始吊裝時，引進吊裝工人18人，測量人員8人，分段吊裝。
（3）管道班組
管道班組將於9月8日進入進入搶工輪班施工，根據開始沿線布管、對管，並根據鋼結構的進度進行吊裝，管道焊接採用氬弧焊打底，電焊罩面，8日開始對支線vii、支線viii、主線vii三段的管道開始布管焊接。原班組人員組成為：氬弧焊工6人，電工2人，電焊工9人，管工8人，測量工2人，油工2人，輔助工13人。
開始搶工後，將逐步班組人數增加，16日為4個同等規模班組，26日增加至7個相同班組直至10月21日管道全線貫通。班組夜間焊接時，外聘相同數量的焊工進行三班倒工作業，保證氬弧焊機及電焊機不停。
（4）搶工期間，將趕上秋收時節及中秋節、十一長假，我部將組織工人節假日期間晝夜搶工加班，並按照規定付施工人員三倍工資，保證節日期間的施工進度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標準為技工一百五十元每人每班，壯工八十元每人每班。專案部在搶工期間將另組織一批機動人員36人，負責現場的保衛及對一些零散活計的搶工。
2、機械物料投入的安排
專案部根據搶工計畫安排及人力投入情況，逐步加大對於機械裝置的投入，同時，投入相應的運輸車輛、吊車、發電機、電焊機、氬弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。
（1）土建班組
土建班組將於9月6日進入搶工狀態後，增加人員運輸車輛—中型巴士3輛；130雙排座貨車3輛，農用三輪車7輛用於物料運輸，保證24小時不間斷施工。一台8噸自卸24小時吊常備現場。
土方開挖時，支線vii、支線viii、主線vii三段管線同時開始土方，場地配備50型裝載機三颱，自卸車六臺，至9月19日土方倒運期間，三班倒作業。場地常駐挖掘機2臺， 炮錘2臺。
管溝及基礎同時開挖時，由於地下水位較淺，特增加潛水泥漿幫浦4臺，配套排汙管道每台60公尺，用於排水。
用於焊接鋼筋及地腳模板的電焊，根據人力安排中的電焊工人數進行購進，保證一人一機。由於主線vii皮帶機下及老液化氣站下無電源點，配備兩台發電機在現場，保證照明和電焊作業。
由於工期較近，基礎製作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部為一次性投入，無法周轉使用。混凝土澆注過程中，現場管理人員、施工人員保證24小時在場，基礎澆注一次成型。
（2）結構班組
增加班組後，首先增加兩組焊接平台，每組2m*6m標準加工平台2個，根據兩個15公尺桁架、乙個16公尺桁架、乙個22公尺桁架和乙個34公尺桁架的尺寸，分別用h300×300×10×15工字鋼製作加工平台。
噴砂除鏽工作量龐大，9月4日加工場增購一套中型噴砂除鏽機（含空氣壓縮機），設定噴砂防塵工棚，保證加工場兩套噴砂除鏽機同時作業。噴漆幫浦4臺，同時購進高壓噴槍一套，以加快噴漆速度。
電焊機和焊把線等成品配套設施，根據焊工數購進，保證每個焊工一台焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。根據切割和打孔工程量，新購進氧氣乙炔槍錶帶10套，仿形切割機一套，配合原有搖臂鑽及鋼板切割裝置。
加工廠吊裝裝置為8噸和16噸吊車各一台，常備現場負責鋼材倒運、起吊、翻個。支架吊裝期間，現場常備25噸和16噸吊車各一台，負責鋼柱支架和桁架的吊裝，直至結構工程結束。
由於鋼結構加工區原180kw變壓器容量已經不能滿足三個班組同時作業，我公司特租用大型發電機一套，以保證加工區用電安全，直至加工結束。
場地主電纜增加，電纜 kvv 4×150+1×70 150公尺；電纜 kvv 4×95+1×50 300公尺。兩芯2.5 m2照明電纜 12根，每根100公尺，1.
5kw碘鎢燈26個，晚六點至早六點保證夜間照明。
（4）管道班組
根據氬弧焊工和電焊工數量，配套購進相應的氬弧焊機及電焊機及焊把線等成品配套設施，，保證每個焊工一台焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。氬弧焊施工時，每台焊機必須配備防風棚，因此專案部根據氬弧焊機數成批製作防風棚。
管道吊裝開始後，現場常備現場常駐25噸和16噸吊車各一台，8噸吊車2臺，負責管道的吊裝。排洪橋側施工時，根據施工方案將使用大型吊裝裝置。
搶工措施施工方案
一 向管理要工期 1 具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。1 專案部將在必要的時候增加一批專業技術人員及管理人員，保證趕工期間人員調動安排的及時到位。2 專案部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設定獎罰措施，以班組承包協議價款的20 為彈性...
搶工措施施工方案
一 向管理要工期 1 具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短按時完成的先決條件和重要保障。1 專案部將在必要的時候增加一批專業技術人員及管理人員，保證趕工期間人員調動安排的及時到位。2 專案部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設定獎罰措施，以班組承包協議價款的 2...
搶工保障措施
2 樓4月份施工計畫保障措施 按照建設單位整體規劃的生產經營計畫以及總承包合同關於工期的約定特針對2 樓編制本措施。為確保按時竣工交驗且不影響建設方投資目標的實現需嚴格按照本措施實施。主要保障措施 1 搶工組織機構 組長 李漢超 組員 李興其邸亞濤王錫鎮唐勇魏勇陳曉斌張世益 2 勞動力需求 依據搶工...