核跟模工程師確認放行燒焊。
c、工件加工「出錯」，包括本廠出錯、協力廠商出錯、客戶出錯，（客戶出錯
例外，但由相關副主管註明客戶出錯）。對工件加工時出錯,一定要有相關
責任人，填寫「出錯表」，跟模工程師做出處理意見，轉交營業至劉總。
「出錯表」程式：責任人填寫《出錯表》 副主管審核交跟模工程師
填寫處理意見交營業員。
d、模具加工過程異常彙整，（含燒焊、客戶改圖、加產品、工件報廢、偏位、
板不對圖、同一處反覆設變、工件、銅公鑼大、鑼小）。
e、跟模工程師每日《工作報表》填寫。
5、新模試模前五天，跟模工程師需對模具進度有乙個具體統籌，含哪些提前試
模，哪些滯後試模，對滯後試模的，報備組長、 主管，及時召集會議，協
助完成對延期試模者的妥善處理。會議程式：跟模工程師填寫《內部聯絡單》，
①工程部主管
②跟模組長會議結果總結與會人簽名分發結果與會人
③營業員員。
④模房主管
6、裝模檢驗，鉗工裝模時，填寫《模具裝模檢驗表》，跟模工程師確認。
裝模檢驗程式：鉗工填寫《模具裝模檢驗表》 副主管審核跟模工程師確認。（必須有跟模工程師協同模房簽認了《模具裝模檢驗表》後，才可申請試模。
7、試模：副主管申請試模主管核實跟模工程師簽名跟單文員發單、
營業交客
安排試模廠家及上機、取板時間跟單文員 ②跟模工程師查對樣板
工模部工程部
跟模工程師填寫「模具加工時間、品質跟蹤表。試模時間安排一般情況
下不可超過晚上20:00，特殊情況由「鉗工寫《模具裝模檢驗表》後，
交保安處，由保安於第二天早上9:00之前交跟模工程師，補辦「試模通知書」。
8、第一次試模，跟模工程師做「試模品檢測報告書」裝板，召集相關人員，開「首件試模報告」會議，存在模具異常，由相關責任人在「責任欄」上簽名交劉總。
新模第一次試模產品會議：跟模工程師檢測產品填寫《試模品檢測報告
工程部3d設計人員
書》 跟模工程師填寫《內部聯絡單》 ②工模部副主管責任人籤
加工部主管
營業員 名轉交劉』r。
9、與客戶檢討修模方案，並出改模資料，此項已有具體檔案支援，處理改模資
料時必須注意以下幾點：
1 資料清晰、明確、每一點必須由客戶提供數字，並且必須當場把資料整理完整。
2 與客戶談資料時，必須具備判斷力，客戶提出的不合理改動應當場說明清
楚。3 遇到重大改動時，必須向客戶說明改動的難度，並與模房工程相關責任人
共同分析資料。
④改模資料必須有客戶的簽認。
⑤跟模工程師無權當場復客戶的改模期。
⑥與客戶談完資料後，應召集工程、工模、加工相關責任人核對改模資料，
確定改模加工工藝，並確定改模完成日期，以書面形式交營業員。
10、「看板」式管理每一工模組須有一小白板，由工模部文員填寫每組模具試模日期，含新舊模，讓每一位員工明確模具交期，
格式如：
11、跟進至模具承認ok。
質檢職責及質檢流程
質檢職責 為了保證質檢部門的權威性 嚴肅性 為公司嚴把質量關，質檢部門由總經理直屬管理，其它部門嚴禁干涉 干擾質檢部門工作。一 質檢部門應嚴格依據公司技術工藝檔案，對公司產品進行檢驗，樹立檢驗結果只有合格品與不合格品此兩種界定的質量意識，帶動全員提高產品質量 服務質量，推動公司向前發展，滿足客戶需求...
招商流程及職責
購物廣場招商工作流程 1 專案整體招租部署 在專案正式招商前，開發商應該對購物廣場做出整體性 統一性的主要招商策略 招商手法 招商時間等整體組建工作安排，如目標商戶是屬於哪一種，是否適合專案的定位，是否迎合目標消費群體的消費需求，是否具有一定的市場占有率 是否有潛在的生存力支援等，這些問題的解決與否...
行政職責及簡要流程
成本 行政 崗位職責及流程 一 崗位職責 1 負責貫徹公司領導指示。做好溝通工作，及時向領導反映情況 反饋資訊，搞好各部門之間相互配合 綜合協調工作。2 會務安排 做好會前準備 記錄會議有關資訊和會後整理工作。3 負責檔案收發 登記 傳閱 指示工作。4 做好材料收集 檔案管理 文書起草 公文制定 檔...