2#樓4月份施工計畫保障措施
按照建設單位整體規劃的生產經營計畫以及總承包合同關於工期的約定特針對2#樓編制本措施。為確保按時竣工交驗且不影響建設方投資目標的實現需嚴格按照本措施實施。
主要保障措施
1、搶工組織機構
組長：李漢超
組員：李興其邸亞濤王錫鎮唐勇魏勇陳曉斌張世益
2、勞動力需求
依據搶工進度計畫，並完成相應分項工程內容需按照以下勞動力要求進行施工。
牆面抹灰工（大工）40人；保溫砂漿抹灰工（大工）15人；地面施工砼工13人；地面收面工8人；屋面施工10人；以上人員不含雜工、小工等人員且要求20日以前必須進入現場投入施工。
3、機械需求
砂漿幫浦兩台；攪拌機三颱，機械安裝除錯20日之前完成，加強日常檢查以保證搶工期間正常運轉。外用電梯加強日常檢查以保證搶工期間正常運轉。
4、物資需求
根據搶工進度計畫要求，每日所需材料如下：
水泥17噸；石子27方；中砂28方；石灰2噸；聚苯顆粒4方；膠粉20袋；
以上材料按照進度計畫以及部門之間的協調分批及時進場。
5、施工用水需求
確保施工期間生產用水的供給，要求消防保衛負責人員做好日常給水系統的檢查。為避免不可抗力而導致用水短缺且為保證施工質量需在樓層內設定儲水設施以便養護等急用。
6、過程質量控制
每道工序施工前進行現場質量控制標準交底。加強過程質量管控，避免因質量問題造成不必要的返工而延誤工期。過程管控中按照設計等要求進行落實並做好過程中的資料記錄以及影像資料的記錄。
中建二局第一建築工程****
榮盛·楠湖酈舍專案
2023年3月16日
搶工措施方案
秦皇島港務集團供熱整合工程c標段 建設單位 秦港股份 裝置工程部 施工單位 河北建設集團安裝工程 編制人 審核人 審批人 時間 2008年9月3日 秦皇島港務集團東港區供熱整合工程c標段投標工期為100日曆天，因奧運會調整推遲，定於8月20日開工 後經業主上級領導調整，於9月3日召開的監理例會上，最...
專案部搶工措施
由於目前結構施工進度與總計畫有一定拖延 拖延10天左右 一 材料保證 1 專案部各位工長提前計畫材料規格 型號 數量 材料進場時間等要求，由生產經理審核後報公司材料主管，材料主管嚴格按照計畫進貨，確保材料方面不影響工程進度。2 限制勞動時間和勞動力保證 按照每道工序合理時間 專案部已同每個勞務班組制...
搶工措施施工方案
一 向管理要工期 1 具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。1 專案部將在必要的時候增加一批專業技術人員及管理人員，保證趕工期間人員調動安排的及時到位。2 專案部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設定獎罰措施，以班組承包協議價款的20 為彈性...