搶工措施施工方案

一、向管理要工期

1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短按時完成的先決條件和重要保障。

（1）專案部將在必要的時候增加一批專業技術人員及管理人員，保證趕工期間人員調動安排的及時到位。

（2）專案部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設定獎罰措施，以班組承包協議價款的 20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。

（3）施工期間每天晚上 8：00，根據進度計畫對照實際施工進度，召開工程專案部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。

（4）每週參加由監理單位組織，總包單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議，及時反應影響工期的相關問題，並請相關領導與有關部門協調。

（5）協調同外界有較大影響的橫向關係，為工程提供乙個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，專案部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。

（6）立足工程全域性，充分發揮剩餘的工作時間，按工程形象進度計畫對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處於良性迴圈中。

（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，並以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接排程控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2．確定專案部一級管理的任務和職責：

（1）勞動力、機械裝置、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計畫，按計畫配足，並合理配置和使用，做到稍有富餘，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計畫，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

（2）執行各分部分項工程進度計畫，編制周進度計畫和周工程量報表，並認真執行按期完成。

（3）對各類生產班組進行計畫進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，並認真做好各種臺帳。

（4）勞動力優化結合。

（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。

（6）及時準備材料和提供機械裝置進場計畫，以便專案部協調解決，不影響進度。

二、加大物資材料、機械裝置和勞動力的投入

加大物資材料、強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由專案部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業計畫，根據計畫落實勞動力、材料、裝置的進場，確保全部到位。

1、人力的安排人力的安排根據進度計畫，詳細安排各專業作業班組的作業時間及作業段，嚴格保證工期，工人實行 24 小時加班搶工，三班倒。在做銷售部示範區的時候當時也是搶工完成，我司調集幾個專案的人力幾百人完成了示範區的工作。所以在人力需求上請貴司放心。

2、機械物料投入的安排機械物料投入的安排機械物料投入專案部根據搶工計畫安排及人力投入情況，逐步加大對於機械裝置的投入。

3、班組力量及工期協調安排保證、班組力量及工期協調安排保證力量協調安排

1、班組力量保證班組力量保證班組力量

（1）本專案部所聘用的班組為我公司具有豐富作業經驗的班組，並計畫在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計畫完成工作量，保證工程如期完成。

（2）我們把工程分成幾個合理的施工區域，每個施工班組承包乙個施工區域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。

2、、任何乙個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。

（1）充分發揮每日或每週一次協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，並及時總結。

各班組以書面形式提出相應計畫安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協商解決。保證工程大目標順利完成。保證工程大目標順利完成。保證工程大目標順利完成。

搶工措施施工方案

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搶工措施方案

夜間施工措施及搶工措施方案

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