企業的應收賬款不僅面臨著**的風險，同時其存在也會給企業帶來經營風險。因此企業不僅要充分發揮應收賬款擴大銷售、增加利潤的特殊功能，而且要將其風險降到最低程度。
一、我國企業應收賬款的現狀分析
應收賬款是指因對外銷售產品、材料、**勞務及其他原因，應向購貨單位或接受勞務單位及其他單位收取的款項，包括應收銷售款、其他應收款、應收票據等；同時這種銷售過程又稱賒銷。狹義的應收賬款主要是指應收銷貨款。廣義的應收賬款包括應收銷貨款、分期應收賬款、預付賬款、應收票據和其他應收賬款。
目前，我國企業在應收賬款管理中存在如下問題：一是企業應收賬款在流動資金中所佔比例過高、逾期應收賬款比例過高；二是企業應收賬款總量有逐年增長的勢頭。根據有關部門的調查，我國企業應收賬款佔流動資金的比重達50%以上，遠遠高於發達國家平均20%左右的水平。
在發達的市場經濟國家，企業逾期應收賬款總額一般不高於應收賬款總額的10%，而在我國這一比率高達60%以上。據商務部研究院資訊管理部主任韓家平先生提供的資料，我國2023年到2023年期間形成的應收賬款額超過800億元，目前形成逾期3年以上的應收賬款高達40%。另外，由於控制不嚴，管理不善，應收賬款迅速擴大，已嚴重影響了企業的經營和發展。
統計表明，截止2023年11月底，僅全國規模以上（500萬元銷售收入以上）工業企業間的不良債務拖欠高達18624億元，比2023年增長了16.9%。這種狀況嚴重影響了企業資產的流動性，造成企業資金的嚴重短缺，極不利於企業的再生產，同時也嚴重制約了企業的發展和壯大。
應收賬款產生的主要原因是企業內部經營管理機制和內部信用風險不合理造成的。
二、應收賬款風險的影響因素分析
應收賬款的風險是指由於市場因素的不穩定性和債權、債務關係在清償時具有不確定性，從而導致賒銷企業的應收賬款在**時間和**數額上具有不確定性。簡而言之，應收賬款風險就是企業持有的應收賬款在未來能夠**的額度和**時間的不確定性。應收賬款**額度上的不確定性也稱之為壞賬風險，指企業應收賬款無法按發生的數額收回形成壞賬而造成的損失。
應收賬款**時間上的不確定性也稱之為拖欠風險，指客戶超過規定的信用期限付款使企業蒙受的損失。拖欠風險累積到一定程度就會轉化為壞賬風險。應收賬款之所以存在預期損失風險，是由於其受一些因素的影響，這些影響應收賬款風險狀況的因素也叫應收賬款風險因素。
具體包括：
（一）信用管理體系不完善。
目前我國信用管理體系的建立剛剛起步，有關信用管理的制度幾乎是空白，進行信用管理的單位主要限於銀行、**等金融機構，企業則很少進行。而且社會信用意識也較薄弱，不少企業不重視自身的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性迴圈，造成信用危機。賒銷是商業信用的一種，在信用環境不良的情況下，隨賒銷產生的應收賬款會因缺乏**保障而產生風險。
（二）企業自身缺乏風險意識。
由於對於社會上的信用缺失現象不夠重視，有些企業仍存在僥倖心理，未在銷售時未對客戶的資信情況作深入調查，就進行賒銷，這雖然會使銷售額有所攀公升，但卻忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回問題。
（三）企業應收賬款管理不規範，缺乏日常管理的有效方法。
不少企業沒有專職機構或專職人員進行應收賬款的風險管理。企業信用政策的制定不合理，日常控制不規範，追討欠款工作不得力等都有可能導致自身蒙受風險和損失。由於交易過程中貨物與資金流動的時間性差異，以及票據傳遞、記錄等，都有發生誤差的可能，所以債權債務的雙方就經濟往來的未了事項應定期對賬，以明確雙方的權利和義務。
但是諸多企業並未及時地、不定期地對賬，未根據不同情況採取不同的收賬政策，造成資金外流，不能正常流轉。
（四）內部控制制度不嚴，缺乏有效的獎懲措施。
在一些企業中為了調動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務掛鉤，而忽略了產生壞賬的可能性。因此銷售人員為了個人利益,只關心銷售任務的完成，採取賒銷、回扣等手段銷售，導致了應收賬款大幅度上公升。而對這部分應收賬款企業也沒有採取有效措施要求有關部門和經銷人員全權負責追收。
應收賬款的**沒有責任到人，缺少必要的內部控制制度，導致企業的應收賬款大量沉積下來，使企業背上了沉重的包袱。
三、應收賬款風險的防範措施
第一，加強應收賬款的基礎性工作。一是建立客戶信用檔案。企業應收信自己的客戶信用資訊，並對其信用狀況進行調查分析。
對老客戶，要建立健全信用檔案，制定一套完整的歷史信用記錄。對新客戶的信用管理應包括：進行信用調查、信用評估和制定合理的信用政策。
二是企業應根據不同的信用情況，採取不同的收賬政策。合理的信用政策應當將信用標準、信用條件、收賬政策三者結合起來，並綜合考慮三者的變化對銷售額、應收賬款各種成本的影響。
第二，嚴格內部控制制度，建立一套完整的賒銷制度。賒銷不應單憑銷售人員的經驗判斷，而必須經有關具有審批資格的人員審批方可實行。企業可根據自身特點和管理方式，建立賒銷審批制度。
賦予不同級別的人員不同金額的審批許可權，各經辦人員只能在各自的額度審批許可權審批，超過限額的，必須請示上一級領導同意。同時，應落實應收賬款催收責任制。各經辦人員應對經辦的業務負責，並與其經濟利益掛鉤。
其對每一經辦的業務都要進行事後監督，直至收回資金為止。
第三，針對長期不對賬等管理措施不力現象，企業要規範應收賬款的日常管理制度、健全客戶信用管理體系。良好的應收賬款控制措施，必須從事前、事中、事後三方面做好防範工作。首先，賒銷前，要明確賒銷合同的內容。
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